Organizácia fungujúce prostredie: analýza vonkajšieho prostredia

Akákoľvek organizácia (spoločnosť), alebo sa nachádza a pracuje v určitom prostredí, čo samozrejme má obrovský a priamy vplyv na tejto činnosti.

Celé prostredie organizácie (podnik) sa skladá z dvoch vzájomne prepojených:

1. Vnútorné prostredie.

2. Externé prostredie.

Vnútorné prostredie je v rámci organizácie (Enterprise), v ňom, a má priamy a okamžitý vplyv na organizáciu. Jeho prvky spoločne definujú potenciál a príležitosti, ktoré má organizácia. Štúdium vnútorného prostredia, ako aj jeho analýzu s cieľom identifikovať silné a nutne nedostatky spočívajúcich v konkrétnej organizácii (podniku). Je to pod kontrolou vedenia organizácie.

Hlavnými prvkami vnútorného prostredia sú nasledovné:

- Organizácia a technológia výroby;

- organizačnú štruktúru ;

- kontrolné štruktúry;

- finančnej organizácie;

- marketingové aktivity ;

- organizačná kultúra organizácie;

- zamestnanci zamestnancami.

Vonkajšie prostredie organizácie (podniku), sa skladá z prvkov, ktoré sú mimo neho, na neho a vonkajšie.

Analýza prostredie umožňuje zistiť, aké organizácie sa môžu spoľahnúť, ak je úspešné pôsobenie. Aké problémy to bude možné očakávať, ak to nie je možné úplne zabrániť negatívne trendy vo svojich aktivitách.

Analýza vonkajšieho prostredia, ukazuje, že sa skladá z dvoch veľkých súborov:

1. makrookruzheniya (nepriamy účinok);

2. mikroprostredie (priame).

Často nešpecifická povaha makroprostredia a vytvára všeobecné podmienky organizácie (Enterprise) vo vonkajšom prostredí.

Analýza vonkajšieho prostredia organizácie ukazuje, že hlavné prvky makro je:

- stav ekonomiky;

- sociálno-ekonomická politika štátu ;

- Progress (STP);

- politické faktory;

- Medzinárodné akcie;

- sociálno-kultúrne faktory (zvyky, tradície, zvyky, atď).

Analýza vonkajšieho prostredia podniku vyplýva, že podnik sám o sebe nemá prakticky žiadnu príležitosť na interakciu s prvkami ochrany životného prostredia. Nepriamy vplyv na životné prostredie má vplyv na činnosť podniku len v dlhodobom horizonte.

V priamom náraze priamo, faktory ovplyvňujú činnosť organizácie, zatiaľ čo organizácia sám môže aktívne komunikovať s prvkami tohto prostredia.

Hlavnými prvkami priameho vplyvu na životné prostredie patrí:

- spotrebitelia;

- distribútori a predajcovia;

- súťaž;

- odbory;

- právne predpisy;

- štátnej regulácie.

Analýza vonkajšieho prostredia, vnútorné prostredie, v ktorom je tiež organizácia (spoločnosť) je počiatočná proces strategického riadenia. Pri jeho uplatňovaní za použitia rôznych metód a modelov, zameraných na štúdium prostredie (interné a externé) organizácie (podnik). Najmä, STEP analýza sa zameriava na štúdium životného prostredia, ktoré ovplyvňujú nepriamo. Metódy Pozemky a GAP, v skutočnosti, že je rovnaká analýza vonkajšieho prostredia. Umožňujú organizáciám prispôsobiť sa požiadavkám v oblasti životného prostredia a na zníženie rozdielu medzi tým, čo chcete dosiahnuť, a čo to vlastne je. Metóda PIMS umožňuje vyčíslenie dopadu marketingových stratégií k zisku. McKinsey Matrix vám pomôže odhadnúť, ako atraktívne je na trhu, strategická pozícia firmy na tomto trhu, na základe ktorého vydáva odporúčania týkajúce sa stratégií pre akciu. S pomocou McKinsey modelu možno analyzovať vnútorného prostredia organizácie, na základe ktorých navrhnutá odporúčania pre zmenu vnútornej zložky životného prostredia v procese implementácie stratégie.