Kompenzácia - je možné, že niektorý return

Často v živote ľudí niečo stratiť. Môže to byť čokoľvek: domorodci, obľúbené veci, čas, peniaze, prestíž a ďalšie. Najčastejšie straty nemožno vrátiť, ale môžete skúsiť nahradiť ju s dávkou, ktorá by mohla zmierniť bolesť straty. Takáto zmena sa nazýva kompenzácie.

Tieto typy náhrad

V skutočnosti, vyrovnanie - akási príležitosť priviesť späť stratený, len v inej funkcii. Dávky nemusí byť úplne rovnocenné. Ale "niečo" - je to lepšie ako "nič." Všetky známe kompenzácie možno rozdeliť do štyroch typov:

1. Pozitívne korekcia - to je odmena, že osoba dostane výmenou za niečo stratil, alebo zmeškané. Je isté, že bude niečo príjemné a pozitívne. Len v tomto prípade, budú ľudia schopní sa dohodnúť na tom. Navyše poplatok musí nutne korešpondovať s ich záujmy a túžby.
2. Záporná kompenzácia - negatívne reakcie na určité akcie a skutky. Isté je, že ľudské správanie môže okamžite vyvolať reakciu alebo protest všetky kolektívnu správu konkrétneho. V dôsledku toho bude osoba, ktorá robí negatívny vplyv vedia, že odpoveď nutne nasledovať negatívnu reakciu.
3. Špecifický trest. V tejto situácii, pokiaľ ide o riadenie výroby jasne stanovuje pre zamestnancov, ako to sa správať. V opačnom prípade sú nežiaduce účinky bude mať svoje vlastné špecifické dôsledky.
4. Bez kompenzácie - schopnosť uhasenie nežiaduce činnosti vzhľadom na spôsob správania konkrétneho zamestnanca. Napríklad ľudia zo školy použité okázalo na obdiv svoje vynikajúce znalosti a vyjadriť vlastný názor na každú príležitosť. V rámci vzdelávacích učiteľov procesných zaobchádzať ho priaznivo. Ale v pracovnom tíme ľudí neuprednostňujú. Niet divu, že hovoria, že najviac nevďačný úlohu - je poskytnúť radu, ak sa nebudú pýtať. Rozum, s takým zamestnancom, môžete jednoducho nereagujú na jeho slová. Žiadne schválenie bude hrať rolu bŕzd a robiť človek s väčšou pravdepodobnosťou, aby svoje názory pre seba.

odstupné

V niektorých prípadoch môže zamestnávateľ potrebuje pracovníkov, ale nemôže poskytnúť im všetko potrebné. V tejto situácii sa zamestnancom, existujú ďalšie neplánované výdavky, ktoré je spoločnosť povinná ho vrátiť. Kompenzácia sa zvyčajne vykonáva vo forme peňazí, a suma je úplne alebo čiastočne zodpovedá nákladov. Táto forma splácania sa nazýva "peňažné kompenzácie". Napríklad organizácia najala zamestnanca k práci v inom meste. Po presťahovaní bude musieť niekde žiť. Zamestnávateľ však nemôže poskytnúť mu súkromnom byte alebo miesto v ubytovni, a zamestnanec nie je schopný kúpiť. V tomto prípade bude nútený odstúpiť alebo prenajať bývanie. Ale tieto náklady vyžadujú značné prostriedky. Preto sa spoločnosť zaväzuje zaplatiť mu náhradu za nútené náboru obydlia. Cash vypláca mesačne vo výške predpísanej vnútroštátnymi právnymi predpismi. Zamestnanec na oplátku potvrdiť výdavky musí poskytnúť kópiu nájomnej zmluvy na riadenie firmy.

dovolenka v hotovosti

V súlade s pracovnými zákonmi krajiny, každý zamestnanec má právo na zaslúženú dovolenku. Článok 115 zákonníka práce stanovuje po celú dobu trvania ročných dovoleniek na 28 kalendárnych dní. Okrem toho sme vytvoriť rôzne doplnkové listy, ktoré sú poskytované nad rámec veľkosti zákona. V dôsledku toho sa ročná doba dovolenku sa zvyšuje, a zamestnanec môže maximalizovať znovu získať silu pre ďalšiu prácu. doba výpočtu sa okrem víkendov a sviatkov, a jej výška je stanovená na základe priemerného zárobku. Sú chvíle, kedy zamestnanec požiada o dovolenie, než sa dostať do práce, alebo dokonca prepustil, neuplatní svoje právo odísť. V takejto situácii, spoločnosť má právo ho kompenzovať dní dovolenky v peňažnom vyjadrení. Náhrada za nevyužité dovolenky v roku 2013, je prakticky zhodný s predchádzajúcom roku 2012. na základe písomnej žiadosti zamestnanca môžu získať odškodnenie za všetky dni v prebytku dvadsiatich ôsmich, stanovené štátom. V skutočnosti sa ukázalo, že peniaze na vyrovnanie môže byť len ďalší dovolenku. Keď bola zamietnutá osoba dostane náhradu za posledný deň s konečného vysporiadania. V opačnom prípade zaplatenie peňažnej sumy na základe dohody so zamestnávateľom.