Úspešný nábor - kľúč k prosperite firmy

V nedávnom náboru sa stala obzvlášť dôležité. Pre niektorých to môže zdať prekvapivé. Koniec koncov, pred krízou a mnoho firiem sú na pokraji prežitia. Čo by potom mohol premýšľať o rozširovaní stav alebo aktualizovať svoj tím. Ale v skutočnosti, to je prenájom najlepšie to urobiť počas náročného obdobia. Áno, to bolo, keď príde kríza, mnoho talentovaných odborníkov ocitnú na trhu práce. Dôvodom je, že niektoré spoločnosti nemôže vyrovnať s ťažkosťami a zničila, a niektoré panický a zníženie personálu, čím by niekto dobrý darček pre nadchádzajúci nový rok.

Rastliny potrebujú stroje, a firma potrebuje pre kvalifikovaných pracovníkov. Ide o osoby - najcennejšie aktívum. Japonci už dlho známy, a toto je jeden z dôvodov, prečo sa ekonomika tejto krajiny zaujíma najvyššie miesto. Pre každú spoločnosť, aby bolo spravodlivé povedať, že najímanie - je kľúčom k úspechu.

Hlavným ukazovateľom v oblasti riadenia ľudských zdrojov bolo vždy KPI - výška zisku, ktorý pripadá na jedného zamestnanca firmy. Všetko ostatné - znova. Stojí za to porovnaním tohto čísla s konkurenciou svojho podniku, a akonáhle je jasné, kde personálny manažment je usporiadaný efektívnejšie. Niekedy je tento rozdiel pomerne významné.

Tak, ako si nájsť na trhu práce tých žiadateľov, ktorí sa čoskoro stane najlepšou zamestnanci?

Najprv je nutné zistiť, ako mnoho potenciálnych kandidátov je to možné, tak, aby nebol problém s výberom. Tu sú hlavnými zdrojmi náboru:

• Ponuky v médiách;
• prilákať tých kandidátov, ktorí sú sami umiestnené svoje životopisy;
• Hľadať medzi priateľmi, známymi a príbuznými;
• «Headhunting» ( «head-hunting»);
• personálne agentúry.

Každá metóda je dobrá vo svojom vlastnom spôsobom, ale možno najefektívnejšie z nich - je zverejnenie voľných pracovných miest a výber medzi potenciálnymi kandidátmi.

Prvá fáza, ktorá by mala začať s prenájmom, je jasnú predstavu o tom, čo je to za človeka, čo potrebujete. Malo by byť čo najpodrobnejší popísať všetky požiadavky na pozíciu a zodpovednosti. Potom prísť s atraktívnou reklamou, ktorá vynikne na pozadí iných spoločností, ktoré chcú nájsť zamestnancov. V tomto prípade nie je nutné investovať čas, mal by dostať toľko médium ako je to možné. To samozrejme prinesie určité náklady, ale zlý personál - je to oveľa horšie.

V ďalšej fáze, zbierať pokračuje, a akonáhle sme získali dosť, začať robiť predbežný výber. Za to, že by bolo pekné usporiadať súťaž o zostávajúcich kandidátov. Mnohé firmy nemajú a radšej rozhovor, a potom sa rozhodnúť o kandidátovi na túto pozíciu. V tomto prípade je ľahké urobiť chybu. Koniec koncov, človek môže myslieť na seba, čo sa vám páči a bude môcť presvedčiť druhú. Ale bude schopný riešiť svoje úlohy? Len súťaž alebo hra podnikania pomôže pozrieť sa na to v praxi.

Vyhodnotenie výsledkov súťaže bude závisieť od budúceho čele zamestnanca na HR špecialista a ďalších vedúcich pracovníkov, čo je provízia. To bude možné objektívne posúdiť, a firmu - reprezentatívnejší v očiach žiadateľa.

Akonáhle je voľba vykonaná, zamestnanec hovoriť o systéme stimulov, za podmienok stanovených v probačnej, budúcich záväzkov. Keď sa dotkne platu, mali by ste si uvedomiť jednu zaujímavú axióma: Platí pravidlo, kto určuje výšku prvej platby, tam je vždy nula. Preto sa najprv pokúsiť zistiť očakávania kandidáta alebo dotazníka, alebo počas hovoru.

Posledná fáza, ktorá končí prijímanie - adaptácia a priechodu skúšobnej dobe. Je dôležité, aby sa tento postup čo najplynulejší. Koniec koncov, bolo by škoda, aby sa s týmito zamestnancami, ktorí hľadali.

Začiatočník by mal byť vyškolený a dobre, ak to bude mať mentora. Výsledky jeho práce musia neustále sledovať a, ak je to nutné, aby pomohol napraviť chyby.