Vnútorný kontrolný systém: Štruktúra a rozdelenie

Vnútorný kontrolný systém - je synchronizovaný súbor akcií, ktoré sú zo strany vedenia, aby sa zabránilo a určiť nepriaznivé udalosti v organizácii. Všeobecne možno povedať, že sa zameriava na identifikáciu rizík spoločnosti, vývoj audítorských činností, ako aj monitorovanie ich výkonnosti.

Celý systém zahŕňa vedenie účtovníctva, kontroly a charakterizáciu kontrolovanom prostredí.

S ohľadom na štruktúru a ciele vnútorných monitorovacie systémy, samozrejme, nie je možné vyčleniť jeden model ich tvorby a tvorby. Avšak, nebude to ťažké aby sme vymenovali aspoň niektoré spoločné črty jeho konštrukcii, ktorý môže byť videný v mnohých firmách.

To znamená, že systém vnútornej kontroly je organizovaný za účasti niekoľkých služieb. Pre niektoré z nich toto pole pôsobnosti je hlavné, pre zvyšok - minor. Do prvej kategórie patria službu ekonomické zabezpečenie a auditu štruktúry. Do druhej skupiny patria kancelárske pracovníkov, ako aj finančných, ekonomických a právnych štruktúr. Pokiaľ ide o jednotky zodpovednej za riadenie podnikov, že zaujíma jedno z popredných miest, pretože ovláda reguláciu základných postupov riadenia.

Vnútorná kontrola podniku má pomerne zložitú štruktúru. Tak, ekonomické bezpečnostná služba neustále monitoruje kritické kontrolné subsystémy, upresňuje prípady závažných porušení pravidiel, ako aj vykonávať preventívne práce, aby sa zabránilo takejto. Pokiaľ ide o Úrad pre audit, jeho cieľom je pravidelne vykonávať kontroly finančných a ekonomických pracovných jednotiek, a čo je najdôležitejšie, kontrolu nad dodržiavaním predpisov o správe. Finančné a ekonomické oddelenie vykonáva zber informácií a je zodpovedný za plánovanie, čo je faktor, ktorý je charakteristickým znakom dobrej správy. Servisné pracovníci zaoberajúci sa personálne otázky a skúma budúcich zamestnancov. Právne oddelenie je zodpovedný za vyrovnanie všetkých právnych záležitostiach.

Systém vnútornej kontroly má niekoľko účelov jeho vykonávanie. Tak, to sa zaoberá nasledujúce:

1. poskytuje riadny a efektívny chod firmy.

2. Zabezpečuje, že politika riadenia dodrÏovania každého zamestnanca spoločnosti.

3. Zaisťuje bezpečnosť majetku spoločnosti.

Medzi vnútorného kontrolného systému sa nazýva cyklus každej organizácii: dodávky, výroby a predaja. A jedna z dôležitých funkcií je kontrolovať, aby všetci zamestnanci v súlade so svojimi povinnosťami.

Vnútorný kontrolný systém pre jeho realizáciu používa niekoľko základných metód:

1. účtovníctva, finančného a manažérskeho účtovníctva.

2. Monitoring, kontrola a audit.

3. Použitie teórie riadenia.

Vyhodnocovanie vnútorného kontrolného systému určuje stupeň dôvery na podávanie správ audítora a mať vplyv na jeho názor pri príprave správy o audite.

úroveň spoľahlivosti môže byť stanovená buď pokiaľ ide o kvalitu (vysoké, stredné, nízke), alebo, pokiaľ ide o stupeň pravdepodobnosti chyby a opomenutia varovania.

na skutočnosť, že v súčasnej dobe existuje mnoho obchodných operácií, pokročilé meranie ťažké vykonať na základe, mnoho veľkých podnikov sa snaží vytvoriť svoj vlastný systém interného auditu. Problém je v tom, že toto opatrenie pomôže zabezpečiť spoľahlivosť a presnosť finančných výkazov, ako aj pre udržanie imidž spoľahlivého partnera a minimalizovať náklady na externý audit.