Preto je analýza konkurencieschopnosti podniku?

Analýza konkurencieschopnosti každej spoločnosti zahŕňa štúdium vnútorné a vonkajšie konkurenčnú výhodu, ktorá môže nielen posilniť pozíciu firmy v aktuálnom sektora, ale aj expandovať na nové trhy, ktoré ponúkajú spotrebiteľom nové a moderné produkty.

Vonkajšia hrana je založený na schopnosti spoločnosti ponúknuť zákazníkom kvalitný výrobok, ktorého hlavnou prednosťou je vyššia morálne a estetické potreby obyvateľstva, pri súčasnom znížení nákladov a zlepšenie účinnosti dopadu jeho vykonávanie. Konkurenčná výhoda tohto druhu posilní pozíciu spoločnosti na trhu, a tiež používa stratégiu odlišnosti (diferenciácia) ako dôležitý prvok svoje výhody.

Čo sa týka vnútorných dávok, tam je analýza konkurencieschopnosti je založené na nadradenosti spoločnosti v nákladov a výdavkov, ktoré strávi na vytvorenie alebo dodanie tovaru. Inými slovami, je marketingová stratégia podniku je zameraná na zníženie nákladov a tým aj konečná cena za tovar, čím je možné dosiahnuť zvýšenie tržieb v segmente populácie s malou finančné výnosy. Takáto analýza umožňuje spoločnosti, aby sa viac ziskový a odolný proti ďalšiemu znižovaniu cien zo strany potenciálnych konkurentov v prípade, že ďalšie spoločnosti sa tiež zníži ceny podobných výrobkov alebo služieb.

Tak, analýza konkurencieschopnosti firmy dala za hlavný cieľ - zistiť, aké konkrétne konkurenčné výhody firmy môžu dosiahnuť, a ako môžeme čo najúčinnejšie chrániť svoje finančné záujmy. Tá skutočnosť, závisí od toho, či spoločnosť môže úspešne odolať tlaku hlavnej súťažnej silu na trhu, a kompetentné analýza konkurencieschopnosti práve vám umožní zistiť.

Všetci manažéri dobre známy model konkurenčná výhoda Michael Porter, ktorý zahŕňa analýzu piatich konkurenčných síl, ktorým čelí každá spoločnosť pôsobiaca na trhu:

- závislosť na hlavných dodávateľov;

- závislosť na významných zákazníkov;

- súťaž v tomto odvetví;

- hrozba nahradenie základného tovaru a služieb;

- hrozba vstupu nových konkurentov.

Príslušný analýza hlavných konkurenčných výhod spoločnosti je tiež dôležitá, pretože nám umožňuje objektívne posúdiť nielen súčasnú situáciu spoločnosti a výklenok to zaberá, ale tiež identifikovať príležitosti na rozšírenie a posilnenie postavenia na trhu na úkor tých faktorov, ktoré analýza bude poskytovaná ako základný. Ako príklad možno uviesť, plán schéma konkurenčné testy podnikateľských subjektov dresy.

V prvej fáze je skúmaný parametre, ako je rast produkcie, podiel na trhu a analýzy kľúčových tovaru analógov. Vedľa zostavil hlavný zoznam súťažiacich, po ktorom plán je zahrnúť hlavné konkurentmi z hľadiska ich vplyvu na trhu. Tieto kategórie možno rozlíšiť medzi množstvom faktorov:

Vedenie organizácie a riadenia podniku:

- stratégie;

- taktické zámery a ciele;

- podnikateľská filozofia a kultúra;

produkcie:

- zariadenia a jeho obnova;

- počet výrobkov;

- závislosť na dodávateľoch;

- Pružnosť výrobných liniek.

Marketingová stratégia:

- sortiment tovaru ;

- veľkoobchod a maloobchod;

- reputáciu spoločnosti;

- reklamná činnosť;

- cena;

- rýchlosť reakcie a zmeny módy.

Tak, analýza konkurencieschopnosti firmy na príklade schéme pláne jasne ukazuje, na aké faktory je potrebné zvážiť pri vykonávaní príslušného výskumu. Význam tohto procesu sa prejavuje nielen v jasnú predstavu o situácii na trhu a stanovenie jej postavenie na trhu, ale aj príležitosť na posúdenie plného potenciálu firmy, vrátane skryté. V tomto ohľade analýza konkurencieschopnosti je nesmierne dôležitá a je nutnosťou v každej modernej spoločnosti.