Analýza portfólia: definícia, ciele, metódy, príklady.

Analýza portfólia - trh pod týmto pojmom sa rozumie nástroj, ktorý pomôže určiť ekonomické postavenie podniku, oprávnenosť niektorých investícií v rôznych oblastiach činnosti. Ako výsledok analýzy, "fold" alebo znížené investície v tejto oblasti, ktoré nie sú ziskové, obnoviť alebo zvýšiť investície do perspektívnych útvary spoločnosti.

Cieľom analýzy portfólia je považovaný za najlepší stratégie vyjednávania spoločnosti a riadne rozdelenie finančných prostriedkov.

Analýza metódy portfólia:

Medzi najčastejšie metódy v teréne - rôzne matice. Široko používané metódy šiestich matrice:

1) BCG - Technika je analyzovať podiel na trhu a rast podniku.

2) IPC - uzavreté podnikové misie a základné kompetencie podniku na dodržiavanie predpisov.

3) McKinsey - posúdenie atraktívnosti a konkurencieschopnosti podniku na trhu.

4) Shell - je vypočítaná na základe atraktívnosti konkurencieschopnosti priemyslu

5) Ansofa - analyzuje stratégiu a jej použiteľnosť na trhu a produktov.

6) ADL - pomocou tejto matice, analýzy životného cyklu spoločnosť a postavenie vo vzťahu k konkurencia na trhu.

Etapy.

Spôsob, ktorým môže byť analýza portfólia rozdelené na niekoľko etáp:

1) Definícia divízií

2) Výber metódy analýzy

3) Zber informácií, ktoré je potrebné do procesu zostavovania matice

4) Konštrukcia matíc

5) Vývoj novej stratégie založenej na analýze.

Informácie zhromaždené pre analýzu portfólia, patrí:

1) Štátne a možnosť rozvoja priemyselných odborov, ktoré sú zapojené do procesu firmy.

2) konkurencieschopnosť podnikov

3) fázy životného cyklu životného cyklu.

4) Podiel firemných odborov na trhu.

Analýza portfólia poskytuje odpovede na kritické otázky týkajúce sa spoločnosti. Patria medzi ne:

- Čo je na konkurencieschopnosť spoločnosti?

- Pokiaľ ide o vyvážený systém distribuovať výrobok na trhu?

- Aký je maximálny počet trhov môže pokrývať spoločnosť v rámci svojich aktivít?

- Životný cyklus každej zo všetkých prevádzkových oblastiach spoločnosti.

- Prijatie produktu, aký druh je najviac oprávnené?

- Ktoré sektory budúcich nákladov uzavrieť alebo upgrade?

- Stojí to za to v blízkej budúcnosti priniesť nové výrobky na trh?

- Aká je veľkosť investície, čo je ideálne v okamihu, keď pre určitú skupinu výrobkov?

- Aké sú výrobné a marketingové stratégie by mali byť realizované v blízkej budúcnosti?

Po analýze, môžeme vyvodiť závery, ktoré budú aj naďalej ovplyvňovať vývoj spoločnosti. Môže byť rozhodnuté o diverzifikáciu podnikania, to znamená, že pri implementácii stratégie, v ktorej sa vyvinuli a uviedli na trh nové produkty a služby. Diverzifikácia má niekoľko podtypov:

Viazaného aj neviazaného (konglomerát)

Súvisiace diverzifikácie, podľa poradia, je rozdelená do niekoľkých typov:

• Vertikálne je reverznej a dopredu
• Horizontálne pôsobí rozšíriť škálu výrobkov alebo geografických expanznej oblastí.

Analýza portfólia. Príklad.

Firma sa zaoberá výrobou a predajom detskej výživy - zmesi, obilniny, pyré, šťava.

Periodicky, spoločnosť potrebovala zistiť, či ten či že populárnych výrobkov medzi spotrebiteľmi, či je potrebné uvádzať na trh nové produkty, aké typy detskej stravy môže byť všeobecne stiahnuté z trhu v dôsledku nižšieho dopytu, pretože silná konkurencia v oblasti dojčenskej výživy. Ak chcete odpovedať na všetky tieto otázky a je potrebné vykonať analýzu portfólia.

Zhromažďovať dáta z obchodov, ktoré predávajú detskej výživy, ziskovosť je vypočítaná nákladovej konkurencieschopnosti, a tak ďalej. Ako výsledok analýzy sa zdá, že detské kaše konkurenčné firmy kúpil rýchlo a šťavy príslušná spoločnosť nie v dopyte. U prvej skupiny výrobkov je potrebné marketing zlepšenie - nový vonkajší vzhľad balenia, rôzne príchute, atď Výroba druhej skupiny je najlepšie prestať vôbec, nebyť na rozpakoch.