Strategické riadenie ako základ podnikovej konkurencieschopnosti

Riadenie, akákoľvek je, je proces, ktorý je potrebný na dosiahnutie cieľov. Zvyčajne zahŕňa niekoľko fáz: stanovenie cieľov a plánovanie, organizovanie, identifikácia a vytváranie motivácie, kontroly. Strategické riadenie je proces, ktorý sa opiera o ľudský faktor ako základ pre podnik alebo organizáciu. Zameriava sa predovšetkým na požiadavky trhu (alebo inými slovami na spotrebiteľov) a umožňuje flexibilne a rýchlo uskutočňovať zmeny nevyhnutné na prácu v súlade s dopytom. Ide o strategické riadenie, ktoré umožňuje podniku pracovať normálne v neustále sa meniacich podmienkach, byť konkurencieschopný a prinášať stabilný zisk. Na rozdiel od operačného, tento druh manažmentu umožňuje nielen plánovať prácu organizácie na dlhú dobu, ale takisto ju čo najviac uspieť.

Strategické riadenie organizácie. Predmety a obsah

Aby bol podnik konkurencieschopný a ziskový v neustále sa meniacich podmienkach, musia byť zohľadnené vonkajšie vplyvy. To je možné len vtedy, ak strategické riadenie spája všetky pracovné, organizačné a podnikateľské stratégie do jedného celku. Je to zjednotenie smeru správania vo všetkých týchto oblastiach, ktoré umožňuje včasnú a optimálnu reakciu na vonkajšie faktory a predpovedať ich vplyv na výrobu. Na základe toho je možné pochopiť, čo presne strategické riadenie sa líši od všetkých ostatných, čo je jeho hlavná téma. Sú to:

• Problémy, ktoré závisia od vonkajších, nekontrolovaných faktorov;
• Problémy priamo súvisiace s konečnými (alebo všeobecnými) cieľmi organizácie;
• Problémy a riešenia umožňujúce rekonštrukciu štruktúry organizácie v súlade so zmenami, ktoré sa odohrávajú.

V skutočnosti je možné nazvať strategické riadenie, keď jasne odpovie len na tri základné otázky:

1. Aká je pozícia spoločnosti v súčasnosti?
2. Ako to má byť v určenom termíne (1 mesiac, 1 rok atď.)?
3. Čo potrebujete urobiť, aby ste dosiahli stanovenú pozíciu v stanovenom čase?

Strategické riadenie podniku. Funkcie a úlohy

Na udržanie konkurencieschopnosti a ziskovosti podniku v každom okamihu je nevyhnutné, aby plánovanie bolo dlhodobé a vykonávali nasledujúce funkcie:

• Jasne sa plánujú nielen konečné výsledky, ale aj použitie určitých stratégií;
• Správne organizovať všetky aktivity zamerané na implementáciu plánov;
• Koordinovala činnosť všetkých zamestnancov a útvarov zameraných na plnenie strategických úloh;
• Správne motivované aktivity zamestnancov;
• Použité súčasné metódy kontroly.

Špecialisti formulovali úlohy, ktoré by strategické riadenie malo vyriešiť:

• Hlavné: prežitie v akýchkoľvek podmienkach z dlhodobého hľadiska;
• Včasná adaptácia na neustále sa meniace vonkajšie podmienky;
• Hľadajte nové príležitosti, ktoré prispievajú k konkurencieschopnosti;
• Flexibilita a pripravenosť na akékoľvek zmeny;
• Orientácia na ľudský faktor - základ všetkých koncipovaných.