Poľnohospodárske organizácie: management, účtovníctvo, vývoj

Poďme zvýšiť tému manažérskeho účtovníctva v rámci takéhoto zvláštneho a je zriedka zahrnuté v tomto kľúčovom odvetví, ako je poľnohospodárstvo. O situácii v oblasti nazhromaždil veľké množstvo dát, ale je ťažké ich nazývať povzbudivé. Takže, čo presne ste na mysli? To, čo sa rozumie týmto termínom?

V rámci manažérskeho účtovníctva pochopiť zhromažďovanie a prezentáciu informačného systému na základe ktorého rozhodnutia týkajúce sa činnosti organizácie. Vďaka systému manažérskeho účtovníctva je možné pochopiť situáciu - štátny podnik, racionálne alebo nie rozdeľovanie dostupných zdrojov. Konečným cieľom tohto systému je zvýšiť efektivitu akejkoľvek priemyselnej činnosti.

Hlavnými cieľmi účtovníctva

Rovnako ako v iných oblastiach, ktorých hlavným účelom administratívneho účtu v poľnohospodárskom podniku je poskytovanie informácií manažérov a vedúcich pracovníkov, potrebný pre zvukovú rozhodovanie a úspešné riadenie podniku. Hlavnými cieľmi svoje obavy:

1. Vypracovať plán činnosti a rozpočet.
2. Kalkulácia nákladov a stanovenie regulačných opatrení v dôsledku financovania prevádzkového účtovníctva.
3. Analýza získaných dát a pracuje na základe prijatých hlásení prijatých rozhodnutí.

Účtovanie poľnohospodárskych organizácií. Aké sú charakteristiky?

Vedenie účtovný systém pre poľnohospodárske podniky prostriedkom na dosiahnutie optimálnej kombináciu kvality a množstva vydaného produktu. Úroveň ekonomickej efektívnosti, charakteristika poľnohospodárstva je určené, za prvé, že pomer (nákladov a výnosov), je priamo závislá na stupni účinnosti využitia výrobných zdrojov. Po druhé, z manipuláciu s procesmi, ktoré sú charakteristické pre nich.

Stavať poľnohospodárstvo pri Organizácii systému riadenia by mali byť založené na nákladoch ako hlavný motivačný faktor. Systém ich povinnosť zabezpečiť optimálne rozloženie potrebných informácií s požadovanou úrovňou podrobnosti prispievajú k identifikácii a vykonávanie týchto činností, ktoré môžu byť považované za vysoko ziskové. Je to práve táto politika môže zlepšiť v tejto oblasti.

Reformy v oblasti poľnohospodárstva

Naša krajina po mnoho desaťročí prechádza niektoré reformy, cieľom - dať maximum príležitostí na rozvoj poľnohospodárstva. Zámery a ciele týchto reforiem v detaile oznámiť nariadení vlády Ruskej federácie č 717, ktorý bol uverejnený v júli 2012. Vymenováva hlavné úlohy súvisiace s prevádzkou prijatý pre obdobie 2013-2020 GG. Program.

Čo je uvedené v tomto dokumente vážne? Prednosť sa dáva optimálnu organizáciu poľnohospodárskej pôdy, na stimuláciu rastu produkcie potravín a všetky hlavné druhy poľnohospodárskych produktov, prevenciu šírenia nákazy v prostredí zvierat financovaním súvisiace aktivity, podpora infraštruktúry poľnohospodárskeho trhu. Podľa vyhlášky, by mali byť trhy efektívnejšie upravovať, posilňovať a udržiavať takzvané malé ekonomické formy poľnohospodárskych organizácií.

Pozornosť by sa mala venovať efektívnejšie súčinnosť s orgánmi štátnej správy kontrolovať poľnohospodársky sektor. Hlavným cieľom pre obdobie - postupné zvyšovanie ziskovosti nemalé význam tohto odvetvia, rast kvality života vidieckeho obyvateľstva a vytvorením podmienok, v ktorých je to možné, a zaslúži poľnohospodárske technickej podpory inovácií.

osobné financie

Za tie roky v federálneho rozpočtu bude klásť na účely vykonávania programu vážne sumu v hotovosti. Podľa očakávania, že finančné injekcie predvídateľne priniesť niekoľko dôležitých zmien vo vývoji tohto odvetvia. Ale mali by sme si uvedomiť, že hlavnou podmienkou - k cieľu a ako môžete lepšie využitie pridelených prostriedkov.

Nemali by sme zabúdať, že ak zmeny v štruktúre svetového poľnohospodárstva sa objavili po zavedení našej krajiny, sankcie na dovoz určitých druhov výrobkov vyžadujú prudký nárast efektivity tohto odvetvia a inteligentné organizáciu poľnohospodárskych produktov vyrábaných tuzemských dodávateľov.

On úspešne pôsobí poľnohospodárskych podnikov by mala zvýšiť produktivitu, dosiahnuť vyššiu úroveň efektívnosti pestovania plodín, zabezpečiť kontinuitu obrobku v požadovanom množstve poľnohospodárskych výrobkov v krajine k odstráneniu deficitu. By mali venovať osobitnú pozornosť efektívnemu využitiu dostupných prostriedkov - pozemkov, ornej pôdy, fariem, záhrad, zvierat, hospodárskych zvierat, vozidiel, atď ...

Čo je dôležité?

Poľnohospodársky sektor potrebuje prilákať mladých a kvalifikovaných odborníkov, manažérov, nové inovatívne programy a vývoj v každom z výrobných závodov. Organizácia poľnohospodárskeho podniku vyžaduje jasné rozdelenie zodpovednosti opatrenia. Tieto zdroje financovania, a to ako vlastné a dotované, majú byť použité s maximálnou efektivitou.

Na dosiahnutie týchto cieľov, z ktorých každý podnikateľský subjekt v oblasti poľnohospodárskej výroby je povinný mať dobre fungujúci systém vnútornej kontroly. Bez toho, že je možné vytvoriť účinný výrobnej činnosti, identifikáciu potrebných vnútorných rezerv.

V prípade, že systém?

Hlavným problémom tkvejúcich v oblasti riadenia podnikov poľnohospodárskeho areálu - absenciu úplných a spoľahlivých informácií, čo je zásadný pre rozhodovanie premyslené konanie. Systém spoločných usmernení, podľa ktorého prípadné organizácie účtovníctva a kontrolu niektorých odvetviach hospodárstva, je teraz chýba. Z tohto dôvodu, mnoho firiem sú spokojní s objemom príjmov hlboko pod potenciálom, zvýšiť neplánované výdavky, stratil spoľahlivé údaje o výrobných nákladoch.

Tieto faktory negatívne ovplyvňujú ziskovosť všetkých oblastiach poľnohospodárstva. Bohužiaľ, poľnohospodársky sektor našej krajiny ešte nie je integrovaný špecializovaný systém pre správu informácií, prostredníctvom ktorého by bolo možné optimalizovať činnosti poľnohospodárskych podnikov.

význam účtovníctva

S ohľadom na vyššie uvedené manažérske účtovníctvo slúži ako hlavný nástroj, prostredníctvom ktorého je možné získať všetky potrebné dáta, aby mohol urobiť kvalifikované ekonomické rozhodnutia. Jeho prítomnosť v podniku viedla k vytvoreniu jednotného informačného systému a zabezpečuje účinnosť a včasnosť rozhodnutiach vedenia, a ako výsledok, úspešný rozvoj poľnohospodárskych organizácií.

Na základe účte vytvoriť informačnú databázu, ktorá sa líši od účtovníctva, ale bez ktorého nie je možné robiť dôležité rozhodnutia. Tento systém tiež umožňuje sledovať, aby zabezpečila najdôležitejšie oblasti ekonomiky a prispieva k rozvoju podnikovej ducha medzi zamestnancami.

Prečo sa nehýbe?

Ako už bolo spomenuté, žiaľ, neexistuje jednotný systém manažérskeho účtovníctva vo všetkých odvetviach priemyslu. V jeho úvode do akcie sú skôr ojedinelé prípady. Dôvodom pre toto - mnoho ťažkostí a špecifík spojených s činnosťou v tomto špecifickom odvetví, tradične konzervatívny postoj k väčšine zmeny v administratívnej oblasti.

Informácie o nesporných výhod a ďalších možností, ktoré manažérske účtovníctvo je schopný poskytnúť na poľnohospodárske organizácie, je vnímaný s ťažkosťami, a nájde žiadne stúpencov. Ako dôsledok odborníkov schopných účinne organizovať práve tento účet, bolestne chýba.

Čo sa dá robiť?

Kde je ten spôsob, ako prekonať túto situáciu? Podľa analytikov to dáva zmysel, aby prijali tieto opatrenia:

1. Prispôsobiť existujúce západnej skúsenosti ruským podmienkam, nie diskontovanie existenciu úspešného miestneho rozvoja (vrátane sovietskeho obdobia), úspešne aplikovať v zmenených podmienkach moderného hospodárstva.
2. Vyvinúť úplne nové parametre, podľa ktorých môže byť efektívnu organizáciu poľnohospodárskej produkcie, zlúčiť ich do uceleného systému so zvýšenou kontrolu nad rozhodovanie v oblasti financií a riadenia.

konkurencieschopnosť

V prípade, že problém je vytvorenie životaschopného systému riadenia informačnej pult, realizovaného v ruských poľnohospodárskych podnikov, budú riešené, konkurencieschopnosť sektora sa výrazne zvýši. To zase umožní ruskí poľnohospodári zvýšiť celkový objem tržieb za predaj vlastných výrobkov a posilniť existujúce územné hranice pozíciu na domácom trhu.

Pri absencii jasných pravidiel v podobnom účte ruskej legislatívy vyžaduje vytvorenie potrebných pravidiel s podrobným popisom metód a vlastností ich vykonávanie podľa odvetví.

Organizácia poľnohospodárskej produkcie v teórii. Prečo žiadne výsledky?

Teoretické štúdie, ktoré existujú v tejto oblasti v tento deň, nedávajú dobrý obrázok o manažérskych účtovných schopností vo svojej praxi. Ich autori väčšinou obsadené snaží transformovať existujúce metódy Western bez toho zohľadňuje charakteristiky odvetví súvisiacich ruských poľnohospodárskych organizácií. Aby sme pochopili, že je dôležité vodcov a vhodnosť riadenia účtovného systému požadovaných vážneho ekonomického výskumu.

Základom účtovníctvo by malo byť premyslené postupy na zber a spracovanie všetkých potrebných prvotných informácií. Na súhrnu týchto údajov je možné založiť riadenie nákladov v rámci jednotlivých objektov. Hovoríme o rôznych plodín alebo podľa počtu záujemcov z nich (v závode) alebo živočíšnych druhov v inom priemysle - hospodárske zvieratá.

o rozpočte

Vedenie účtovníctva metóda označovaná ako rozpočtovanie umožňuje manažérom poľnohospodárskych organizácií plánovať svoje zdroje s následnou analýzou výsledkov. Aké sú hlavné body tejto metódy? Patrí medzi ne cielenie, koordinácia a hodnotenie nákladov. Je držaný vypracovanie prevádzkových rozpočtov na kontrolu ich činnosti prostredníctvom správ o výkonnosti.

Špecifickosť zostavovanie rozpočtu poľnohospodárske organizácie majú charakteristické rysy - a síce, že je potrebné plánovať celý rad ukazovateľov (siatie a hnojenie objemoch plánované úrody výnosy zvýšenie a hospodárskych zvierat, počtu krmív, atď ...). Časť rozpočtu je potrebné vziať do úvahy existenciu sezónnych výkyvov, funkcie špecifické pre jednotlivé odvetvia (hydina, produkcia plodín, chovu zvierat, včelárstvo), k zmene klimatických faktorov a vývoja fyziologického charakteru - od poškodenia plodín na stratu dobytka.