Kto je nadriadený?

Kto je nadriadený? Táto stredná manažér, ktorý má podriadený dva až dvadsať ľudí. Supervisor môže byť ktorýkoľvek člen strednej vedúcich pracovníkov, ale dáva prednosť uchádzači s vyšším alebo špeciálneho vzdelávania a sociologický.

Sociológia vedomostí potrebných na to, aby bolo možné sa dostať do kontaktu s akýmkoľvek zamestnancom, ukázať svoje kvality učiteľov, vedúci k malým tímom poznal akčný plán v danej situácii. Z tohto dôvodu, školiteľ musia mať všetky zručnosti a schopnosti, ktoré majú podriadené učiť začiatočníkov a ukázať, ako vykonať určitú akciu. Tiež odborník môže testovať zamestnanca a poskytnúť písomnú správu o vyhliadkach a kvalifikácia zamestnancov.

Kto je nadriadený? Ruský štýl je "majster", vykonávajúci vyrovnanie zamestnancov, rozdelenie práce, počiatočné vzdelávanie a hodnotiacich schopností.

Kto je nadriadený? Tento zamestnanec vykonáva rôzne funkcie. Školiteľ Náplň práce :

1. Informovanie zamestnanca svojich úloh, kontrola ich pripravenosť na riešenie rôznych otázok, rozdelenie oblastí činnosti.

2. Úprava zamestnávanie pracovníkov, menovanie zamestnancov na vykonávanie určitých úloh.

3. zameniteľnosť pracovníkov.

4. Definícia priorít a realizáciu priorít úloh.

5. Zabezpečiť kontrolu a trvalé monitorovanie súlade s rozvrhom práce pracovníkov podľa jeho umiestnenia personálne obsadenie.

6. Pozrite sa na bezpečnostné pracovníkov logistických a ďalších potrebných zdrojov.

7. Prijatie opatrení na odstránenie a prevenciu konfliktov v tíme.

8. Vyhodnotenie úrovne kvality každého zamestnanca, efektívne využitie času. predkladatelia inšpektor, napríklad môže prísť bez varovania na miesto, kde posledný hand out letáky, aby sa overila ich prítomnosť, a posúdiť ich správanie a interakcie s ľuďmi.

9. Posudzovanie bilancie a zamestnanecké lojality, Určenie stupňa dôvery v ne.

10. Prítomnosť zamestnancov v kontakte so zákazníkmi, sledovanie správania kolegov v práci, odstránenie chýb a odporúčania pre tento proces.

11. Distribučné náznaky pracovníci podľa ich temperamentu.

12. Pozrite sa na pracovné zručnosti personálu.

13. Prijatie opatrení, ktoré majú nahradiť zamestnanca v prípadoch, ktoré môžu viesť k zlej dôsledky pre spoločnosť, kontrola účasti na práci v adekvátnom stave.

14. Identifikovať spôsoby a možnosti pre uplatnenie systému odmien a trestov.

15. Diskusia sa zamestnanci určiť príčiny chybného práce a spoločný výber možností, ako odpovedať na tieto otázky.

16.Organizatsiya osobné inštruktážne a školiace kurzy pre zaostávajúce pracovníkov v prípade, že samy o sebe nemôžu vyrovnať sa s úlohami. V prípade negatívnych výsledkov smere výcviku odvolanie pozície nezhody.

17. Stanovenie kritériá pre požiadavky na spôsobilosť a podieľať sa na ich výbere.

18. Cottage informácie o firme novoprijatí zamestnanci, to je pre adaptáciu človeka v tíme nutná. Supervisor stanovuje podmienky a základné princípy podniku.

19. Príprava pripravenosti jednotlivých zamestnancov vykazovania pre plnenie určitých úloh, ako aj na základe výsledkov práce zamestnancov.

21. Príprava správ o kvalite práce vykonávaných podriadenými, na plnenie zadaných úloh, a dôvody, ktoré viedli k narušeniu plánov realizácie.

22. V príslušných prípadoch povinnosti jednotlivých zamestnancov.

Teraz už viete, kto je nadriadený.