Finančné prostredie obchodných a forma podnikateľských štruktúr

Pojem finančnej podnikateľského prostredia zahŕňa foriem organizácie činnosti v dnešných ekonomických podmienkach. Podnikanie vytvára silný motivačný stimuly, aby plne využívať tvorivosti a finančné podnikateľského prostredia, ktoré vám umožnia aktívne využívať a podporovať sociálno-ekonomický potenciál spoločnosti ako celku, podporuje tvorbu diverzifikovaného systému sociálnych inštitúcií občianskej spoločnosti, rozvoj flexibilných a mobilných organizačných a výrobných štruktúr, prekonanie monopolu a vývoj konkurencie. To je dôvod, prečo efektívne finančné podnikateľské prostredie sa podávajú objektívne faktor v jeho úspechu.

V tomto ohľade je najúčinnejší spôsob, ako podnikanie v podnikateľskom prostredí, je vytvoriť jedinečný a inovatívny koncept, ktorý umožňuje podnikateľský subjekt vykonávať aktívne operácie vo svojom zvolenom smere, poskytnúť jasnú identitu a sebaurčenie na trhu a optimalizovať postup, ako je overenie finančnej a hospodárskej činnosti podniku ,

Efektívne finančné podnikateľské prostredie zvyšuje pružnosť obchodných organizácií, podporuje reengineering procesov v niekoľkých etapách a postupne mení samotnú podstatu podnikania. V dnešnej ekonomike sú najčastejšie organizácie siete, virtuálne korporácie, multidimenzionálne organizácie, kruhové korporácie, intelektuálne a vzdelávacie organizácie.

Organizácia sieť sa vyznačuje zameraním na rôzne typy partnerských vzťahoch, pokiaľ ide o výmenu informácií, spolupráca a zdieľanie prostriedkov. Finančné podnikateľské prostredie tu je založené na zmluvnom vzťahu a kolegiálne forma riadenia, ktorá zahŕňa všetky prvky siete, má vysoký stupeň flexibility a voľnosti účastníkov. Činnosť organizácie siete sú koordinované na základe vzájomne výhodných zmlúv a vzťahov v rámci organizácie sú založené na trhových mechanizmoch, očistené o administratívnych vplyvov hlavných účastníkov.

Virtual Corporation je funkčný komunitný partneri podieľajúci sa na riadení, projektovanie, výroba a predaj tovaru a služieb využívajúcich informačné a počítačové technológie. Je charakterizovaný nezávislými pracovnej skupiny, pracujúci na základe zmluvy, a zmluvný vzťah medzi pracovníkmi a administratívnych úrovniach. Vzťahy v rámci virtuálnej spoločnosť vlastnená spoločne stanovená, určí, na jednej strane, vysoká miera voľnosti účastníkov a rast individuálnych práv, a na druhej strane - spoločná zodpovednosť. Pre tento typ organizácie charakteristike flexibilného rozloženia v priestore a čase.

Multidimenzionálne organizácie zahŕňa tri konštrukčné prvky: funkčné a separáciu potravín na trhu, ktoré môžu byť vytvorené buď vôbec, alebo v určitých úrovniach organizácie. Ako inštitucionálny rámec používa zmluvný vzťah medzi jednotkami, podporovaný koordinuje činnosť manuálu. Štruktúra multi-dimenzionální usporiadanie umožňuje rýchlo sa prispôsobiť meniacim sa podmienkam, bez toho aby reorganizácie, pretože každé oddelenie predkladá iba jednu hlavu a je riadený ako samostatný druh podnikania. Pre tento typ organizácie, ktorá sa vyznačuje vysokou autonómiu vo všeobecnom smere, pretože jeho samotná štruktúra určuje iba potrebujú kontrolovať interakcie zamestnancov a prijímanie celkových strategických rozhodnutí.

Kruhový organizácia je demokratický hierarchie, ktorá sa skladá z hrotov rôznych úrovní, pričom každá podriadená hlavy. Stupeň pružnosti je závislá na forme samostatných jednotiek. Demokratické vzťahy, založené na možnosti účasti každého zamestnanca pri rozhodovaní.

Inteligentné organizácie, ktorá vznikla na "voľnej spoločnosti" veľký počet autonómnych skupín interakcií, z ktorých každá má určité výhody. Základom tejto formy obchodnej spoločnosti položený neformálnych väzieb a voľné komunikáciu. Je to intelektuálna organizácia najviac zodpovedá tvaru a obsahu "novej ekonomiky", pretože poskytuje slobodu "vnútorný podnikania", širokú a úplnú komunikáciu medzi autonómnymi pracovnými skupinami. Centralizácie riadenia sa koná len v prípade, potrebné na riešenie spoločných problémov, pretože vysoká a neustále mení pružnosť pri organizovaní práce a vzťahy systému je poskytovaný "vnútorný" samoregulačného mechanizmu. Vysoká samostatnosť, rovnosť členov, parity individuálnych práv prispieva k zabezpečeniu slobody a rozvoj tvorivosti zamestnancov.

Učiacej sa organizácie predpokladá neustále zlepšovanie vzdelania a intelektuálnej úrovni pracovníkov, skúsenosti vývoj s cieľom rýchlo reagovať na zmeny vo vonkajšom prostredí. Ovládanie forma je cielená a špeciálne samosprávne skupiny, koordinácia sa vykonáva na základe voľnej spolupráce v rámci organizačného učenia. Vzťahy v kapele vychádza z princípu aktívnej výmeny informácií a vedomostí, spoločný rekvalifikáciu. Vysoký stupeň voľnosti a kreativity, priaznivé podmienky pre zlepšenie intelektuálnej úrovne, obmedzený len rozsahom tímu, je silný podnet na zlepšenie pracovníkov.