Hlavným cieľom činnosti. Ako nastaviť obchodných cieľov

Definovanie obchodných cieľov - to je miesto, kde začať každý prípad. Či sa jedná o organizácie malého podniku alebo jednotlivých podnikateľov v multi-milión dolárov projekt je bohatý muž. Mnohí veria, že obchodné ciele vo všetkých prípadoch je zrejmé, a to je navýšenie kapitálu. To nie je tak úplne pravda. Vytváranie zisku je určite jedným z dôvodov, prečo ľudia začínajú svoj vlastný podnik. Ale zvyčajne niekoľko cieľov.

realizácia projektu

To, čo odlišuje dobré od zlého obchodníka? Skutočnosť, že táto primárne zmätený otázky týkajúce sa získania zisky. Je nepravdepodobné, že sa všeobecne zaujímajú o niečo iné ako o peniaze. Dobrý ako obchodník má nápad na projekt, a on je posadnutý svojím prevedením v realite.

Dlhodobým idea je veľmi dôležité. To je hnacou silou, ktorá je schopná vykonať rozvíjať projekt. Ak je osoba má záujem na myšlienke, že urobí všetko pre jeho realizáciu, bude priťahovať publikum zákazníkov. Postupom času, bude firma začať rásť spolu s nimi sa zvýši aj príjmy, ktoré bude pokrývať všetky náklady vynaložené skôr.

Tak, že projekt - to je hlavný cieľ podnikania. Hlavnou myšlienkou je, aby zodpovedali sklony, schopnosti, vedomosti, zručnosti, záujmy, a úroveň vzdelania podnikateľov. A ešte byť relevantné a čo sa nazýva LP. Tam je populárny dočasný jav, v ktorom môžete okamžite zarobiť imanie. Pozoruhodným príkladom môže byť považovaný za nedávny boom v prenosných Monopody pre selfie. Teraz ich popularita vybledla, a aby ich vykonávanie veľa peňazí nebude fungovať. Vzhľadom k tomu, že je dôležité, aby sa na taký podnikateľský nápad, bude relevancie ktoré zvyšujú iba s časom. Alebo aspoň zostať stabilné zaujímavé zákazníkov.

profit

Úplne podcenil to nie je nutné. Získavanie príjmov - je tiež dôležitým obchodným cieľom. Okrem toho spôsobuje niekoľko faktorov.

Po prvé, bude firma nerastie bez finančnej prítoku. Podnikateľ nebude môcť kúpiť surovín, materiálov, zariadení a práce platiť mzdy pracovníkov.

Po druhé, existencia rezervného kapitálu spôsobuje zadržiavanie firmy na trhu. V prípade krízy na pokrytie nákladov a pokračovať v rozvoji podnikania môže byť len jedna osoba, ktorá urobila rezervu do budúcnosti s predstihom.

Po tretie, vzhľadom k ziskom podnikateľ splní svoje individuálne a sociálnych potrieb. Dostáva hmotné dôkazy, že jeho práca ťaží spoločnosť.

Po štvrté, ziskové rozpätie dáva jasne najavo, ako veľmi je firma úspešná a sľubná, a predchádzajúce rozhodnutia týkajúce sa rozvoja podnikania - uskutočniteľné a oprávnené. To je obzvlášť dôležité v prípadoch, kedy spoločnosť priťahuje pozornosť obchodníkov, analytikov, sponzormi a investormi.

účely charakteristiky

On to taky, je povedať pár slov. Takže, obchodné ciele musia byť jasne stanovený. V opačnom prípade bude nakoniec určovať, že bol schopný dosiahnuť, alebo nie.

Tiež cieľom musí byť časovo obmedzená. Údaj o dátume a výsledky, ktoré by mali byť k dispozícii v tej dobe. Ktoré musia byť vyjadrené v absolútnych hodnotách. Je dôležité si uvedomiť, že to, čo je nesmierne, cieľom nie je.

Ale najdôležitejšia vec - je to realizmus. Nie je potreba stanoviť nereálne ciele. Naopak lepšie dokonca mierne podceňujú na brvno. Ale potom plnenie plánu prinesie radosť.

príklad

Hovoriť o tom, čo by malo byť obchodné ciele podniku, by mala viesť jednoduchý názorný príklad.

Predpokladajme, že osoba sa rozhodla usporiadať svoju činnosť online. Organizovať komunitu v sociálnej sieti, napríklad tam, kde je ďalej schopný získať prostredníctvom affiliate programy a reklamy.

V takom prípade by bolo optimálne, aby splnila ciele prilákanie 5000 cielených predplatiteľov po dobu 30 dní. Tu je všetko: jasné formulácie, časový rámec, špecifiká a vysoká pravdepodobnosť dosiahnuteľnosti.

Iný model plánovania

Vyššie bolo popísané, ako vo väčšine prípadov dať hlavný cieľ podnikania. Ale je tu ďalší, žiadny spoločný model plánovania. Čo však je správne a veľmi jednoduché.

Hlavným cieľom každého podnikateľa by mal byť vznik špeciálneho prostredia, v ktorom:

• Pracovníci chcú začať pracovať, a táto túžba nebudú chodiť;
• Zákazníci pocítia túžbu kúpiť produkty / služby od firmy;
• Sponzori zostane záujem o investovanie;
• partneri, ktorí sú ochotní pokračovať v spolupráci s firmou;
• Spoločnosť začína priať, aby tieto spoločnosti sa zvýšil.

Na tejto strane veľa podnikateľov by bolo užitočné pozrieť sa na cieľoch a obchodných cieľov. Koniec koncov, podnikateľské prostredie môže naozaj buď motivovať alebo demotivovať zamestnancov. A nemožno podceňovať, pretože sú zdrojom, hybnou silou, ktorá sa vyvíja spoločnosť. To isté platí aj pre ostatné body. Dobrý a správny podnikania je ten, ktorý je schopný ťažiť z platiacim zákazníkom na trhu s nízkou konkurenciou. Jedná sa o jednoduchý objasnenie ustanovení povolených uspieť v tak veľkých firiem ako Apple, McDonalds a tak ďalej. D.

úlohy

Oni sú v priamom vzťahu k danému účelu. Prvá vec, ktorú si uvedomiť, pretrvávajúci problém. Ich spoločnosť rozhodne po celú dobu jej vývoja. Bez toho by tieto úlohy nemôže robiť. Zmizne - zmizne a podnikanie. Spochybňuje samotnú podstatu tohto projektu je stanovená a nastaviť to základ.

Jednoduchý príklad - parfum spoločnosti. Jeho hlavnou úlohou je výroba toaletná voda, parfumy a kolínske vody. Ak nie je vykonaná, potom parfum spoločnosť prestane existovať. Takže neustálou výzvou - je základom obchodného plánu.

Ale sú tu aj periodické. Takéto problémy podnikania stavia na krátkom časovom období. Zoberme si napríklad, rovnaký parfum spoločnosti. Mať rozhodol sa zvýšiť počet svojich zákazníkov o 50 000 ľudí mesačne, bude vedenie postavení pred periodického úlohy (PP).

klasifikácia CT

Je potrebné poznamenať, pozor, hovoríme o hlavných cieľov podniku. Vzhľadom k tomu, mnoho z nich robil to prostredníctvom pravidelných úloh.

Môžu byť umiestnené na dobu dlhšiu ako 10 rokov. To je - problém oblasti dlhodobé finančné plánovanie. Je to spôsobené tým im podarí vytvoriť kompetentný a dynamické obchodné praktiky a stabilný rozvoj firmy.

K dispozícii je tzv päťročný plán. Ako už názov napovedá, môžete pochopiť, čo je maximálna doba plnenia týchto úloh. 5 rokov - štandardná doba, počas ktorej podnik príde na určitú úroveň.

Ročný CT sú nastavené na 365 dní. Ich cieľom je zvýšiť objemy obchodov. Ročná CT relevantné pre nové obchody. Spoločnosti, ktoré pôsobia po dlhú dobu, patria tieto úlohy v pláne päť alebo desať rokov.

Okrem toho existujú ešte napadá štvrťročne. Zvyčajne sa plánujú v časoch krízy a hospodárskej reštrukturalizácie. Dôvodom je, že v priebehu jedného štvrťroka môže ľahko stať, udalosti, ktorá by mohla radikálne zmeniť plány pre ďalších 5 alebo 10 rokov. Najvýraznejším príkladom prúdu môže byť považovaná za udalosť pred niekoľkými rokmi, pád rubľa.

finančné úlohy

Teraz sa zameriame na to, čo mnohí vnímajú ako hlavný cieľ podnikateľského zámeru a veci ako celku. Finančné ciele - je zvýšiť príjmy a zachovanie kapitálu k dispozícii. Viac centralizované riadenie (v prípade, že spoločnosť vydáva akcie) a investície. Tá sa vzťahuje na spoločnosti, ktoré sa rozhodli vstúpiť na svetový trh.

Mimochodom, preslávený kapitál zachovanie is rozhodujúce. Vzhľadom k tomu, že poskytuje obchodné trvalú stabilitu a dôveru veriteľov. Dokonca aj v čase, keď finančná kríza panuje.