Aké vlastnosti by mal vedúci firmy

V súčasnej dobe mnoho firiem v rôznych oblastiach podnikania sa stretávajú s nedostatkom vedúcich pracovníkov. Jedným zo spôsobov riešenia tohto problému je kultivovať manažérskych zručností v rámci spoločnosti. Ale vyvstáva otázka: "Aké sú vlastnosti vodcu, aby sa úspešne viesť svoj tím do svojich cieľov?". Ako rozlišovať medzi dlhodobým manažérom jednoduchý mechanický pracovné postupy umelca?

Môžete parafrázovať slávnu vetu a povedal: "Úspešní podnikatelia sa nerodí, sa stávajú." Proces klíčenia personálneho riadenia trvá asi sedem rokov. To je ovplyvnené niekoľkými faktormi:

- vedúci hromadenie skúseností;

- schopnosť generovať nové nápady;

- schopnosť rýchlo zmeniť štýl práce;

- značná bázy poznatkov v oblasti technológií a technologických procesov;

- psychologické stability.

Otázkou však nie je toľko, čo vlastnosti vodcu, a či bude schopný poskytovať kvalitné riešenie problémov problémy svojej firmy. Gramotný správca je povinný organizovať svoj tím na ich úspešnú realizáciu.

Niektoré úspešné podnikateľov z rôznych oblastí v reakcii na otázku "Aké vlastnosti by mal vodca?" slávni niekoľko dôležitých základné rysy:

- schopnosť riadiť tím;

- schopnosť viesť;

- komunikácia;

- schopnosť inšpirovať svojich podriadených k dosiahnutiu všetkých nových výšin v práci;

- schopnosť rozdeľovať sily.

V odpovedi na otázku "čo malo byť zamestnaný vlastnosti" podnikatelia vzali na vedomie tieto osobnostné rysy :

- sebadisciplína;

- schopnosť prevziať zodpovednosť za riešenie kritických problémov;

- schopnosť analyzovať;

- schopnosť racionálne alokovať osobné voľno;

- pružnosť myslenia a postojov;

- schopnosť spoznať a pochopiť ľudí;

- dostupnosť vedomostí a zručností na jeho výrobu.

Psychologický aspekt riadenia sa stáva ústredným na otázku "Aké vlastnosti by mal vodca?". To sa stáva ešte dôležitejšie ako produkcia pre úspešného manažéra. Príslušný manažér by mal byť skvelý psychológ porozumieť ľuďom, majú schopnosť opätovať. Je potrebné účinne využívať svoje vedomosti, zručnosti a skúsenosti iných ľudí, organizovať podradnú kvalifikovaný tím, vytvoriť trvalo efektívny pracovný mechanizmus.

Schopnosť vzdelávať podriadené riešiť a predchádzať vznikajúce konflikty na pracovisku sú najvyššou prioritou úspešný veliteľ. Tu sa stane hlavná úloha - vytvoriť zdravé životné prostredie medzi svojimi zamestnancami, pomáha k dosiahnutiu úspechu zamestnania. Ak tím nie je moc priateľská atmosféra, môže to prispieť k podkopaniu autority manažéra, zničiť všetko svoje úsilie a dokonca aj vplyv na výkon celého tímu.

Pre dosiahnutie najlepších výsledkov, nie ten, kto je inteligentný a priezračný mysle, ale ten, kto je schopný efektívne koordinovať prácu svojich podriadených. Najlepší manažér vie, jeho podriadení, ich schopnosti a zručnosti, oceniť ich nadanie, tým lepšie môže určiť štrku a tím rýchlo a bezbolestne zbaviť. vedúci tímu by mala byť k dispozícii všetkým slave.

Ale aké vlastnosti by mal dobrý vodca, aby bolo možné usporiadať seba aj ostatných? To vynaliezavosť, schopnosť motivovať svojich zamestnancov, aby kreativitu, schopnosť prekonať ťažkosti a prekážky, riskovať, experimentovať. Je veľmi dôležité, aby bolo možné ovplyvniť nielen členovia jeho tímu, ale aj na tých, ktorí nie sú priamymi podriadenými mať podporu a pomoc pri riešení rôznych problémov výroby.

Ten, kto je schopný riadiť svoje podriadené - hlavu o 50%. 100% - manažéra, ktorý je schopný manipulovať a váš šéf.