Operatívne riadenie. Operačné Control System

Operatívne riadenie organizácie, ktoré sú zodpovedné za účelom kontroly, celkovej situácie v oblasti pracovných podmienok v rôznych typov podnikov. Účelom riadenia prevádzky je väčšia pozornosť na otázky týkajúce sa priamo k bezpečnosti práce.

úrovne kontroly

Je dôležité si uvedomiť, že systém riadenia prevádzky má tri úrovne:

1. Každý deň, osoba zodpovedná za bezpečnosť a ochranu zdravia v určitej oblasti, skontrolujte všetky pracoviská pre detekciu narušenia. A ak sú zistené, že tieto priestupky, veliteľ musí prijať všetky opatrenia na odstránenie všetkých zistených nedostatkov. V prípade, že porušenie sú nebol nájdený, majster, ktorý je povolený, je povinný vykonať zápis do zvláštneho časopis, spolu s jeho podpisom. Je pravidlom, že na konci smeny všetky výsledky testu sú uvedené na hlavnom staršom o bezpečnosti. Plochy pod zodpovednosťou kontroly prvého stupňa:

• Uzemnenie zariadenia.
• Status skrine zariadenia.
• Osvetlenie pracovných miest.
• Atmosféra v priechodoch prechádza v podniku.
• Prevádzkyschopnosti rôznych zariadení v podniku, a tak ďalej. D.

2. Každý týždeň šéf, vrchná komisárka pre ochranu práce, strojné a energetiky je ako generálny inšpekciu všetkých stránkach. V prípade porušenia, ktoré zaznamenávajú výsledky riadenie prevádzky na príslušné časopisu pre zdravie a bezpečnosť.

Po kontrole spoločnosť usporiadala stretnutie, kedy je rozhodnutie o odstraňovaní podnik. Je dôležité si uvedomiť, že osoby vykonávajúce tieto kontroly sú povinní každý mesiac hlásiť svojim nadriadeným.

3. Každý mesiac vedúci oddelenia, zástupca odborovej organizácie a zástupcov Komisie pre ochranu práce overí podnik. Čo sa týka otázky o pracovných podmienkach, sú riešené aj po kontrole na osobitnom zasadnutí. Rozhodnutie má byť schválený, musí byť vo forme príkazu alebo pokynu Spoločnosti.

kontroly

Tam sú komplexné a cielené kontroly. Komplex vykonáva podľa harmonogramu stanoveného CEO. Avšak, komplexná kontrola môže byť vykonaná v súlade s plánom vzhľadom k tomu, že spoločnosť bol prípad s fatálnymi následkami. Komisia, ktorá vykonáva komplexný audit, vykonáva svoju činnosť po dobu piatich dní, a výsledky testov sú diskutované na osobitnom zasadnutí.

V priebehu due diligence výbor upozorňuje na prácu bezpečnosti práce a ochrany zdravia systému; vykonávaní všetkých bezpečnostných postupov; včasná Tlačové konferencie; kvalifikovaní pracovníci jasné bezpečnostné predpisy v pracovnom procese; prevádzkový stav všetkých zariadení; Inšpekcia požiarnej bezpečnosti; Podmienky pracovného procesu a metód s cieľom zlepšiť ju, a tak ďalej. D. Avšak zoznam otázok môže významne zvýšiť v závislosti na konkrétnom podniku.

Pokiaľ ide o potvrdzovanie cieľa, je situácia trochu odlišná. Koniec koncov, sú vo firme sa konajú podľa potreby. Pri kontrole cieľ rieši otázky, ako je poradie skladovanie, dodávok a využitie pracovníkov osobných ochranných pomôcok; konzerváciu, registrácia a používanie toxických a výbušných materiálov v podniku; Riadenie vysokorizikových operácií; vykonávania pokynov a pracovných povolení; správnu funkciu ventilačných systémov v podniku; Schopnosti zamestnancov v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia; Tlačové konferencie; Riadenie znalostí v podniku pre bezpečnosť pracovníkov; bezpečné používanie týchto prístrojov; sanitárny stav pracovných priestorov; Štátnej zdravotnej služby v podniku; Riadenie opráv, atď Na konci cieľového skúšky sa zvyčajne vypracovaný zákony a nariadenia.

Výsledky testov sú diskutované na špeciálne stretnutie, po ktorom bolo vydané, ktoré zahŕňajú zodpovednosť za korekciu odchýlok v tvári podnik.

operatívne riadenie časopisu

Všetky výsledky auditov operačných kontroly vykonávať bludisko, pracovníkov, profesionálov pôsobiacimi v oblasti bezpečnosti, by sa mali zaznamenať v riadení prevádzky England Journal of Medicine. Je uložený v hlave pracovisko katedry. Dôležitým faktom je, že porušenie sú zapísané v protokole by mala byť napísaná na neho len v prítomnosti človeka, ktorý porušil pravidlá. Časopis by mal mať číslo, byť spojené dohromady a mať pečať spoločnosti.

Odbor riadenia prevádzky. Čo je to za prácu?

Oddelenie zamestnanosť je zlepšenie organizácie ochrany práce, priemyselné hygieny a detekciu rôznych druhov priestupkov. To znamená, že kontrolné oddelenie prevádzky je zodpovedný za pravidelné kontroly u podnikov na zistenie porušovania a ich odstránenie.

rutinné účtovníctva

S ohľadom na prevádzkové účtovníctvo a riadenie výroby, ktoré sú najdôležitejšie plánovacie funkcie, významným zdrojom informácií vo výrobnom procese. Objekty prevádzkového účtovníctva a kontroly môžu poslúžiť rôzne výkonnostné ukazovatele. Napríklad denné úlohy alebo ročný objem výroby.

Účelom operatívneho účtu je odrazom stavu a proces realizácie výrobných činností na rôznych továrňach, ako aj kontrolu nad správnym vynakladanie finančných prostriedkov a plnenie sprievodca plánom. Reguluje rentability a zisku spoločnosti, zabráni zbytočným nákladom.

Tento účet má vzťah k vykazovaniu podniku, ktorý, podľa poradia, je rozdelená na vnútornú a vonkajšiu. Interná reporting odráža na práci oddelenia, pamiatok, obchodov; Vonku je zodpovedný za prezentáciu organizácií v rôznych inšpekcií.

Operatívnej evidencie a kontrola sú zodpovedné za kvalitu práce všetkých oblastiach, v konkrétnom podniku.

Dotácie by mali podporovať správne riešenie rôznych problémov v podniku.

Operatívne riadenie - je jedným z prvkov priamej kontroly. Cieľom je dosiahnuť prevádzkového riadenia v blízkosti plánovaných výsledkov.

Druhy riadenia prevádzky

Je dôležité si uvedomiť, že kontrola je rozdelená do niekoľkých typov:

• Predbežné kontroly v niekoľkých vrstvách podniku, pretože v oblasti ľudskej práce, ktorá sa vykonáva pomocou analýzy kvality zamestnancov, s ktorými sú nutné vlastniť; v materiáli oblasti; v oblasti financií.
• Regulácia prúdu, ktorý osuschestvyaetsya v priamej práci;
• Záverečná kontrola, ktorá sa vykonáva po dokončení všetkých prác v závode.

Druhy riadenia prevádzky

Operatívne riadenie je z dvoch druhov - vnútorných i vonkajších. Je potrebné poznamenať, že cieľom externého monitoringu sú časovo a plnenie povinností väzňov v osobitnej zmluve. A predmetom vnútornej kontroly vykonáva stavu výrobného procesu v súlade s plánom a zaistiť potrebné zdroje pre produktívne plnenie úloh.

Je dôležité si uvedomiť, že vedenie záznamov je trochu ako účtovníctvo. Má však jeden dôležitý rozdiel. Po účtovníctva zahŕňa iba transakcie, ktoré boli v minulosti a prevádzkových prostriedkov a ďalších operácií.

Plánovať prevádzkového riadenia - čo to je?

Operatívne riadenie plán je súborom konkrétnych informácií týkajúcich sa fungovania a jej účinnosti na pracovisku. Je potrebné poznamenať, že v priebehu realizácie plánu spĺňa prevádzkovej kontroly a učtáreň.

Základom pre operačný plán slúži aktuálnej prognózy a rôzne dokumenty, ktoré sú predzvesťou ďalšieho vývoja v spoločnosti.

Postup analýzy prevádzkového riadenia

Element analýza riadenie prevádzky, ako každý iný, je porovnať výkon s predchádzajúcimi, identifikáciu chýb výpočtu potrebnú pridanú hodnotu.

Analýza riadenia prevádzky by mala byť zameraná na:

• Detekcia a zhrnúť dôvody pre nedodržiavanie pracovnoprávnych predpisov, bezpečnosti práce, atď
• Organizácia na odstránenie zistení odchýlky od požadovanej normy.
• Zlepšovanie pracovných podmienok.

Analýza je päť druhov: operatívne, mesačné, štvrťročné, polročné a ročné obdobie. Operačný analýza vyhodnotí dáta kontroly, určuje povahu porušenia, v porovnaní s predchádzajúcim vyšetrením. Dôležité je, že pri analýze v prevádzke spravidla detekovaný a potenciálne nebezpečenstvo. Rovnako ako u iných typov testov, ktoré vykonal na konci mesiaca roka, štvrťroka, polroka. Tieto testy dosiahnuté výsledky vo vzťah firme, chyby a tak ďalej. D.

K dispozícii je tiež analýza variance. Výnimka - odchýlka od priradeného plánovanej obrázku vo výrobnom procese. Takéto odchýlky zameraná pozornosť na problémové oblasti vo firme. Odchýlky môžu vzniknúť v spoločnosti z niekoľkých dôvodov: je to nedostatky pri plánovaní a výroby, ako aj v organizácii.

operatívne riadenie

riadenie prevádzky je realizovaný v priebehu dôkladného sledovania výrobného procesu. Konanie sa vykonáva kontinuálne.

Prevádzkové práce riadenia založené na niekoľkých jasných pravidiel:

• Správne rozloženie síl.
• Presné ovládanie a zhromažďovanie informácií o procese priamej výroby.
• Denná analýza riadenia prevádzky.
• Rozhodol odstrániť nezrovnalosti v požadovanom časovom rámci.

Požiadavky na riadenie operačných

Operatívne riadenie musí spĺňať určité špecifické požiadavky. Sú to:

1. Flexibilita a rýchla reakcia na akékoľvek odchýlky od normy.
2. Vedecká platnosť všetkých plánov.
3. Economy.
4. Jednoduché spôsoby, ako riešiť problémy.
5. Efektivita pri práci.
6. Rozvojové plány a ich realizácia.
7. Vývojové úlohy pre daný deň.
8. Poskytovanie služieb v oblasti pracovných nástrojov.
9. Poskytnutie jasné plánovanie a riadenie prevádzky.

Operatívny odbor Control by mal byť bez prerušenia, čo znamená, že je potrebné regulácia každý deň.

dispečing

Je dôležité si uvedomiť, že prevádzkové riadenie spoločnosti môže byť ešte volal proces dispečing, ktorý v sebe zahŕňa nasledujúce:

• Prognóza budúce potreby podniku vyrába tovar.
• Určovanie dopytu pre tovar v rôznych ročných obdobiach.
• Vytváranie plánov pre výrobu a predaj priemyselného tovaru.
• Vytvorenie plánu.
• Monitorovať implementáciu zadaných plánov.
• Detekcia odchýlok od stanovených plánov.
• Rýchle rozhodnutia eliminovať a predchádzať rôznym odchýlky od určených noriem.
• Rozbor dôvodov, prečo tam bola odchýlka od normy.
• Vývoj metód pre riešenie odchýlok od normy.
• operatívne riadenie manažmentu.

Význam riadenia prevádzky v podnikoch

Naskytá sa otázka: prečo je tak dôležité, operatívne riadenie? Odpoveď je veľmi jednoduchá. Kontrolné funkcie pre podnik vzniká pri vyvíjaní priamo zamerať na problém a štruktúru organizácie podniku. V prípade, že vedenie má k úspešnému fungovaniu konkrétneho podniku, nutný operatívne riadenie. Vzhľadom k tomu, všetci vieme, že bez riadiacej prichádza chaos a neporiadok, potom sa to stane sa nemožné, aby odborové činnosti určitých oblastiach, skupín divízií. Operatívne riadenie je dôležitým prvkom v každej organizácii.