Dobrá pracovná sila je kľúčom k úspešnému podnikaniu

Rovnako ako kráľ robí jeho sprievod, každý moderný vodca bude robený pracovným kolektívom, ktorý vytvoril. A nie je prekvapujúce, že okamžitý úspech podnikania a jeho propagácia bude závisieť od kolektívu. Nie je to tak dávno, že sa stal známym výrazom Steve Jobs, že každý šéf by mal vybrať nie tých ľudí, ktorí budú počúvať a vystupovať vo svojom tíme, ale tí, ktorí budú schopní preukázať iniciatívu a spochybniť vodcu a ako ho realizovať v skutočnosti. Netreba dodávať, že teraz mnohí robia chyby, kvôli čomu podnikanie začne prinášať príjmy oveľa neskôr, než sa plánovalo. A často dôvodom na to je práve kolektívna práca.

Etapy rozvoja kolektívu

Riadenie ľudských zdrojov predpokladá, že je potrebné riadiť sa v oblasti psychológie riadenia, najmä ak predstierate, že ste formálnym vodcom. Samozrejme, niektorí ľudia dostali takéto schopnosti od prírody, ale od svojich jednotiek. Napriek tomu, aby sa vaša práca zefektívnila, každý človek, ktorý má vzťah k podnikaniu, by mal poznať základné štádiá tvorby tímu:

1. Lapovanie je prvou etapou, keď sa ľudia vzájomne poznávajú a prispôsobujú. Tu a tam sú "skratky", sú tu prvé sympatie a antipatia.

2. Boj - ide o boj o neformálne vedenie. Tu je dôležité, aby vodca bol pozorný, pretože jeho podriadení počúvajú svojho vodcu a vodca by mal lepšie nadviazať úzke vzťahy s ním.

3. Účinnosť - nemožno povedať, že v tomto štádiu pracovný kolektív preukáže maximálnu efektívnosť, ale túžba rozvíjať sa, pracovať lepšie a experimentovať získava dynamiku.

4. Účinnosť - tu môžete byť hrdí na váš tím, pretože zamestnanci môžu pracovať bez priameho zásahu manažmentu, ak je to potrebné. Dôraz zamestnancov je zameraný na racionalizáciu pracovného času a dosiahnutie cieľov.

5. Majstrovstvá - hlavným rozdielom od predchádzajúcej etapy je to, že pracovný kolektív v mnohých ohľadoch prechádza na neformálnu komunikáciu. A to je jasný prínos, pretože úlohy a problémy, ktoré boli vznesené, sú vyriešené oveľa rýchlejšie.

6. Starnutie a smrť - to sa deje v prípade, že sa kolektív nerozvíja. Zmena času a požiadaviek na zručnosti špecialistov spôsobuje určité oneskorenie, v súvislosti s ktorými zamestnanci nemôžu "zostať na hladine". A potom hlava má radikálnejšie metódy - napríklad reorganizáciu.

Čo robiť, aby sa tím rozvinul

Zdá sa, že najlepším štádiom vývoja tímu je "Majstrovstvá". V tomto prípade je úlohou každého vodcu priame zapojenie do života jeho tímu. Aby sme nedodržali "Starnutie", stojí za to pamätať si nasledujúce tajomstvá, ktoré zlepšia efektivitu riadenia ľudských zdrojov:

1. Čokoľvek vysoko kvalifikovaní zamestnanci nemáte na začiatku, každá osoba má miesto na rozvoj. Preto by sa malo pravidelne vykonávať ďalšie vzdelávanie, osobitná odborná príprava pre súdržnosť a túžba po vlastnom rozvoji.

2. Pozorne pozorujte, ako sa rozvíja pracovný kolektív. Snažte sa zabezpečiť, aby sa zamestnanci v žiadnej fáze nezavádzali.

3. Pre uľahčenie vašej práce môžete najať dobrého psychológa, ktorý vám pomôže vyriešiť problém s problémami riadenia. Je však dôležité, aby tento špecialista prišiel do kolektívu v prvej fáze svojho vzniku.

4. Nezabudnite, že úspech podnikania bude závisieť iba od toho, ako správne ste vybrali zamestnancov, aké úlohy ste pre neho nastavili a ako rýchlo sa ľudia rozvíjajú v oblasti činnosti, v ktorej pracujú.