Druhy systémov riadenia podniku: lineárny organizačnej štruktúry, line-personál a lineárne funkčné

Moderné trh stanovujú nové podmienky pre vznik firiem. V organizáciách, sa stal najčastejšie využívanie týchto kontrolných systémov, ako sú:

• lineárne organizačná štruktúra;
• lineárne zamestnancov;
• lineárna funkcia.

organizačná štruktúra Lineárne sa vyznačuje zvislou riadiaceho systému, kedy je hlavná sila má jednu plochu, ktorá prenáša pokyny do asistenta, druhý - jeho. V takýchto podnikoch existuje niekoľko oddelení, ktoré sú na čele stredného manažmentu a ktorí hlásiť riaditeľovi.

Lineárne organizačná štruktúra spoločnosti má nasledujúce výhody:

• jasnosť a jednota objednávok;
• dôslednosť pri vykonávaní akcií;
• vyjadril jasnú zodpovednosť;
• ľahko ovládateľný, pretože tam je jediný komunikačný kanál ;
• rýchla rozhodovania a vykonávania;
• manažéri majú osobnú zodpovednosť za výsledok konkrétnej jednotky.

Lineárne organizačná štruktúra logicky konzistentné a odhodlaný, ale to nie je príliš flexibilný. Každý dohľadu má právomoc, ale len málo príležitostí na riešenie ťažkých situácií.

Vedci sú pridelené tieto nevýhody vlastnil lineárnu organizačnú štruktúru:

• Prítomnosť vysokých požiadaviek na správcu, ktorý by mal mať osobitné právomoci;
• Chýbajúci článok pre vývoj a prípravu rozhodnutí v oblasti riadenia;
• Preťaženie veľké množstvo informácií, veľa kontaktu s pracovníkmi;
• koncentrácie všetkej moci v rukách vrcholového vedenia.

Modernejšie a je optimálny lineárny zamestnanci organizačná štruktúra. To patrí dostupnosť odborných útvarov, ktoré nemajú rozhodovacie práva a možnosť riadiť všetky rozpory, ale mali by pomáhať jednotlivým prevádzkovateľom pri plnení celý rad funkcií. Hovoríme o funkciách strategickej analýzy a plánovanie. Zvyšok systému má rovnaké vlastnosti ako predchádzajúce konštrukcie.

Výhody centrály systému:

• existencia hlbšie štúdium strategických cieľov;
• vedúci pracovníci majú viac voľného času, pretože nie sú rozptyľovaní súčasných problémov;
• existuje možnosť zapojiť externých odborníkov a poradcov.

Lineárne veliteľská štruktúra má nasledujúce nevýhody:

• nedostatočná dostupnosť jasného rozdelenia zodpovednosti, pretože osoby, ktoré pripravujú riešenie nebude podieľať na jeho realizácii;
• Tendencia k nadmernej centralizácie riadenia.

Lineárne-funkčná organizačná štruktúra je realizované pomocou niekoľkých jednotiek, ktoré sa špecializujú na vykonávanie rad špecifických funkcií. Sú nevyhnutné v riadiacom systéme optimálneho rozhodovania.

V tejto štruktúre je počet funkcií pridelená práve zamestnancom. Jednotné špecialisti profilu by mali byť zlúčené do jednej konštrukčnej jednotky. Vzhľadom na to, že vytvorila obchodné oddelenie, marketing, ubytovanie.

Výhody systému:

• Prítomnosť vysokej kompetencii odborníkov, ktorí sú zodpovední za špecifických funkcií;
• uvoľňovanie vedúcich pracovníkov z riešení konkrétnych problémov;
• formalizácie, štandardizácia a programovacie procesy a javy.

Nevýhody funkčné štruktúry:

• prítomnosť nadmerného záujmu o "vlastné" úloh útvarmi;
• existujú ťažkosti pri zachovaní nepretržitej vzťahy medzi oddeleniami;
• Zložitosť rozhodovania.