Problémy sa nebojí, diverzifikácia, kedy použiteľné riziko

Žiadnu činnosť, akýkoľvek obchod je nebezpečný. Bola charakterizovaná niekoľkých rizikami z rôznych sfér. To môže riskovať spôsobené zmenami v politickom prostredí a rizík vytvorených ťažkú hospodársku situáciu, ale nakoniec jeden nevylučuje možnosť extrémnych poveternostných podmienok, ktoré môžu byť znížená na "no" všetky činnosti firmy.

To všetko je brzdová páka v podnikaní, veľa podnikateľov sa bojí aj najmenšie riziká, bojí sa stretnúť tvárou v tvár. Ale to nie je opodstatnený strach! V každom prípade môžete ísť, takže môžete riešiť riziká.

Skvelým riešením k boju proti riziku môže byť k diverzifikácii podnikanie. Čo to znamená? Diverzifikácia činností vyplýva, že organizácia má k farbenie tak, že človek môže kompenzovať riziká úspechu v opačnom smere.

Napríklad firma dodáva na trh s banánmi, ale v niektorých rokoch suchilsya zlyhanie hroznom plodín zámorí ovocie. Organizácia sa dostal do zložitej situácie. Ale vedenie spoločnosti sa predpokladá možnosť výskytu neúrody, takže príslušný riešením by bolo diverzifikovať činnosť, ktorá má začať dodávať viac jablká, hrušky a broskyne. Aj v prípade, že príde zlú úrodu banánov, bude organizácia mať vždy možnosť zostať nad vodou v dôsledku vykonávania ďalších produktov.

Je to z toho dôvodu, že každá spoločnosť by sa mali vyhnúť monopoly v ich práci, pretože to môže viesť k bankrotu. A to tak nejako jednoducho žiadna firma chce dosiahnuť nie.

Ale nie je to len rada produktov schopných udržať organizáciu nad vodou. Diverzifikácia rizika - je to tiež veľký krok pre situáciu riadenie neistoty v podnikaní. Ktorá zahŕňa aj diverzifikáciu rizika?

Každý podnik musí vždy udržať kontrolu potenciálnych rizík, sledovať zmeny v situácii na trhu a vypočítať pravdepodobnosť výskytu. To je to, čo je potrebné urobiť, aby diverzifikovať riziká, to znamená, že z divízie. A čím viac rizika budú rozdelené, tým ľahšie je kontrolovať.

Diverzifikácia rizík zahŕňa vytvorenie riziká stromu alebo matrice, v ktorej budú všetky možné udalosti zhromažďujú: prvé rozšírenie, a potom jemnejšie.

Napríklad integrácia rizika možno označiť za hospodárske, politické, prírodné, sociálne, obchodné. Ale každý z týchto rizík môže byť rozdelená do menších. Zvážiť rozdelenie ekonomických rizík.

1 - kurzové zmeny;

2 - nedostatok finančných prostriedkov;

3 - Vysoké záväzky;

4 - nižšie ceny pre podobné výrobky konkurencie;

5 - Nárast cien surovín, a mnoho ďalších.

diverzifikácie rizík umožňuje rozbiť potenciálne nebezpečenstvo pre drobné problémy, ktoré plánujú riešiť možné vopred vyvinuté. Za týmto účelom, a zaviedla také opatrenia. Manažéri, ktorí sa zaoberajú riadením rizík možno vidieť v predstihu možnú hrozbu efektívne činnosti podniku, a vypracovať plán pre riešenie zachrániť situáciu v čase.

Diverzifikácia rizík, samozrejme nevylučuje ich útok, ale to umožňuje pevné manažérom reagovať včas, aby sa v nadchádzajúcich zmenách a prijať adekvátne riešenie bez paniky a strachu, že stratí všetko.

Vzhľadom k tomu, z týchto dôvodov, diverzifikácie rizík sa zdá celkom premyslené a účelné metódy riadenia organizácie. Ale ťažkosť spočíva v tom, že len veľmi málo špecialistov sú schopní predvídať možné riziká a výpočet pravdepodobnosti ich výskytu. Avšak, škola je už pripravuje odborníkov v tejto oblasti, a skúsenosti organizácie výrazne pomôžu pri tvrdej práci v boji proti vznikajúcich rizík.