Zamestnanci si vyhradzuje - to je ... Tvorba personálne rezervy. Práca s personálne rezervy

V modernej spoločnosti, jeden z hlavných smerov v systéme riadenia ľudských zdrojov je príprava a organizácia personálne rezervy. Tento smer je v rámci organizácie veľmi dôležitá. rezervy na zamestnanca - to je kľúčovou súčasťou a dôležitou súčasťou akejkoľvek personálnej činnosti. V súčasnej dobe je veľmi dôležité, aby príslušné práce s cieľom zlepšiť a zaručiť spoľahlivosť podniku. Čo je to koncepcia, aká je jeho úloha v organizácii, ciele, princípy a typy, čo je talent management?

Zverejnenie podstaty pojmu

Personálne rezervy - je vytvorenie špecifickej štruktúry zamestnancov, ktoré sa konalo prípravné výber (evaluácia), a s potrebnou kapacitou, plnili úlohy v novej práci včas. Toto opatrenie sa používa hlavne v obchodných štruktúrach, s početnými stáť, politické a sociálne inštitúcie sú tiež vytvárať svoje vlastné riešenia problémov s personálom.

Inými slovami, rezervy na zamestnanca - určitý potenciál zamestnanci spoločnosti v pláne boli preložené do potrebných polôh.

Toto rozpätie kandidátov je podmienené štruktúra. Personálne rezervy (pre legálny) má schopnosť byť vnútorné i vonkajšie. Pokiaľ ide o vnútorné rezervy, sa skladá z pracovníkov spoločnosti a distribuované na prevádzku a perspektívy. Operatívny - personál, ktorý nahradil manažérov a nadriadených, je pripravený pre prípadné ďalšie vzdelávacie aktivity obsadiť niektoré pozície. Perspektíva - sú zamestnanci s veľkým potenciálom ale s potrebou ďalších vzdelávacích opatrení. Tvorba vonkajšie rezervy má pokračovať manažérov definície, t. E. voľné miesto primerane bude teraz priťahuje žiadateľov. Okrem toho vonkajšie rezerva má schopnosť byť organizovaný obmedzenia, ak sa podnik akejkoľvek faktor u zamestnancov na nepostoyannstva vysokej tarify.

Tvorba personálne rezervy prispieva k sprístupneniu personálnych kapacít, a môže tiež pomôcť v prípade naliehavej potreby v blízkych osôb "medzery". Aké konkrétne profesionálne stock budú organizované - vonkajšie, vnútorné, alebo oboje naraz - volí do čela spoločnosti.

ciele

Tvorba personálne rezervy má tieto ciele:

1. Varovanie pravdepodobnosť krízy v prípadoch starostlivosti, zamestnancov, ktorí sú držiteľmi primárne pozíciu.
2. Dodávateľské firmy a zásoby vysoko produktívnych pracovníkov, ktorí sú pripravení k zlepšeniu ich podnikania v súlade so zavedenou stratégiu a kultúry.
3. Zadržiavanie a motivácia odborných vedúcich a kontroly.
4. Udržiavanie pozitívnej povesť zamestnávateľa.
5. Zníženie nákladov na výber a adaptácie nového zamestnanca.

To znamená, že personálne rezervy organizácia je pri zakladaní a ďalší rozvoj akéhokoľvek vzdelania veľmi dôležité. Zamestnanci si vyhradzuje - vývoj a vyhliadky podniku.

pracovný program

Tvorba personálne rezervy ako systém cielených opatrení už tradične zahŕňa nasledujúce kroky:

1. Niektoré miesta, ktorí sú v rizikovej oblasti - sa vykonáva prostredníctvom osobitných opatrení, ako napríklad: preskúmanie trhu práce v tejto oblasti; odhady počtu žiadateľov o uvoľnené miesto cvičení; analýze hodnotu polohy pre spoločnosť; vyhodnocovanie plynúce situácie v personálnej oblasti.
2. Formácia pozície Profile - nastavuje úroveň spôsobilosti kandidáta vyrovnať sa s ním úspešne nainštalovaná pred ním pracovných miest. Tradične sa koná rozhovor s predstaviteľmi záložníkov, a potom analyzovať dáta zobrazená špeciálny profil, ktorý by mal zodpovedať za kandidáta na uvoľnené miesto.
3. Vyhodnotenie a ďalej výber žiadateľov - sú vykonávané s využitím určitých charakteristík výkonnosti zamestnancov. V objeme prípadov v porovnaní dát nájdený pomocou evaluačných aktivít o vykonaných činnostiach a informácie zostavené na základe odhadu kapacít, znalostí a ďalších kritérií, ktoré je kandidátom v súčasnej dobe.
4. Organizácia plánov osobného rozvoja - sa vykonáva s prihliadnutím na požiadavky stále k dispozícii a stratégiu spoločnosti. Toto opatrenie môže pomôcť distribuovať stredopoliar krátke zdrojov a pochopiť, ako k dosiahnutiu tohto cieľa. Počas tréningu sa plánuje tak, že pri účasti na rôznych seminároch, plnenie náročných projektov, internovať, zamestnanec zapísal do rezervy, a to najmä tí, ktorí môžu rozvíjať vedomosti a zručnosti, ktoré sú potrebné pri sťahovaní do nového pôsobiska.
5. Vymenovanie do novej polohy.

Práca s talentov možno vykonávať aj špeciálne modely, ktoré sú produkované samotným podnikom alebo vypožičané z úspešnejších variantov formácie.

Táto technológia funguje

Existuje celý rad informačných zdrojov:

• rozhovor pri príjme služba, ktorá poskytuje základný koncept personálne rezervy, základy a je pravdepodobné cesty stáva kariéru,
• Údaje o spoločnosti, ktorá je informovaná o voľné pracovné miesto, požiadavky pre žiadateľov, ktorý v akej dobe menovaný konkurencia v rezerve,
• poradenstvo;
• vo všetkých divíziách je poskytovanie personálne rezervy, ktorá je prístupná všetkým zamestnancom.

Pokiaľ ide o ustanovenia, treba trochu vysvetliť viac, pretože sa jedná o dôležitý dokument, ktorý upravuje základné smer všetkých činností.
Dokument sleduje a dosiahne ciele, ktoré sú príslušné umiestnenia a výcvik, pracovníci výcviku nahradenie v prípade príspevkov na rôznych úrovniach v obecných a iných vládnych subjektov. Za týmto účelom program poskytuje systematické profesijného rozvoja kandidátov na pozície.

Tento akt sa tradične skladá z nasledujúcich častí:

1. Všeobecné ustanovenia, ktoré špecifikuje v oblasti pôsobnosti tohto nariadenia, pre-určuje hlavnej jednotky prevádzky so zásobou zamestnancov. Tiež poskytuje vysvetlenie hlavných úloh systému s rezervou zamestnancov, a to najmä:
   - čo kádrové rezervy;
   - podstata systému s redundantné zamestnancov;
   - aké problémy pripúšťa skutočnosť rezervný personálu;
   - prečo je potrebné navrhnúť personálne rezervy;
   - Aké zdroje zamestnancov rezervy organizácie.
2. Poradie formácie. Tento oddiel stanovuje, akým spôsobom a na základe prístupu vytvára rezervu pracovníkov v organizácii.
3. Organizácia priame akcie.

Načrtáva hlavné úlohy:

• Výpočet záložný dôstojníkov.
• Označenie žiadateľov.
• Vyhodnotenie žiadateľov.
• Triedenie výsledkov hodnotenia žiadateľov v rezerve.
• Organizácia záložných dôstojníkov a zavedenie zoznamu príkazu.
• Tvorba a realizácia programov pre poskytnutie prípravkov.
• Ocenenie činnosť zamestnancov: charakteristický, správy o plnení objednávok, cenové znalca; Analýza výsledkov hodnotenia. Výsledok: negatívne hodnotenie - off rezervy vyžadujú dodatočnú kvalifikačnú - plánovanie osobné tréning, pozitívne - vytvorenie rozhodnutie o povýšení do vyššej funkcie.

Na rozdiel od vrcholov k nariadeniu môže podať žiadosť skladajúci sa zo štandardných dokladov potrebných pre výrobu osobných záznamov, zoznamov úloh a kontrola trainee stáže a ďalšie nevyhnutné dodatky.

Nasledujúce kritériá sú poskytované v priebehu tvorby rezervy:

• Prax v odbore.
• Profesionálne vlastnosti konkrétneho šéfa, ktorý zahŕňa hodnotenie výsledkov operácií, kvalita služieb, úroveň zručností a kompetencií pracovníka, opisuje svoje kroky v kritických okamihoch.
• Odporúčanie kolegu, ktorý bol charakterizovaný komunikačné údaje o osobe, stupeň dôveryhodnosti medzi zamestnancami.
• Vykonávací rôzne psychologické testy, s cieľom určiť možné ciele schopnosti: organizovanie sklony, neuro-psychologické a emočné stability dát pre vedenie pravdepodobné skrytý potenciál, stres a ďalšie. Výsledky týchto výskumov v najviac priamy vplyv na stanovenie osobných a profesijných kvalít uchádzača na miesto.

Ak je nábor prednosť najvýznamnejšie skupinou odborníkov. Tieto skupiny predstavil pracovníkmi rôznych kvalifikácia kontrolných pracovníkov na radových pracovníkov. Ak chcete nastaviť rozsah požadovaných prepustených pracovníkov, existuje veľa rôznych techník.

základné princípy

Organizácia a vývoj personálne rezervy vychádza z nasledujúcich predpokladov:

• Relevantnosť - treba zaplniť pozíciu, musí byť platný;
• Podľa kandidátov pozície a typu vzdelávania - kvalifikačných predpokladov v danej polohe;
• veľmi sľubným kandidátom - požiadavky na vývoj vysoko profesionálne a vhodné vzdelávanie určených pozíciách vekovo kritériá, počet odpracovaných rokov v záujme priemyslu, dynamickú kariéru v jednom, zdravotnom stave.

pozitíva

Pokiaľ ide o výhody, benefity, práca s personálne rezervy sú zrejmé. Takéto udalosti budú vždy nutné, a každá organizácia by mala vziať do úvahy tento trend pri tvorbe svojich vlastných stratégií riadenia.

Tu sú len niektoré z pozitívnych aspektov tejto oblasti:

• Finančné zisk (nie je potrebné míňať peniaze na výber a školenie nových zamestnancov);
• úspora času (uzatváracie polohy, akonáhle je to možné);
• vysoko kvalifikovaní pracovníci (zamestnanec prevzaté z vlastných radov a učil svoju vlastnú tréningový program);
• podpora a propagácia vlastných zamestnancov - personálne hodnoty politiky (a tiež pôsobí ako motivačný faktor: zamestnanci nechcú opustiť spoločnosť, kde vidíme jasné príležitosti na povýšenie);
• prispôsobenie mäkšie v skupine (zamestnanec sa nezmení, a to iba mení svoju polohu v službe);
• Špecialista prakticky "dokonalosti", ktoré spoločnosť, chápe politiku a charakter vzťahu a rýchlo adaptovať na novú pozíciu;
• vyhliadky na stabilitu a konkurencieschopnosť každej spoločnosti;
• zvýšiť produktivitu a efektivitu.

rezerva pre mládež

MKP (Youth personál rezerva) je funkčný formácia systém mládeže znalostí, postupov a skúseností, ktoré dopytu na trhu práce. Pre akumuláciu intelektuálnych a praktických zručností študentov vysokých škôl možnosť získať vedomosti a zručnosti potrebné v rámci účasti na školení, seminárov a iných akcií. Najmä akumulovať praktické skúsenosti počas stáže v orgánoch štátu. Vláda, banky a ďalších významných verejných a súkromných štruktúr.

Tí, ktorí sa ukázal priemernú schopnosť, narukoval do rezervy, vytvorené napríklad vládu Moskvy. Mládež personálne rezervy as smere je veľmi dôležité a, samozrejme, ako sľubné mladých odborníkov a zamestnávateľmi. Učňovského školstva a doručení všetkých potrebných znalostí v období praxe umožňuje krátku dobu získať plné a vysoko kvalifikovaných odborníkov.

Koncepcia štátnej rezervy

Štátni zamestnanci rezerva - cieľ tréning skupinou nádejných mladých ľudí, ktorí sú úplne pod záštitou Správy a prezidenta Ruskej federácie.

Tento smer je nie menej ako sľubne, a tiež umožňuje dosiahnuť efektívnych výsledkov prostredníctvom tvorby profesionálneho tímu kandidátov. Zoznam požadovaných vlastností a zručností je stanovená individuálne a vždy v závislosti na prácu a legislatívy.

Vlastnosti tohto ustanovenia pre verejnú službu

Personálne rezervy na verejnú službu je založené na profile federálneho zákona, ktorý bol prijatý v júli 2007, № 79-FZ. K tejto situácii dochádza na základe demokratických princípov účelu, pozícií ľudí v ich praktických a odborných kvalít, úspechy v tej či onej nadriadeného poštou.
V tomto prípade je hlavná vec je včasné rotácie zamestnancov, vytvorenie podmienok pre profesijný rozvoj riadiacich pracovníkov, nestranné posúdenie výkonu práce odobraté počas certifikačných skúšok alebo dodávku špecializovaných vyšetrení.

komunálne bazén

Mestský talentov v ideálnom výkladu je zoznam osôb, ktoré spĺňajú kritériá čo sa im predkladá intelektuálne, profesionálne a praktickej úrovni, ktorá vám umožní efektívne vykonávať v budúcnosti svojich povinností. Jeho štruktúra zahŕňa aj odborníkov, ktorí prišli o prácu s prepúšťaní alebo elimináciu samosprávneho orgánu. Oni získali skúsenosti, a stratiť cenné profesionálov, tak nikto.

Hlavných prioritných oblastí poskytovania vzdelávania:

• vymenovanie kvalifikovaných odborníkov s ohľadom na ich odbornú zásluh a schopností;
• prispieť k podpore kariérnom rebríčku;
• usilovať o zlepšenie kvality kvalifikácia;
• vytvorenie profesionálne rezervy a jej účinné vykonávanie;
• vyhodnocovanie výsledkov hospodárenia obecných zamestnancov prostredníctvom certifikácie;
• využitie moderných technológií pri výbere zamestnancov pre prijatie.

Vytvorenie takéhoto rezervy určené na rám racionálne umiestnenie v uvoľnených pozícií v radniciach, konštantný rotácie talentovaných ľudí v registri personálnej.

Najmä vládna rezerva

Nemenej významný smer. Vládne personálne rezervy up vysoko kvalifikovaných odborníkov, kreatívne, motivovaní k občianstvu a iných pozitívnych vlastností. Jediné, čo môže pracovať vo verejnej správe v regiónoch v rôznych polohách, alebo priamo vláde, držanie pozície vedúcich oddelení, odvetví a tak ďalej. V prípade úradníka, napríklad pracuje na periférii rade guvernéra regiónu, ukázala výnimočnú schopnosť realizovať sociálnych a ekonomických projektov, samozrejme, bude možné vidieť vo vládnych kruhoch. Jeho kandidatúra, pravdepodobne prinesie talentov a pri potrebe a uvoľní príslušnú kolónku vymenovaný do vyššej polohy.

záver

Ak zhrnieme, môžeme s istotou povedať, že personál rezervy - je silný a vysoko efektívny nástroj v celom systéme riadenia ľudských zdrojov, ktorý umožňuje riešiť problémy v najviac vo veľkom meradle a vykonávať politiku na príslušnej úrovni.

To je správne a dobre organizovaná práca môže priniesť relevantné výsledky. Zamestnanci si vyhradzuje - toto je jedna z najsilnejších väzieb v organizovaní a riadení akejkoľvek štruktúru a formu. Niet divu, že hovoria, že kádre všetkom rozhodovať. Spolupracovať s personálne rezervy - v prvom rade zamerať na potreby spoločnosti, je potreba vedenia a zamestnancov a príslušným tvorba opravných položiek k ďalšiemu zlepšeniu výkonnosti a profesionality.