Vertikálnej integrácie a jej charakteristika

Vertikálna integrácia - je súčasťou štruktúry spoločnosti tých firiem, ktoré sú s ním spojené jediným technologického reťazca. Aj tento termín sa vzťahuje na fúzie vyrába jednotný technologický reťazec, čo vedie k jednej spoločnosti dostane kontrolu nad nimi. Definícia tohto pojmu, existuje niekoľko, a všetci sa líšia v miere kontroly jedného podniku nad druhým.

Vertikálna integrácia stratégia môže mať také poddruhy:

1. Priama integrácia, ktorého podstatou je spojiť stupňa výroby a uvádzania na trh s pridanou hodnotou (tj počiatočnú fázu v kombinácii s následným). Ako príklad môže slúžiť integrácii montáž a distribúciu ich vozidla.
2. Kontaktný integrácie, v ktorej pridaná hodnota je spojená s predchádzajúcich fázach procesu (napríklad, spoločnosť zaoberajúca sa montážou vozidiel, integrované s tým, že dodáva komponenty).

Vertikálna integrácia má niektoré pozitívne rysy, vrátane nasledujúce volania:

1. Cieľom spoločnosti je posilniť konkurenčnú pozíciu.
2. Ak sa integrácia vykonáva pri úrovni dodávateľa, rozširuje svoje schopnosti, rovnako ako zlepšenie zručností a poskytovať skúsenosti, že by potrebné dosiahnuť priaznivejšie konkurenčné postavenie.
3. Ak je vertikálna integrácia vykonávaná v niekoľkých články reťazca, pomáha spoločnostiam získať nové kompetencie, ako aj pridanú hodnotu výrobkov ponúkaných spotrebiteľom.
4. Takýto postup umožňuje, aby firma zvýšiť predaj a kontrolovať úroveň služieb.

Avšak, spolu s nepochybné výhody, tento postup má aj svoje nevýhody:

1. Rast podnikateľské riziko a zvýšiť investície.
2. Vertikálna integrácia umožňuje, aby spoločnosť spoliehať len na svoje vlastné sily.
3. Spoločnosť sa stáva menej citlivý na zmeny v dopyte spotrebiteľov.
4. prítomnosť rôznych schopností a zručností potrebných na vykonanie integrácie.
5. flexibilita výrobná firma trochu znížená.

Tak takéto integrácia je výhodné, keď rastúci trh. Keď je opačný proces, rýchlosť produkcie nemá zmysel zvyšovať, pretože sklady a tak plný tovaru.

Existuje taká vec ako horizontálna integrácia, ktorá spočíva v prevzatia kontroly alebo úplné prevzatie spoločnosti, ktorá je na rovnakej úrovni ako produkčná absorpčnej spoločnosti. Medzi jej pozitíva možno identifikovať zníženie nákladov, čo je dosiahnuté duplicitné procesy, obmedziť hospodársku súťaž a výmenu skúseností.

Avšak, tam sú negatívne aspekty tohto procesu: integračné procesy sú veľmi trvanlivé, nešťastný zamestnancami, úroveň diverzifikácie je znížená.

Ak strednodobom horizonte tento typ integrácie umožňuje uložiť. V prípade, že termíny sú krátke, tento postup môže spôsobiť pokles produkcie.

Všimnite si, že vertikálne a horizontálne integrácia má určité rysy implementácie, ktoré by mali byť považované za účelom dosiahnutia úspešného výsledku. Tak, aby rozšíriť trh, ktorý je na vzostupe, je účelnejšie použiť prvý typ. V prípade predaja sa dole, horizontálne integrácia pomáha znižovať náklady v strednodobom horizonte.

V posledných rokoch sa čoraz viac používa druhý typ konania, pretože na trhu šiel do poklesu. Menovite horizontálna integrácia prichádza teraz do popredia, aj keď pred niekoľkými rokmi všetci hovorili o stavbe zvislých konštrukcií.