Typy projektov: základné zásady ich klasifikácie

V praxi môžete nájsť rôzne typy projektov. ich konania možno kombinovať úplne rôznych čiastkových aktivít s ich výsledkami. V tomto prípade môžeme hovoriť o stavbe pyramíd v Egypte, a písanie seminárne práce študentov v procese učenia.

princíp klasifikácie

V rovnakej typy projektov sa značne líšia v rozsahu a v zložení predmetu, dobu trvania, rozsah, úroveň zložitosti, štruktúry, záujmových skupín a jednotlivcov.

Znalosť týchto rozdielov, aby bolo možné venovať pozornosť niektoré z vlastností jednotlivých skupín. Pri vykonávaní určitých typov projektov, ktoré môžete použiť rôzne spôsoby riadenia a nástrojov.

Ich klasifikácia môže byť určená nasledujúcimi faktormi.

rozsah činností

Po prvé, hlavné typy projektov sa líšia v oblastiach činnosti. Medzi nimi sú nasledovné:

• komerčné, sa vykonáva na základe zmlúv na výrobu výrobkov alebo poskytovanie služieb;
• Výskum používa pri vývoji a inžinierstva;
• typy projektov vzťahujúcich sa k návrhu a konštrukcii výrobných prostriedkov;
• vývoj realizovaný v oblasti informačných systémov.

externé projekty

Táto klasifikácia možno nájsť v závislosti na ich výkone.

Tak, interné projekty sú realizované priamo v organizácii. V tomto prípade, umelci a zákazníci sú jej členmi. Všetku prácu, ktorú možno pripísať na myšlienku alebo vykonanie určitého vývoja, podnik sám o sebe na úkor svojich vlastných zdrojov.

Často sú tieto druhy organizácie projektov sú využívané v súlade prác vykonávaných základným druhom činnosti. Napríklad výkon projektu pre realizáciu akéhokoľvek softvéru vo výrobnom sektore v organizácii je potrebné dostatočného počtu špecialistov s tými správnymi zručnosťami k vytvoreniu takéhoto produktu.

Interný projekt poskytuje väčšiu rýchlosť a flexibilitu pri vytváraní určitého rozhodnutia. Ich zavedenie sa vyhýba rôznych prekvapení a nečakaných okolností vzniknúť ich realizáciu.

K dnešnému dňu, je ťažké nájsť spoločnosť, ktorá by nemala byť naplnená domácich projektov. Pre tých, nasledovať ich typy sú nasledovné: k zlepšeniu kvality, rozvoja logistických systémov, reklamných aktivít a prezentácií, atď ...

Typy a typ interných projektov majú tú výhodu, ako absencia tzv externé ovládanie. V tomto prípade hovoríme o tom v absencii akýchkoľvek zmluvných pokút, podnik vo vývojovom procese implementácie sa môže meniť niektoré rozhodnutia týkajúce sa načasovania, zdroje, technológie používané v jeho prevedení.

Preto manažér musí byť opatrný s využitím možnosťou zmeny rozhodnutia. Akákoľvek zmena by mohla viesť k zvýšeniu nákladov na projekt. Ďalším problémom je nejaký konzervativizmus pri ich vykonávaní. To sa odráža v nedostatku podnetu zo strany zamestnancov, ktorí už disponujú určité zručnosti a vedomosti, ale nechcú meniť niektorú z metód práce, a to aj v prípade, že sú účinnejšie. Tieto faktory vedú k riziku zvýšenia nákladov projektov.

Často, manažéri nemusia mať žiadne špeciálne vedomosti pre plánovanie a úspešnú realizáciu tohto vývoja. Vďaka istej prehľadnosti a jednoduchosti, pokiaľ ide o ciele, spoločne so spôsobmi ich dosiahnutie, niekedy len dostatok skúseností v administratívnej práci a zdravého rozumu.

interné projekty

Tento typ práce spočíva v implementácii ponúkanej externým zákazníkom. Osobitný význam v tomto prípade by mali byť pridelené na odbavenie vzťahov spolupracuje s obchodnými partnermi (zákazníkmi a partnermi) v oblasti práva. To znamená, že partneri vyvinuli pracovné podmienky, s prihliadnutím k prípadnému právne správnu formálne zmluvu, podľa ktorého podmienky je nutnosťou.