Druhy kultúrne, podnikové a právnej kultúre

Medzi mnohostranný "kultúra" koncepcia existuje niekoľko typov nej. Druhy kultúry sa líšia v základe, kým a pre koho to bolo vytvorené. Rozlíšiť základné typy - elitnej, ľudovom, hmotnosť, a proti subkultúru. Elite vytvorená pre malé skupiny ľudí, ktorí majú nejaké školenie pre vnímanie produkovaného kultúrou. Spravidla to vytvára obmedzený počet osôb (profesionálny tvorcovia).

Mass je vytvorený pre širokú vnímanie. Vznikol na počiatku minulého storočia a ešte existuje dnes. Takáto kultúra je najbežnejší, pretože je vyrobený pre masy, nevyžadujú špeciálny výcvik.

Populárna kultúra vytvára anonymné - neviem presne názov tvorca príbehov, piesní a legiend. V procese prenosu z generácie na generáciu sa môže transformácia významne v porovnaní s pôvodnými.

Kontrakultúry - kultúra, ktorá je v rozpore so všeobecne uznávanými piliermi spoločnosti. Najčastejšie sa vyskytuje u mladých ľudí, je charakterizovaný tým, popretie imunity a všeobecne uznávanými normami alebo jednotlivých prvkov.

Subkultúra - normy a pravidlá správania spoločnosti, zoskupené podľa určitých parametrov. To môže byť príznakom pohlavia, veku, profesijné, atď. Medzi týmto druhom Pozrite sa na tieto podtypy kultúry: podnikové a právne.

Firemná kultúra - to je všeobecne prijímanej normy správania medzi ľuďmi, ktorí sú zamestnancami tej istej spoločnosti. V stredu cieľa je, na ktorého realizácii sa pracuje aj všetkých zamestnancov spoločnosti. V závislosti od účelu rozlišovať typy firemnej kultúry :

• Prvý typ - kultúra sily. To je vlastná väčšine malých organizácií, ktoré majú potrebu vládnych rozhodovacou právomocou, je spoločnosť centier. Vďaka tomu je možné primerane reagovať na udalosti, ktoré nastali v rámci organizácie i mimo nej, čo umožňuje plne kontrolovať situáciu. V takýchto spoločnostiach, kľúčovú úlohu hrá jeho vodcu, jeho schopnosť riadiť zamestnancov. Tu sa najčastejšie zaznamenaný v mocenskej hierarchie. Ak je to možné zvýšiť zamestnanca, potom po schodoch porastú ten, ktorý sa ukázal osobný záväzok voči správcovi spoločnosti. Rozhodnutie v tejto spoločnosti sú vyrobené a vykonávané rýchlo.
• Druhý typ - úlohy kultúry. Najčastejšie to je prevládajúci v byrokratických inštitúcií, ktoré majú dlhoročné skúsenosti. To nie je osobné iniciatíva je podporovaná, nie je vnímaný osobných kvalít vodcu - v skutočnosti vodca nie je nikto - existuje jasná role-playing game, poháňaný dlhoročnými skúsenosťami do spoločnosti. Hlavným účelom tejto spoločnosti - na zabezpečenie plynulého a stabilnú produkciu. Často je zabudnúť na racionalizáciu.
• Tretí typ - problém kultúry. V takejto spoločnosti sa vzťahujú na všetky úlohy, ktoré je potrebné zaviesť. Akonáhle je realizovaný, je celý tím je považovaný za novú. Je dôležité, výsledkom práce celého tímu, súkromná účasť je absorbované spoločný úspech. Vzhľadom k tomu, výsledkom je vyššia ako osobné ambície, tu je ťažké pestovať profesionálne.
• Štvrtý typ - kultúra osobnosti. Je v jeho osobnosti a jeho účasť v procese veľmi dôležité. Celý výrobný proces je napustené medziľudských vzťahoch, schopnosť zameniteľnosti, pomôcť presvedčenie. Celkový spoločný cieľ - nie je výsledkom pre firmu, hlavná vec, ktorú tu - profesionálny rast každého zamestnanca.

Právna kultúra - časť celkovej kultúry ľudu, že jeho cieľom je, aby zabezpečili pohodlný mikroklímu pre práva každého člena spoločnosti. Druhy právnej kultúre:

. 1 n celej spoločnosti.;

. 2 n jedinci.;

3. n. A. profesijných skupín.

Všetky druhy kultúr sa líši v závislosti na tom, kto v súčasnosti pôsobí ako jej nosič - člen spoločnosti, ktorá je členom profesijnej skupiny alebo jednotlivcov. Napríklad právna kultúra medzi lekármi v prvom rade hovorí v práci, a ak lekár v spoločnosti s výhradou všeobecných pravidiel a noriem správania. Rovnako tak existuje právna kultúra sudcov, právnikov a ďalších profesijných skupín. Všetky druhy kultúry sú úzko späté.