Šírenie inovácií: esencie, štádia, úloha inovatívnych podnikov

Inovačný proces zahŕňa prípravu a vykonávanie zmien produktu a vytvorený zo vzájomne prepojených fáz. Ako výsledok, tam je cvičenie a použiť riešenia. Pri uskutočňovaní tohto procesu má zvláštny význam šírenie inovácií. Podstatou, štádia, inovačné role podnikov v tomto jave, do úvahy článok.

Prehľad

Čo sa myslí šírenie inovácií? Tento jav sa týka rozdelenia doby už raz zvládol aj riešenie používané v nových miestach či podmienok. Vyvíjajú inú cyklickú povahu. To sa berie do úvahy pri tvorbe flexibilných systémov riadenia a organizáciu ekonomiky. Tento proces prebieha difúziou inovačných určitých zákonitostí. V priebehu toho vykonala rozdelenie hmotnosti poznanie, získal konkrétnu podobu v podobe nových technológií a výrobkov.

výkon

Majú predstavu o tom, čo sa nazýva šírenie inovácií, by mala vypracovať na stupňoch vytváranie nového objektu. Sú štyri:

1. Research.
2. Project.
3. Production.
4. Commercial.

vlastnosť

V prvom kroku, vízie pre budúcnosť produktu priamo. Je založený na vedeckých, technických a ekonomických možností organizácie, výsledky analýzy dát očakávaného dopytu, aktuálnej situácie na trhu, možností a obmedzenie vývoja výrobkov. Nemenej dôležité je posúdenie konkurenčného postavenia ostatných výrobcov. Ako výsledok výskumnej fázy je tvorený výstupom kľúčové parametre nového výrobku, technické možnosti jeho vydanie, rovnako ako ekonomické uskutočniteľnosti zriadenia.

V ďalšom kroku na základe vytvoreného koncepčného návrhu je vykonať. V priebehu ktorého vykonala podrobnú štúdiu o budúcom vývoji produktov činnosti, vývoj a testovanie prototypov, príprava výkresov. Počas výroby, životného prostredia, plánované a organizačné Príprava uvoľňovanie a následný vývoj objektu. Počas obchodnej fázy sa realizuje rad opatrení na podporu nového produktu na trh. Patrí medzi ne, vrátane výskumu trhu, vytvorenie marketingového systému a služieb. V skutočnosti, v tejto fáze existuje šírenie inovácií.

Product Lifecycle

On navrhne dva kľúčové kroky:

1. Vývoj nových výrobkov.
2. Komercializácia.

Prvá etapa zahŕňa výdavky na realizáciu aktivít v oblasti výskumu a vývoja. Po vytvorení produktu začína odobratím na trhu na predaj. Komercializácie je, podľa poradia, nasledujúce kroky:

1. Vzostup - zvýšenie zisku tým, že zvyšuje množstvo realizovateľné.
2. Stabilizácia - dosiahnuť maximálnu obrat a udržanie tejto úrovne na nejakú dobu.
3. Pokles - zníženie tržieb.

Tá je v dôsledku starnutia výrobku, čo znižuje záujem na neho od spotrebiteľa.

klasifikácia inovácií

Vzhľadom ku koncepcii šírenie inovácií, je potrebné poznamenať, že jej účinnosť je založená na prax prijaté divízie nových produktov. Tak, v závislosti na úrovni základného novosti izolované (základná línia) a prúdu (zlepšenie) inovácií. Prvý z nich sú v podstate nové produkty a technológie pre konkrétne odvetvie. Zlepšiť produkt - to je aktualizovaný tovarov a služieb dostupných na trhu. Je potrebné zdôrazniť dôležitosť tejto klasifikácie a Všimnite si, že iba základné inovácie môže poskytnúť konkurenčné výhody organizácie v dlhodobom horizonte. V súlade s tým bude spoločnosť mať vedúce postavenie na trhu.

Vzhľadom k svojej povahe, inovácie môže byť produkt, technologické, organizačné a ekonomické. Prvá súvisí so zlepšením určitého tovaru. Druhá sa týka výstavby alebo modernizácie vybavenia alebo technológií. Nedávne problémy, ktoré ovplyvňujú ekonomické a finančné, organizačné a administratívne sféry.

Teória šírenie inovácií

Výrobok musí byť stelesnením novej a pokročilé myšlienku, úspešné uvedenie na trh, a teda ziskový. V praxi vypracoval rôzne plány, na ktorých šírenie inovácií. Tu je jeden z nich. To sa skladá z 11 krokov:

1. Formalizácie nápadu. Autor formuluje svoj návrh pre rozvoj inovácií.
2. Zhromažďovať požiadavky vedeckého a technologického potenciálu, ktorý je nevyhnutný pre zlepšenie myšlienok v odvetví spracovateľského priemyslu.
3. Vykonávanie marketing a technologické skúsenosti z projektu, štúdie trhu situácia, tvorba realizovateľná čiastka prognóza.
4. Rozvoj podnikateľského plánu, strategickej aliancie, výber finančných zdrojov príjmov.
5. Budovanie tímu a systém pre správu infraštruktúry, vytvorenie operácií.
6. Implementácia základného a aplikovaného výskumu.
7. Realizácia výskumných a vývojových aktivít, vytvorenie vzorky.
8. Patentovanie a právnu podporu.
9. Príprava výrobku k uvoľneniu trhu. To zahŕňa licencovania, certifikácia, pre-výrobné činnosti, vytvorenie služby.
10. Okamžité prepustenie na trh. Počas tejto fázy, rozvoj a vykonávanie marketingu a realizovateľné politiky, sú vytvorené distribučné kanály.
11. Expanzia segmentu trhu.

Ako možno vidieť, šírenie inovácií je založená predovšetkým na marketingové analýzy. Jeho výsledky nám umožní vyvinúť skutočne inovatívne riešenia, ako zlepšiť produkt alebo vytvorením skôr neznáme objekt. Nemenej dôležitá je štúdium spotrebiteľského dopytu. Koniec koncov, v prípade, že produkt je pre kupujúceho, šírenie inovácií k ničomu viesť nezaujímavé. Inovácia sa šíri na trhu, ale nebudú použité.

Vnútorné fungovanie organizácie

Inovačná činnosť spoločnosti je zameraná predovšetkým na zlepšenie konkurencieschopnosti produktov, ktoré vyrába. Práca spoločnosti, aby boli účinné, je nutné vytvoriť tím z najlepších ľudí, ktoré by boli oslobodené od súčasných problémov. To im umožní zamerať sa priamo na procese vývoja výrobkov.

Je potrebné povedať, že inovácia nemôže byť konštantný, a to najmä v malých firmách, kde je všeobecne, a to je nemožné. Avšak, spoločnosť by mala byť osoba zodpovedná za účinnosť inovácií. To by malo zabezpečiť včasnú identifikáciu a nahradenie zastaraných výrobkov, technológií a zariadení. Tento zamestnanec je zodpovedný za komplexnú a dôkladnú analýzu činností, rozvoj inovačných operácií.

dôležitým faktorom

Vedenie podniku by malo byť vykonané tak, aby pracovníci vnímajú inovácie nie ako hrozbu, ale ako príležitosť dosť. Každý zamestnanec by mal byť vedomí toho, že inovácie slúžia ako najúčinnejší spôsob, ako zachovať a posilniť spoločnosť. Okrem toho zamestnanci musia pochopiť, že inovácie záruky zamestnanosti a blahobytu.

záver

Hlavným cieľom spoločnosti je skratka pre maximalizáciu výnosov. Hlavnou úlohou inovatívne práce je získať určitý počet inovácií v podobe novovytvorených alebo zlepšených výrobkov, technológií, surovín, riadenie a tak ďalej. Táto aktivita je kľúčom k maximalizácii zisku. Inovatívny práce možno vykonávať v rôznych smeroch. Sú obsiahnuté v projektoch zameraných na rozvoj alebo vývoj nových výrobkov alebo technológií. riadiacich pracovníkov by mala vykonať porovnávaciu analýzu ziskovosti každej z oblastí inovačné činnosti. To platí najmä pre domáce firmy, pretože mnoho z nich sú v kríze a nemajú dostatok finančných prostriedkov pre inovácie. Porovnávacia analýza umožní porovnať ziskovosť alternatívnych smeroch. Ukazovatele sú dôležitým vyhľadávacím nástrojom pre podporu rozhodovania v oblasti inovácií.