Plán siete: Významné budovy

Sieť graf je nástroj. S ním držal plánovanie a riadenie práce. Pri riadenia kvality v praxi sa veľmi často používa plán siete alebo Ganttovom.

Najčastejšie sieťový diagram sa používa na navrhnúť širokú škálu stavebných prác, ktoré tvoria súbor rôznych druhov akcií. Použitie plánu siete pre určenie dátumu, kedy je projekt dokončený, a pomáha identifikovať možnosť zníženia načasovanie prác. To znamená, že v sieťovom harmonograme dobe previazané, čo poskytuje dobrú možnosť sledovať svoj pokrok.

Plán Network vo svojej podstate - krivka, ktorého vrchol stojí udalosť (stav objektu alebo práca v určitom čase), a oblúky z grafu (tj spája hornú časť rebier) odrážajú prácu. Predstavovaný v takej krivky, časť PERT-metóda (program Hodnotenia a aktualizácie technika). To bolo vyvinuté v roku 1958 americkej spoločnosti a jej pôvodný účel bolo v pláne, rovnako ako objektívne zhodnotenie pokroku projektu.

Výstavba siete diagramov môže byť vykonaná iným spôsobom. V tomto prípade je horná časť grafu - to funguje, oblúk ukazuje existujúce vzťah medzi nimi. Táto možnosť sa používa častejšie, a to je súčasťou CPM-metódou (metóda kritickej cesty), alebo metódu kritickej cesty.

Postup pre konštrukciu grafu pomocou metóda kritickej cesty zahŕňa nasledujúce kroky:

• Pre stanovenie cieľov plánovania.
• Identifikovať hranice, ktoré majú vplyv na plán siete, ako aj plánované práce.
• Určovanie zloženia úloh, ktoré sú potrebné na dosiahnutie tohto cieľa.
• Prevedenie značka dĺžky kariet. To určuje nástroje, zdroje a všetky osoby zodpovedné za vykonanie prác.
• Zohľadnenie cieľov a vymedzenie toho, čo bude vykonaný ako prvý.
• Zadávanie úloh, ktoré majú byť vykonané po prvom.
• Znázorňujúci väzby medzi úlohami. Používa sa k tejto šípky ukazujúce postupnosť akcií. Ak chcete vytvoriť plán siete, v dnešnej dobe sa používa napríklad MS Visio programu.
• Stanovenie štart a skoré dokončenie každej úlohy.
• Stanovenie neskorým začiatkom a koncom konca každej úlohy.
• Definícia v pohotovostnom režime pre každú požadovanú úlohu. To sa počíta ako časový rozdiel medzi koncom a začiatkom začiatkov, rovnako ako na konci a na začiatku ukončovacie úloh.
• Určenie spôsobu, akým pre každý časový úlohu rezervou je nulová. Táto cesta sa nazýva kritická.

Ak je to potrebné, optimalizácia siete plán prejde, a predovšetkým je potrebné analyzovať problémy, ktoré sú na kritické ceste.

Ak používate, napríklad vo veľkom meradle konštrukcie plánu siete, môžete ľahko zostaviť graf počtu zamestnaných pracovníkov, náklady na prácu, spotreby materiálov a štruktúr pre každé časové obdobie. Tieto grafy tiež poskytnúť príležitosť na prerozdelenie zdrojov s cieľom optimalizovať plán siete.