Vedľajšie náklady: funkcie počítania

Nezabudnite uviesť dodatočné náklady, ktoré môžu vzniknúť v dôsledku akéhokoľvek Je nutné pred schválením rozpočtu pre nepredvídateľné udalosti. Vedľajšie náklady sú dodatočné finančné prostriedky, ktoré poskytujú možnosť vykonávať celý rad úloh, ktoré môžu stáť viac, než bolo plánované, alebo dokonca byť neplánované. Napríklad nejaké nečakané náklady v prípade, že náklady sa odhadli príliš nízka, v prípade, že náklady prevyšujú očakávané dodávky, ak je potrebné viac času na dokončenie úlohy.

Aj podľa eventuality pochopiť náklady, ktoré nie sú priamo spojené s výrobou a predajom tovaru, vrátane vrátane penále, pokuty, penále za porušenie pravidiel prevádzky, nedodržanie povinnosti dodávok, výroby nekvalitných výrobkov, náhradu škody zo strany spotrebiteľov chybných výrobkov utrpela, oneskorený zaplatiť za dodávky a tak ďalej.

Spôsoby výpočtu nákladov udalosti

Vytvorenie finančnú rezervu pre nepredvídané výdavky, je spôsob, ako sa vysporiadať s rizikami, zahŕňajú posúdenie vzťahu medzi potenciálne riziko ovplyvnenia celkové náklady projektu a veľkosti výdavkov potrebných na prekonanie možných zlyhaní pri realizácii projektu. Hlavným problémom v procese tvorby rezervy je správne posúdenie možného vplyvu rizika.

Nepredpokladané náklady možno vypočítať niekoľkými spôsobmi. Napríklad, jeden spôsob je predpokladať, že tieto náklady boli zahrnuté do rozpočtu podniku, sú s najväčšou pravdepodobnosťou. Potom, mechanický spôsob výpočtu nepredpokladané náklady na každú úlohu. Pre tento účel, jednoduchý vzorec: 1 - (optimálna cena / maximálna cena) x optimálne náklady. Upravená hodnota nečakané výdavky sa dosiahne tým, že vezme do úvahy odhadované náklady a najpravdepodobnejší náklady. Táto hodnota sa rovná rozdielu medzi ekonomickými nákladmi a maximálny náklady na najhorší možný scenár.

Veľký rozdiel medzi ekonomickými nákladmi a maximálna výška nákladov v najhoršom varianta so sebou nesie najväčšiu nepredvídateľné výdavky. Naopak, ak je rozdiel medzi týmito hodnotami je zanedbateľný, potom nepredvídané výdavky bude menej.

Hlavným problémom pri použití tejto metódy výpočtu je, že je závislá na použitie optimálne náklady odhadu. V skutočnosti použitie tohto hodnotenia je vhodné len vtedy, ak je založené na najpravdepodobnejšom, v jeho blízkosti je optimálna alebo najlepšia voľba.

Často, projektoví manažéri používajú indikátory v najhoršom prípade, ak zistí, že úlohy spojené s vysokým rizikom. Potom neočakávané výdavky by sa mala vypočítať inými metódami.

Alternatívna metóda výpočtu, podľa ktorého môžeme odhadnúť ďalšie náklady, vrátane eventuality, je pridanie back-up 10 percent na sumu rozpočtových prostriedkov potrebných pre projekt.

Po realizácii projektu, pre ktorý bola vytvorená rezerva pridelená, môžete porovnávať skutočné a plánované náklady na distribúciu. Na základe týchto údajov možno identifikovať trendy vo využití pridelených prostriedkov. Nevyužitá časť sa môže znovu vrátiť do rezervy pre ďalšie projekty. Je dôležité, aby mali zaznamenať všetky úseky použitia príspevku, ako aj pripraviť ich pravidelne správy a účtovnej závierky, spolu s ostatnými informáciami o implementácii nákladov projektu.