Japonský princíp Kaizen

Nikdy ste neuvažovali o tom, aký je fenomenálny ekonomický úspech japonských spoločností, ktoré sa niekedy stali fantastickým prelomom a bez spomalenia svojho vývoja. Západ bol zasiahnutý takýmto postupom. A keď špecialisti všetkých pruhov a radov analyzovali situáciu, záver bol neuveriteľne jednoduchý - je to všetko o notoricky známom japonskom princípe "kaizen" - princípe neustáleho zlepšovania.

Po vytvorení najdôležitejších obchodných procesov v ich korporáciách sa japonská firma nezastavila. Spoločnosti dôkladne monitorujú všetky zlyhania, všetky konfliktné situácie a priebežne pokračujú v úprave týchto pravidiel, tých podnikateľských technológií a procesov, ktoré sú implementované v spoločnosti. Súčasne sa v tomto procese analýzy existujúcej situácie a hľadania zlepšenia akýchkoľvek detailov, akéhokoľvek prvku existujúcich procesov, všetci zamestnanci spoločnosti zaoberajú.

Napríklad, poďme si salón krásy. Teraz niektoré poradenské spoločnosti úspešne vykonávajú poradenské služby a tréningové služby pre salóny krásy. Kozmetický salón je akýmsi malým podnikaním. V prípade salónneho podnikania je dôležité pochopiť samotnú zásadu, že pravidlá nemôžu byť raz a navždy. Je dôležité pochopiť, že živá, rozvíjajúca sa spoločnosť potrebuje neustále zlepšovanie svojich vnútorných zákonov, potrebuje aktívnu reakciu na nové problémy a pozornosť venuje návrhom, ktoré zabraňujú možným problémom.

Toto je veľmi dôležité pochopenie.

A ak môžete vo svojom tíme predstaviť kultúru zodpovedného a premysleného prístupu k všetkému, čo sa deje v spoločnosti, kultúru dôkladnej pozornosti na možné zlepšenia (čo v konečnom zamestnaní, pretože to urobí systém ziskovejším), potom okamžite pocítite, ako začne vaša firma Získajte rýchlosť. Bez ďalších investícií. A je jednoducho kvôli skrytým vnútorným rezervám !!!

Podniková kultúra a systém motivácie zamestnancov účinne podporujú iniciatívu každého zamestnanca, ktorý sleduje na každom pracovisku tie chvíle, ktoré bránia tomu, aby sa pracovný proces blížil ideálu. Každý zamestnanec, od najobvyklejších až po vrcholový manažér, v praxi chápe a cíti, že spoločnosti sú pre jeho pozorovania dôležité, dôležité návrhy sú dôležité, je dôležité vyvinúť spoločné úsilie, aby sa práca spoločnosti najúčinnejšia. Úlohou každého je optimalizovať prácu, zaviesť návrhy na zmenu prijatých noriem a technológií interakcie, úlohu hlavy - analyzovať správne formulované návrhy, posúdiť južné dôsledky možných zmien a rozhodnúť sa pripraviť spoločnosť na pripravované zmeny. Mnohí zvlášť vo svojich popisoch niektorými spôsobmi zjednodušujú prácu princípu kaizen.

Naučte sa povzbudiť zamestnancov k aktívnej iniciatíve Podporujte spôsob, akým môžete. Zadajte ceny za najlepšiu ponuku v mesiaci. Rozhodnite sa, že za rok získajú najväčší počet týchto cien a poďakujú drahým a významným darom. Premýšľajte o akejkoľvek inej podpore pre každého, kto začne zaobchádzať s vašou firmou ako s vašou vlastnou: premýšľať, pozrieť, pozorovať a formulovať.