Stupňa riadenia v organizácii

Čo je to organizácia riadenia podniku? Ide o celkové usporiadanie spoločnosti, ktorou sa stanovuje postupnosť akcií, rovnako ako hranice, v ktorých by mali byť činnosti vykonávané. Socio-ekonomické prostredie podniku - je predmetom konania. To zahŕňa zamestnancov, objekty práce, financií, informačných zdrojov.

Organizovať vedenia podniku, je potrebné vykonať mnoho úloh:

• stanovených cieľov;
• vytvoriť komunitu ľudí;
• tvorí organizačnú štruktúru;
• vytvoriť potrebné podmienky.

Za hlavné funkcie, ktoré sú neodmysliteľnou súčasťou podnikového riadenia organizácie:

• dosahovaní podnikových cieľov;
• znížiť náklady spoločnosti;
• deľba práce, kedy sú zamestnanci viac kvalitatívne plniť svoje povinnosti.

Prideliť tieto typy deľby práce, a to ako horizontálne, tak vertikálne. V prvom prípade si spoločnosť vybudovala jednotku pracujúci na rade špecializovaných funkcií. Ak sú vertikálne oddelenie vytvorená kontrolnej úrovne. Vodcovia musí každý z nich upozorniť na problém, nájsť spôsoby a riešenia menovať zodpovednej osoby, mať čas na dokončenie úlohy.

Nasledujúce úrovne riadenia prideliť jasné oddelenie funkcií:

1. nižší, alebo technické. To zahŕňa manažérov, ktorí rozhodujú konkrétne otázky týkajúce sa implementácie cieľov (výstup, zisku, atď.), Ako aj prácu priamo s umelcami.

2. Medium, alebo úroveň riadenia. To zahŕňa manažérov, ktoré ovládajú rad štrukturálnych divíziou podniku, ako aj predstaviteľa konkrétnych projektoch a programoch, servis a podpora priemyslu.

3. Vyššia alebo inštitucionálne regulácie svetlej výšky. Táto správa podniku, ktorý sa zaoberá vo svojom rozhodnutí z najdôležitejších strategických cieľov v rámci celého podniku (vývoj, voľba komoditnom trhu, finančné riadenie, atď.)

Odborníci v oblasti riadenia A. Thompsona a A. Strickland rozvinul nasledujúce teóriu manažmentu organizácií. Podľa ich prístupu, existujú strategické úrovne riadenia:

1. Firemná stratégia. Jedná sa o spoločné ciele spoločnosti a všetky jeho priestoru. Takéto úrovne riadenia slúži ako prijatie najvýznamnejších technických, priemyselných, hospodárskych problémov. Oobychno rozhoduje predstavenstvo. To zahŕňa kontrolu vyšší zloženie.

2. Obchodná stratégia. Sa zníži na dosiahnutie úspechu na konkurenčnom trhu samostatného podnikania. Na tejto úrovni sú tieto úlohy: posilňovanie konkurencieschopnosti, reakcie na vonkajšie zmeny, definície správaní základných stavebných jednotiek stratégie. Rozhodovacím orgánom na tejto úrovni je predstavenstvo, ako to môže byť generálni riaditelia, vedúci oddelenia.

3. Funkčné stratégie. To vytvára postupnosť akcií na dosiahnutie cieľa v každom smere spoločnosti. Tieto úrovne manažmentu v organizácii poskytnúť analýzu, preskúmanie syntézu návrhov predložených vedúcich pracovníkov v oblasti, ako aj opatrenia na dosiahnutie cieľov oddelenia a podporu zvolenej stratégie. Tieto úrovne sú stredného manažmentu. Rozhodnutia sa prijímajú vedúci odborov.

4. Prevádzkový stratégie. Obsahuje konkrétne stratégie pre jednotlivé konštrukčné jednotky podniku, riadiacich úrovniach, vrátane lídrov v obore. Vyriešiť problémy, ktoré sú špecifické pre tento konkrétny jednotke. Rozhodnutia sa prijímajú vedúci oddelenia, funkčných služieb.