Vertikálne integrovaná spoločnosť - to ... Predstava o vertikálnych príkladov integrácie

Vertikálne integrovaná spoločnosť - je jedným z najúčinnejších spôsobov spustenie vlastného podnikania. Tvorba veľkých konštrukcií s vertikálnej integrácie je jedným z najvýznamnejších trendov, ktoré sú prítomné v súčasnom prostredí. V tejto dvojznačnosti, ktoré sa líšia každý vertikálne integrovaná spoločnosť - to je celkom dobrý dôvod, aby komplexne zvážiť svoje hlavné výhody a stimuly.

stimuly

Moderné veľké integrované organizácie neustále diktovať vektor vývoja moderného hospodárstva a sú základom pre udržanie stability pri výrobe všetkých rozvinutých krajín. Vertikálne integrované spoločnosti - pomerne populárna možnosť podnikania, av ruskej ekonomiky, rôzne integračné procesy sa stávajú stále dôležitejšími. Jedným z najdôležitejších dôvodov pre vznik takýchto štruktúr v súčasnom domácom sektore ekonomiky možno nazvať, že priaznivé podmienky boli vytvorené pre vykonávanie hospodárskej činnosti, v hlavnej úlohe vzájomnej bariéry, rovnako ako príležitosť na posilnenie svojej konkurenčnej postavenie a udržať kontrolu nad situáciou na trhu.

Analýza trhu, ktorý využíva integrované účastníkov, poskytuje aktívny zvážení rôznych špecifických stimulov pre rôzne varianty integrácie.

Čo sú zač?

Existujú dva typy stimulov, ktoré sú charakteristickými znakmi vertikálne integrované spoločnosti - je to vnútorné alebo vonkajšie. Tie sú rôzne požiadavky kladené niektorými osobitnými vlastnosťami štruktúry konkrétneho trhu na potenciálnych alebo už existujúcich strán, rovnako ako všetky druhy opatrení, ktoré sa majú prijať podniky pracujú na tom.

Pojem vertikálnej integrácie tiež pre oddelenie vonkajších podnetov do dvoch kategórií - non-strategické a strategických. Nonstrategic určí v závislosti na charakteristikách odvetvia, ktoré nie sú priamo závislé na činnosti spoločnosti. V rovnakej dobe, strategické stimuly sú charakteristiky štruktúry trhu a môžu byť kombinované ako výsledok práce organizácií.

Stanovenie non-strategické charakteristiky trhu - to je:

• Kapacita a nasýtenia;
• úspory z rozsahu ;
• koncentrácie kupujúcich a predávajúcich so sídlom v súčasnosti;
• pružnosť požiadavke;
• stupeň rozvoja infraštruktúry;
• zahraničnej konkurencie;
• administratívne prekážky;
• všeobecné ekonomické podmienky;
• transakčné náklady.

Ak budeme hovoriť o najdôležitejších výkon strategickým trhom, potom tu je už zahrnuté:

• cenové a iné formy diskriminácie;
• povaha a stupeň integrácie;
• zosúladené činnosti podnikov;
• Prítomnosť potenciálnych konkurentov;
• opatrenia zo strany spoločností obmedziť vstup na trh.

Vnútorné podnety sú všetky potenciálne a skutočné výhody, ktoré spoločnosť obdrží po použití určitého typu integrácie. Vnútorné integrácia výhody, ktoré dostal OAO "Gazprom" a iné organizácie s takou štruktúrou môže byť výsledkom efektívneho spolupôsobenia niekoľkých členov skupiny, a tak môžu byť vyjadrené v rôznych štrukturálnych zmien na trhu, ktoré sú priaznivé pre organizáciu.

Výhody a motívy

Ruská ekonomika, ktorá je ovládaná veľkými organizáciami, ako je OJSC "Rosněfť" a iní, sa vyznačuje tendenciou k vertikálnej integrácii, ktorý v skutočnosti je jedným z najkontroverznejších foriem. Vertikálne integrované spoločnosti sú nielen všetky výhody a nevýhody veľkých podnikov, ale tiež majú svoje vlastné zákony vývoja.

V dôsledku podnikovej kombinácie (v "Lukoil", atď) je poskytovaný úplne inú úroveň kontroly pre umožnenie využívania širokú škálu možností pre koordináciu záujmov, akcie a motivácia manažmentu rôznych účastníkov v asociácii, a tým vytvárali reálne vyhliadky pre účinnosti v aktívnom nárast výroby.

Najmä to bude možné vymieňať rôzne strategické informácie a zavádzanie inovácií v ľubovoľnej časti nakoniec vedie k pozitívnemu výsledku pre celú štruktúru ako celok.

Vertikálnej integrácie, ktorý je používaný "Lukoil" spoločnosti a ďalších otázok, vedie k tomu, že spoločnosť začína oveľa menej závislá na distribútorov alebo dodávateľa. Potreba neustáleho rastu nezávislosti organizácie od jej vonkajšieho prostredia je obzvlášť dôležité u dynamických trhoch, kde existuje veľký počet kupujúcich a predávajúcich, rovnako ako nedostatok niektorých zdrojov.

To sú spôsoby, ako dosiahnuť ochranu proti svojvôli zo strany dodávateľov, ako je napríklad zvýšenie zásob, využitie náhradných výrobkov, práca s hmotnosťou rôznych partnerov a iní, že nie vždy je možné pomenovať nielen nákladovo efektívne, ale tiež všeobecne realistický, pokiaľ ide o realizáciu. Rôzne spoločnosti, ktoré nie sú integrované s dodávateľom potrebných výrobných faktorov sa často stretávajú s potrebou zastaviť činnosť kedykoľvek dopyt prevyšuje také faktory, dodávky alebo dodávateľ záujem zmeniť podmienky zmluvy. V tomto ohľade veľké organizácie, vrátane Open Society "Gazprom", pomocou štruktúry vertikálnej integrácie.

Okrem toho prijatie riešení marketingovej spoločnosti, ktoré doposiaľ neboli integrované a nie je záujem o realizácii rôznych výrobkov určitý podnik, sa bude vždy vytvoriť určité riziko preplňovania a aktívne používa underutilization výrobné kapacity, čo vedie k produkcii nakoniec proste stáva nestabilný.

Vertikálne združenie organizácií, ktoré používajú na "Rosnefť" a ďalšími spoločnosťami, umožňuje použitie oveľa efektívnejších schém vedenia domáci obchod, ako aj s cieľom zabezpečiť optimálne riadenie zásob, a tým úplne prekonať krízu predaja v technologickom reťazci. Rapid obrat finančných prostriedkov je znížiť dopyt po úveroch potrebných na doplnenie prevádzkový kapitál, ako aj napomôcť k dosiahnutiu úspor je zaplatené úroky.

Aké sú riziká?

V porovnaní so štandardnými trhových vzťahov, ktoré vznikajú medzi nezávislými partnermi, koncept vertikálna integrácia umožňuje zníženie transakčných nákladov, čo platí nielen pre koordináciu na trhu podnikov, ale aj na nebezpečenstvo oportunizmu a asymetrických dát a určité špecifickosti aktív.

Riziko oportunistického správania jednotlivých protistrán sa objaví v priebehu výroby, pre ktoré neexistuje žiadna jasná definícia budúceho dopytu, alebo keď nemôžete pokročiť v procese vypracovania zmluvy stanoviť jeho prípadné negatívne zmeny vo vnútornom a vonkajšom ekonomickom prostredí.

konkrétny majetok

Konkrétnych aktív sú výsledkom špecifických investícií: nemožno previesť takéto aktíva na ďalšie využitie pre akýkoľvek iný účel, alebo akýmkoľvek iným užívateľom, bez toho aby spôsobili straty výrobnej kapacity. Ich prítomnosť prispieva k vzniku obojsmerné závislosť, čo vedie k niektorým komplikáciám zmluvných vzťahov. Preto je nutné, aby správne pochopil, že špecifickosť aktív môže byť niekoľko foriem, vrátane ako základný možno rozlíšiť rôzne črty miesta, ľudský kapitál, technologické vlastnosti a cielené investície.

Špecifiká tejto štruktúry

Špecifickosť mieste vzniká, keď kupujúci rôznych výrobných faktorov a jeho poskytovateľom umiestnená dostatočne blízko pri sebe, čím sa výrazne znižuje náklady potrebné pre skladovanie a prepravu, v dôsledku to vedie k extrémnemu nehybnosti majetku. Výrazne znižuje náklady na dopravu, a tiež eliminuje potrebu prikurovanie ocele ako napríklad oceliarsky priemysel, kde integrácia rôznych tavenie a valcovanie. Rovnako tak umiestnenie elektrární v bezprostrednej blízkosti miesta ťažby uhlia výrazne zvyšuje ekonomiku podniku na náklady na dopravu.

Špecifickosť rôzne technologické vlastnosti sa prejavuje v prípade, keď jeden alebo viac transakčných strany investovali do hmotných aktív, ktoré majú nezvyčajné technologické a štrukturálne charakteristiky. Nakoniec, pretože tieto investície významne znižuje možnosť alternatívneho využitia druhotných surovín.

Špecifickosť ľudského kapitálu je výsledkom investovanie do vývoja aktívnych zamestnancov. Napríklad vedenie vertikálne integrované spoločnosti môžu poskytovať pravidelné školenie špecifiká tohto odvetvia, tímovej zručnosti a znalosti nových technológií.

Cieľové investície sú na dodávateľa, ak vidí skutočnú možnosť, že značná časť produktov budú realizované špecifické pre spotrebiteľa. V prípade predčasného ukončenia zmluvy, respektíve dodávateľ zostane nevyužitá výrobná kapacita.

možných rizikách

Práca spoločností, ktoré vyrábajú alebo používajú v obchodnom styku, všetky druhy aktív, sa líšia určité riziká, ktoré sa vzťahujú na vykonávanie špeciálnych produktov, ale má také riziká, ktoré sú spôsobené neistotou v zásobovaní produktmi, rovnako ako nedostatok akejkoľvek možnosti opätovného profilovanie výrobné kapacity, aby mohli byť použité v nejakej alternatívne využitie.

Dokonca aj keď úplne chýba riziká asymetrických informácií a neistoty, vertikálne integrované spoločnosti v Rusku a ďalších vyspelých krajinách sú charakterizované tým, že zníži transakčné náklady, vďaka koordináciu na trhu. V každom konkurenčnom trhu, kupujúci rôznych výrobných faktorov a predávajúci musieť stráviť veľa peňazí, aby si navzájom a následné uzavretie a kontrola nad vykonávaním radu súvisiacich zmlúv. Následne kupujúci určitých výrobných faktorov premení predajcovia konečného výrobku, a teraz už je potrebné vyčleniť finančné prostriedky na jeho realizáciu. Ak vezmeme do úvahy kombinovaný podnik, ako robiť vertikálne integrovanej ropnej spoločnosti a mnoho ďalších, nakoniec zostávajú výhradne transakcie, ktoré sa vzťahujú k vyhľadávaniu a sledovanie zmluvy voči kupujúcemu finálneho produktu.

možný výsledok

Po zavedení vertikálnej integrácie tiež výrazne znižuje celkové náklady na finálny produkt, pretože znižuje náklady na intervenujúci faktory tým, že rieši problémy spojené s tzv dvojitým marzhinalizatsiey a dvojitou prémiu. Úspora nákladov, čo sa líši predaj benzínu a ďalších produktov vo forme vertikálnej integrácie umožňuje spoločnosti výrazne rozšíriť svoju vlastnú formu existencie na trhu. Po prvé, môže dosiahnuť nižšie ceny pre svoje vlastné výrobky, a odvodiť vyššie zisky z už zavedené trhovú cenu. To je dôvod, prečo "Rosnefť" (tankovacie) a iné podobné konštrukcie sú charakteristické vysokou trhovou silou v porovnaní s tým, ktoré by boli odlišné, ale na základe svojho podielu na tomto trhu.

Výhody pre firmy

Súťažiaci prístup k rôznym trhy medziproduktov je obmedzená vzhľadom na to, že je nemožné, alebo tam sú nepriaznivé podmienky pre uzatváranie zmlúv so spoločnosťami, ktoré sú zlúčené do integrovanú štruktúru. Na trhu sa konečné "Rosnefť" produktov (čerpacie) a ďalšie štruktúry, ktoré používajú vertikálnej integrácie, vyznačujúci sa tým, mnoho výhod, ktoré sú spôsobené prítomnosťou konkrétne riešenie problému "double príspevku", čo znižuje náklady na transakcie a mnoho ďalších faktorov. Znížené náklady na zvýšenie konkurenčného postavenia organizácie, a súčasne tiež zvýšiť bariéry vstupu na trh v tomto odvetví pre každú novú spoločnosť.

Okrem toho, špecifiká vertikálna integrácia umožňuje kombinovať dostatočne nízku úroveň koncentrácie finálneho produktu na trh s pomerne vysokým stupňom monopolizácie moci, av dôsledku toho sa zníži tlak rôznych orgánov presadzovania práva v protimonopolnej.

Znevýhodnenia na trhu

V tejto súvislosti môžeme povedať, že dôsledky, ktoré so sebou nesie vertikálnej integrácie, sú zmiešané. Ako príklad môže byť prijaté rovnakou spoločnosťou "Rosnefť", ktorý na jednej strane definuje trend poklesu výrobných nákladov a tým aj cien, ale na druhej strane - má značnú trhovú silu a zvyšuje monopolizácii.