Individuálny plán rozvoja: príklad, akcie a účel

Individuálny plán rozvoja, ktorého vzor bude preskúmaná nižšie, je nástroj, ktorý vedome a systematicky zamestnanec zaoberajúca sa vývojom v potrebných vlastností a zručností. Sám o sebe je IPR - tento konkrétny dokument, ktorý stanoví konkrétne rozvojové ciele a konkrétne kroky, ktoré vám pomôžu tieto ciele dosiahnuť.

výhody spoločnosti

To je dôvod, prečo vo väčšine moderných spoločnostiach každý zamestnanec je ponúkaný individuálny plán rozvoja. Príkladom takéhoto dokumentu, budú uvedené nižšie. To môže byť použitý na vykonanie niekoľko úloh:

• zamestnanec začína viac systematicky a cieľavedome zaoberal vo svojom rozvoji;
• To zabezpečuje koordináciu pracovných a rozvojových cieľov;
• tam sú kontrolné a sebaovládania schopnosti;
• Všeobecné a špecifické nápady self-rozvoja sú preložené do roviny vykonávanie konkrétnych akcií,
• analýzu ich silných a slabých stránok.

Vo väčšine prípadov je výhodné IRP používané veľkými spoločnosťami ako nástroj pre samosprávy, pracovníci pracujúci v rezerve. Ale to neznamená, že je neúčinný ako nezávislý techniku, pretože pri správnom použití, chová sa veľmi dôležitú úlohu pri zvyšovaní výkonnosti zamestnancov.

prínosy pre zamestnancov

Pre individuálny plán rozvoja zamestnancov, ktorého príklad sa dostane na ruky, je prospešný v nasledujúcich prípadoch:

• to dovolí čas pripraviť sa na všetky nové projekty, postoje alebo pripravovaných zmenách v organizácii;
• je poskytovaná sebaorganizácie, rovnako ako v prítomnosti IPR je oveľa jednoduchšie, aby sa vo svojej práci alebo život plánu všetky aktivity a podujatia, ktoré vám pomôžu dosiahnuť konkrétnych cieľov;
• priority a zvýrazniť kľúčové body, ktoré je potrebné venovať pozornosť procesu vývoja a učenia.

Vzhľadom k využívanie systému práv duševného vlastníctva, je možné určiť riadiace kapacity podniku, ako aj predpovede o základných rysoch jej ďalšieho rozvoja. Aj ďalšie skúsení pracovníci sú zapojení do riadenia procesov vývoja a vzdelávania. Vedieť individuálny plán rozvoja, ktorého príklad je uvedený pre každého manažéra, spoločnosť môže zapojiť do presnejšie vykonávania personálnej politiky.

Navyše s pomocou poskytovanou zaostrenia úsilím IPR používané v rámci firemnej stratégie. Podieľať sa na príprave IPR s internými a externými poradcami, spoločnosť poskytuje pomoc manažérom pri prideľovaní priorít a klásť dôraz na vzdelávanie a rozvoj v súlade s zvolenej taktiky.

Ako na to?

Aby bol zaistený skutočný účinok, na základe osobného plánu rozvoja, príkladom je potrebné mať príslušný odborník so skúsenosťami a zručnosťami pri vykonávaní týchto prác. V podstate kompilácia obsahuje tri hlavné fázy.

výcvik

Zamestnanec bol študuje správy vyhodnotenie (ak sa konalo), a potom prijíma a skúma hlavné odporúčania týkajúce sa rozvoja, z hlavy, vykonáva nezávislé stanovenie priorít rozvoja a v prípade potreby konzultuje s internými či externými konzultantmi. Čo mám robiť, keď nemôžem urobiť svoj vlastný plán rozvoja? Príkladom takéhoto dokumentu môže navrhnúť špecialista na vývoj a odbornej prípravy, ktorá je prítomná v stave väčšiny veľkých organizácií.

making

Zamestnanec sa zaoberá vyplnenie tabuľky označujúce tam vlastné rozvojové priority, rovnako ako mapy vyvíjať akcie, ktoré jasne indikujú, kedy a ako sa bude vyvíjať potrebné zručnosti.

dohoda

Poradca alebo manažér považuje za každý jednotlivý plán rozvoja zamestnancov. Príklady tohto dokumentu sú široko dostupné, takže pracovník bude ľahké, aby sa sami. Za to, že oprávnená osoba vykonanie nevyhnutných zmien, ak je to nutné.

schválenie

Pripravený individuálny rozvoj zamestnancov plán, ktorých príklady možno nájsť v špecializovaných tlačených vydaniach, posledný dohodu s konzultantmi poslaný do hlavy alebo zástupcovia HR oddelenia na konečné schválenie.

oblasti rozvoja

Medzi hlavné oblasti rozvoja v IRZ často obsahujú nasledujúce:

• rozvoj zručností na pracovisku. Zamestnanec sa zaoberajú rôznymi zmenami v procese, ktorý môže prispieť k zlepšeniu svojej pôsobnosti.
• Vykonávanie špecifických úloh alebo projektov. Potom, čo bol vypracovaný individuálny plán rozvoja pre zamestnancov (napríklad vyššie), dôstojník obvinený z vykonávania akéhokoľvek projektu vyžadujúce mu vysokú úroveň odbornej spôsobilosti.
• Učenie skúsenosti druhých. Vykonali dozor príslušných zamestnancov, a potom naplnený novým špecialistom individuálny plán rozvoja. Príklad náplň môže tiež navrhnúť skúsenejšieho kolegu.
• Spätná väzba Search. Zamestnanec diskutuje s podriadenými a kolegami svoju vlastnú prácu, vzhľadom na to z hľadiska svojej pôsobnosti.
• Samoštúdium. Vykonala hĺbkovú analýzu ich práce, po ktorom sám zamestnanec vyhľadáva nejaké účinnejšie riešenia, ktoré by mohli zlepšiť svoju výkonnosť podniku.
• Školenie. Muž sa zúčastňujú rôznych vzdelávacích programov.

Tak, tento nástroj je univerzálny. Niektorí ľudia dokonca tvoria individuálny rozvojový plán a spôsob života dieťaťa. Príkladom takéhoto dokumentu výzvu psychológov, lekárov a mnohých ďalších odborníkov.

Čo by malo obsahovať nejaký príklad?

IPR často obsahuje konkrétny zoznam činností potrebných k rozvoju špecifických zručností odborníka. V závislosti od rozsahu danej organizácie a jej rozsah je taký zoznam môže byť veľmi rozmanitá a okrem iných údajov, patria nasledujúce:

• priame získanie nových zručností v ich organizácii, rovnako ako dostať ich do zahraničia;
• Účasť v akomkoľvek projekte, kde môže zamestnanec získať cenné skúsenosti pre seba;
• rotácie personálu;
• drží praxi;
• mentoring, mentoring a koučing;
• vykonávať žiadne ďalšie žiadosti, úlohy a role;
• priechod voliteľnom alebo povinnej certifikácii.

Vo väčšine prípadov, plány preferenčné vývoj neobsahujú žiadne úlohy, ktoré sú dôležité pre dosiahnutie konkrétneho KPI alebo konkrétnych cieľoch.

podmienky

Pre nováčikov v drvivej väčšine prípadov prijatých vypracujú plány po dobu približne šesť mesiacov, a pre súčasných zamestnancov táto doba môže byť až jeden rok. Pre Hipo alebo zamestnancov s vysokým potenciálom takého plánu môže byť vypracovaný okamžite po dobu troch až piatich rokov.

V najlepšom prípade je postavenie učiteľov alebo akýkoľvek iný dokument by mal zahŕňať nielen na kariérnom rebríčku, ale aj kritériá, podľa ktorých vyhodnotenie zručností a odborných znalostí. To znamená, pracovníci s manažérmi môže posúdiť existujúce schopnosti a zistiť, čo je potrebné rozvinúť, aby bol na ďalší kariérny krok.

Vývoj štátnych zamestnancov

V praxi mnohokrát bolo preukázané, že využívanie práv duševného vlastníctva vo vláde je neoddeliteľnou súčasťou riadenia a zlepšenie výkonnosti zamestnancov. Pomocou tohto nástroja poskytuje významné zvýšenie profesionálne odborný pásku, ktorá je dôležitá nielen pre zamestnancov, ale aj pre štátne oddelenie, v ktorom pracuje.

Individuálny profesijné plán rozvoja, ktorého príkladom je vidieť v článku, je dokument, ktorý popisuje základné ciele rozvoja a konkrétneho zoznamu krokov potrebných k výkonu štátnych úradníkov. V tomto prípade, koordinácia a schválenie týchto dokumentov je mierne odlišná od vyššie popísaného postupu.

Ako sú vyrobené?

Pre začiatok je vyrobená príklad jednotlivých manažérov vývoj plánu alebo zamestnanca. V súlade s platnou legislatívou sa vyvinula asi tri roky.

Ak je človek príde na verejnú službu, a potom povedal, že individuálny plán rozvoja podlieha schváleniu. Tento postup má vedúci organizácie po dobu troch mesiacov po oficiálnom bol menovaný do svojej funkcie.

Akonáhle bude vypracovaný individuálny plán profesijný rozvoj úradníkov (vzorka dokument je k dispozícii na všetkých podnikov), mal by obsahovať tieto vlastnosti človeka:

• vzdelávanie;
• skúsenosti vo svojej profesii;
• kvalita vedomostí, schopností a zručností;
• osobné ašpirácie.

To je len základný zoznam informácií, ktoré sú brané do úvahy pri príprave tohto dokumentu. Individuálne rozvojové plány štátnych zamestnancov, ktorej jeden príklad je uvedený v článku, obsahuje údaj o tvar účely druhu a dĺžky trvania ďalšieho vzdelávania, ako aj jeho hlavné smer a očakávaný efekt.

Ako tvrdí?

Schválenie týchto dokumentov sa zaoberajú orgány alebo vedúcimi jednotlivých jednotiek, v závislosti od kategórie konkrétneho štátneho zamestnanca.

Navrhovanie IPR vykonáva v dvoch vyhotoveniach, pričom jeden z formulárov odoslaných na súkromnú záležitosť zamestnanca, zatiaľ čo druhý sa vydáva na rukách. To je dôvod, prečo, keď plán je individuálny vývoj, príkladom naplnenia musia byť istí, že nie sú povolené žiadne chyby a skazené dokument nebol uvedený do svoje vlastné podnikanie.

Snívať zamestnanec akýchkoľvek titulov, tituly alebo stáž v zahraničí sa stala reálnejšie, že musí pod vedením svojmu nadriadenému, aby svoj vlastný plán rozvoja v najbližších troch rokoch. Preto môžete vždy motivovať svojich zamestnancov možnému rozvoju v rámci spoločnosti, neustále ukazuje, že majú stále priestor k rastu.

Že to patrí?

Príklad individuálneho profesionálneho rozvoja plánu úradníkov v prvom rade je špecifický zoznam opatrení zameraných na manažérskych a odborných kvalít zamestnancov. Medzi hlavné typy aktivít sú nasledujúce:

• Poučné. Jej cieľom je zabezpečiť, aby zamestnanci dostávajú nejaké nové znalosti, ktoré môžu byť užitočné pre neho v rámci výkonu jeho priamej zodpovednosti.
• Rozvíja. Používajú k zlepšeniu osoby vo svojom profesijnom odbore a nájsť im nové zručnosti. Vďaka týmto činnostiam pokrytím nové horizonty ich práce a môže vykonávať širšiu škálu úloh.
• Výstuž. Aktivity pre rozvoj zručností, ktoré zamestnanec už má alebo v nedávnej dobe dostal.

Ihneď je potrebné poznamenať, že príklady individuálneho plánu rozvoja zamestnancov kompetencie, musí byť o nich účtovať oddelene za každého odborníka, pretože hlavným cieľom tohto dokumentu je definovať jednotlivé rozdiely medzi tým, čo je úroveň odbornej spôsobilosti úradníkov má v súčasnej dobe, a ten, ktorý je potrebné od neho vyššie pozície.

Základom prípravy IPR zahŕňala rad hodnotiacich procesov, ktoré zahŕňajú aj osobný pohovor so šéfom na samotných zamestnancov. V každom prípade je ochranná známka viac a špecifiká úradník, rovnako ako jeho pozíciu.

Čo by ste mali vedieť?

Štandardné plniaci individuálny plán rozvoja zahŕňa tri hlavné prvky, ktoré budú vyvinuté v štátneho zamestnanca: zručnosti, znalosti a zručnosti. Prístrojové vybavenie, ktoré majú byť použité pri realizácii plánu vypracovaného individuálny rozvoj, môžu mať veľmi širokú škálu, a zoznam je priamo závislá na výsledkoch hodnotiacich schopností konkrétneho odborníka.

Pomerne často sa jednotlivé plány profesijného rozvoja zahŕňať návštevy na rôzne vonkajšie alebo vnútorné školenia zamerané na zlepšovanie zručností, rovnako ako všetky druhy pracovných miest, ktoré sa majú predovšetkým manažérska. Ako samostatná položka identifikuje hlavné prvky výcviku a úroveň zložitosti režijných úloh v prenesené do tohto úradníka. V podstate, oni sú oveľa ťažšie, než tí, ktorí sa s nimi stretol v plnení štandardných poplatkov.

Kľúčové aspekty prípravy

V procese vypracovania individuálneho plánu berie do úvahy nielen tvorbu zamestnanca a jeho osobných cieľov, ale tiež úloha jednotlivých konštrukčných celkov. Inými slovami, s vedomím, že sa dostane zamestnanec musí byť v súvislosti s jeho oficiálnych povinností. Stojí za zmienku, že úradník má možnosť získať ďalšie odborné vzdelávanie a to nielen s čiastočnou separáciou po dobu až troch dní v týždni, ale dokonca s určitou úplnej izolácii od svojich bezprostredných povinností.

Ako môže byť špecifikované ako hlavné smery ďalšieho odborného vzdelávania sú:

• legálne;
• správna;
• Plánovanie a financie;
• organizačné a ekonomické;
• jazyka;
• informačné a analytické.

A to všetko - len základný výpočet miest, ktoré môžu byť obsiahnuté v individuálnom oficiálnom pláne. Napríklad, niektorí odborníci môže znamenať vo svojom pláne potrebujú k štúdiu cudzieho jazyka, a to prijať väčšinu z nich. Poskytuje celý rad ďalších aktivít zameraných na profesijný rozvoj štátnych zamestnancov, medzi ktorými sú nasledujúce:

• doktorské štúdiá;
• vysokoškolské vzdelanie;
• účasť na sympóziách, vedeckých konferencií, okrúhlych stolov a iných akcií.

Okrem toho, dnes je veľmi vítaná záväzok k osobnému rozvoju, ktoré musia byť tiež do úvahy.

HR špecifické oddelenia služieb vyvinie príklad jednotlivých manažérov vývoj plánu. Malo by byť každý rok, aby sa zapojili do tvorby aplikácií pre školenia pre úradníkov v rámci dostupných štátnych zákaziek na školenia, stáže alebo odbornej prípravy. V tomto prípade štátny úradník môže znamenať napríklad, že na jar menoval jazykové kurzy angličtiny v lete sa bude vykonávať správu o špecializované vedeckej konferencii o ľudských právach, a na jeseň musel ísť do Albionu na návšteve výcviku spojené s efektívne riadenie personálu , Stojí za zmienku, že v tomto prípade štátny úradník netrávil získať potrebné znalosti, a navštíviť takýchto udalostí je plne platené zo štátnej pokladnice.