Plánovanie - Čo je to? Formy a metódy plánovania

Plánovanie - je proces vývoja a zavádzania riadenie organizácie v kombinácii kvantitatívnych a kvalitatívnych charakteristík, ktoré určujú ceny a trendy jej vývoja, a to nielen v súčasnosti, ale aj v dlhodobom horizonte.

Definícia, najväčší vplyv podmienok

Plánovanie - je ústredným článkom v celom reťazci riadenie a reguláciu činnosti organizácie. To je dôvod, prečo každý konštrukčné delenie (oddelenie, laboratóriá, atď.) Vyvíja svoj vlastný, ktorý sa potom spoja do celkového plánu podniku.

Najviac čisté a efektívny plán plniť svoje funkcie v prípade dodržania nasledujúcich pravidiel:

• každá zložka všetkých prvkov včas nepodložených;
• Ciele presne a včas splnené všetky strany k nim;
• kontrola plán realizácie sa vykonáva kontinuálne v kombinácii s jeho aktuálne nastavenie.

princípy plánovania

K dnešnému dňu pridelené do šiestich všeobecných zásad, ktoré sú definované ako osobitné pravidlá s cieľom uľahčiť vývoj príslušného akčného programu.

1. Princíp nutnosti, tj, povinné používanie plánovacieho systému, bez ohľadu na typ finančnej a hospodárskej činnosti podniku. Potreba plánovanie v dnešnom rozvíjajúcich sa trhových ekonomík v dôsledku schopnosti minimalizovať negatívny dopad vonkajších faktorov a naopak, aby čo najviac z ich pozitívny dopad.
2. princíp jednoty, teda súlad s vývojom jedného konsolidovaného hospodárskeho plánu zo svojich štrukturálnych členenie (napr tematické plánovania). Princíp jednoty - spoločné kľúčové ciele a plány spoločnosti, ako aj vzájomné pôsobenie všetkých jeho zložiek. Je založený na takom poňatí ako "koordinácie". tj Zmeny plánov jednotky musia byť okamžite prejaví v plánoch organizácie.
3. Princíp kontinuity, tj nerozlučné spojenie s procesu plánovania a riadenia organizácie podniku.
4. Princíp flexibility, teda schopnosť všetkých zložiek plánu meniť svoju orientáciu v prípade potreby z dôvodu nepredvídaných okolností. Na zabezpečenie zhody s týmto princípom, ustanovenia je začlenená do plánov organizácie, tj možnosť urobiť potrebné zmeny.
5. presnosť princípu, teda zaistenie súladu so všeobecnými cieľmi plánov a schopností podniku, ako aj časový rámec.
6. Princíp zapojenia, teda Zapojenie do rozvoja všetkých zamestnancov. Napríklad, je rozumné zveriť tematické plánovanie vedúci príslušných odborov k ďalšiemu začlenenia do všeobecného plánu.

Druhy plánovania v podniku

Podľa detailu povahu plánov sa delia na technické, ekonomické a prevádzkové a výroby. V prvom prípade existuje plán zo základných ukazovateľov vývoja organizácie, zatiaľ čo druhá - aktuálne úlohy sú vykonané svojich obchodných jednotiek.

Podľa stupňa plánov neistoty sú rozdelené do deterministické a pravdepodobnostné. V prvom prípade sa jedná o plánovaní udalostí, ktorej pravdepodobnosť je blízko k jednote a potvrdené spoľahlivých informácií. V poslednom prípade sa na základe aktuálne informácie, podľa ktorého môže byť uzavretá na ďalší rozvoj niektorých parametrov (napr., Variačný koeficient).

Podľa obsahu podnikových plánov sa delia na:

• obchodné plánovanie
• sociálneho a pracovného
• organizačné, technologické, atď.

Podľa stupňa presnosti rozdelený do rafinované a vo zväčšenom meradle.

Plánovací proces v podniku

Každý podnik, keď si uvedomil, že je potrebné pravidelne vykonáva priebežné plánovanie. Aký je proces plánovania v spoločnosti a ako sa to stane? Začína hneď s prípravou plánov (plánovacieho systému) a určiť, ako ich dosiahnuť. V ďalšej fáze - realizáciu, po ktorom začne fáza kontrolu a analýzu plánovania, tj Porovnanie výsledkov dosiahnutých s úlohami.

Plánovanie. Čo je plánovacia metódy v podniku, ich klasifikácia

Metóda bilancia zahŕňa požiadavky na pomer jednotlivých podnikových zdrojov a zdrojov podpory, ako aj súlad medzi štrukturálnou časťou plánu. Napríklad, zodpovedajú skutočné schopnosti spoločnosti prostredníctvom svojich súčasných prevádzkových úloh.

Cash-analytická metóda zahŕňa výpočet niektorých ukazovateľov plánu, analýzy ich rastu či poklesu pod vplyvom vonkajších faktorov.

Ekonomicko-matematické metódy zahŕňajú štúdiu o výkone podnikovej činnosti, rozvoju rôznych verzií plánu a výberu optimálne.

Grafické Analytická metóda použitá pre vizualizáciu výsledkov ekonomickej analýzy pomocou grafických prostriedkov.

Program-target metóda - navrhovaní určitých rozvojových programov, tj súbor cieľov a spôsobov ich dosiahnutie, spojených spoločnými cieľmi a termínmi (napríklad plánujú na každý mesiac).

plánovanie ďalekonosný

Proces vypracovania plánov na dlhú dobu a je tu dlhodobé plánovanie. Aký je výhľad? To je to, čo podľa názoru vedenia organizácie očakáva, že v budúcnosti. Dlhodobé plánovanie ako nástroja pre centrálnu správu v poslednej dobe používa. Tieto plány sú vypracovávané pre obdobie od 5 do 20 rokov, a celkovou koncepciou rozvoja podnikania a štruktúry najdôležitejších opatrení na dosiahnutie cieľov.

Vpred Plánovanie je rozdelený do strednodobom horizonte (5 rokov) a dlhodobo (po dobu až 15 rokov). V druhom prípade, široko používaná metóda extrapolácie, ktorý sa odvoláva na plánovanie na základe minulej výkonnosti.

Aktuálne plánovanie. Aký je plán?

To vykonáva pomocou podrobného rozobratia prevádzkové päťročného plánu podniku ako celku a jeho jednotlivých obchodných jednotiek. Medzi hlavné zložky bežného výrobného plánu - čo je plánovací (denne, týždenne, atď.). Keď sa podieľali zostavovaní informácií o prítomnosti objednávok, poskytovanie materiálnych zdrojov podniku, zaťažovateľa a využitie kapacít, atď.

účasť hlavy

Prechodu z dlhodobého plánovania do kalendárneho plánu vnútorné rozdelenie podniku, musíte:

• stanovenie cieľa a ukazovatele pre určité obdobie pre každú jednotku;
• nájsť a odstrániť prípadné rozpory medzi vnútornými obchody plánmi;
• distribuovať všetky zdroje spoločnosti v súlade so svojím výrobným programom.

Hlavnou úlohou skúseného manažéra - správne zladiť požiadavky pre realizáciu dlhodobého rozvoja, aktuálnych problémov a potrieb organizácie. Spravidla sa zaoberá špeciálnym plánovacím centrom.