Matica rizík. Charakteristickým analýzu a posúdenie rizika

Riziko Matrix je špeciálny systém, ktorý umožňuje dostatočne veľký podiel pravdivosti k určeniu pravdepodobnosti rizika vo firme v určitej oblasti svojej činnosti. To je veľmi užitočné pri plánovaní, s ohľadom na potenciálne ziskové projekty, a podobné prvky akejkoľvek organizácie. Pre väčšinu presne pochopiť všetky funkcie tohto nástroja, je potrebné pochopiť celý systém plánovania, ako sa to robí, prečo, čo a ako sa zameral pôsobí v určitých okolností. Pochopenie len jeden z týchto prvkov nebude schopný poskytnúť úplný obrázok, pretože v tomto prípade je dôležité zhromaždiť všetky informácie a ich zovšeobecnenie do jedného formulára. Len ona bude môcť ukázať, najrealistickejšie situáciu v kontexte určitých udalostí, situácií, nehôd a podobne.

Aké riziká projektu

riziká projektu - to je udalosť, ktorá by teoreticky mohla nastať. Vo väčšine prípadov, bude to viesť k určitým problémom v podniku. Napríklad nemožno splniť dodacie lehoty tovaru, zvýšiť jeho hodnotu, stratil účastník zaplatil peniaze bezcenné, a tak ďalej. Rizikový profil zahŕňa zoznam prvkov, ktoré sú dôležité pre ďalšiu analýzu. Každý z nich má jasný zdroj alebo príčinu. Okrem toho existujú aj určité následky, v niektorých prípadoch veľmi kritický, v iných situáciách nie je príliš významný. Je pravidlom, že všetky tieto prípady sú považované za opakovane v priebehu realizácie projektu. Majte na pamäti, že existuje nebezpečenstvo, že riziko by bolo úplne nemožné predvídať. Najjednoduchším príkladom toho môže byť považovaný za náhly nástup vojnového stavu, teroristické útoky, a tak ďalej. Samozrejme, že to je nemožné predpovedať, pretože ak aj tá najmenšia pravdepodobnosť, že takýto existuje, mnoho firiem sa automaticky ležalo určitou rezervou. To pomáha presnejšie a s minimálnymi stratami reagovať na nezvyčajných podmienok, s tým, že bude na strane, ako jeden z dohôd, a ďalšie.

Aký je matica rizika

To je tiež nazývané mapa riziko, pretože to vyzerá ako mriežka, na ktorom existuje nejaké informácie o všetkých možných problémov. Oba môžu existovať v čase písania tohto článku, a musí byť predvídateľné. matica rizík je rozdelená do troch hlavných kategórií: úrovne pravdepodobnosti a následkov. Na každom z týchto bodov bude podrobnejšie popísaný nižšie. Toto posúdenie nástroj potenciálnych problémov v mnohých spoločnostiach je hlavným zdrojom informácií, ktoré sú brané do úvahy pri posudzovaní uskutočniteľnosti projektu. Je pravidlom, že na základe všetkých matice karty, má silu dať najefektívnejšie a rozumné riešenie, ktoré bude vyhovovať obom stranám zmluvy. To znamená, že zamestnanci spoločnosti, ktorí sú zodpovední za tento nástroj sú povinní platiť na svoje vlastné prácu zodpovedne, pretože ich údaje budú mať vplyv na celý vývoj spoločnosti, svoje tržby a tak ďalej. Zároveň, ak niektoré ukazovatele sú zámerne podhodnotená a nežiaduce príhodu povedie k značným stratám, ale bude tiež zodpovedný za predpokladu, že to všetko bolo naozaj možné predvídať.

rozdelenia rizika hladinami

Všetky problémy majú určitú mieru rizika. Tak, izolované štyri základné varianty: nízke, stredné, vysokú a extrémne. Prvý typ zahŕňa takmer úplný nedostatok účinku, najmä ak boli všetky potrebné inštrukcie uvedené v predstihu. Spravidla sa držať normálne Kontrolou je dostačujúca, uistite sa, že zamestnanci skutočne porozumieť situácii a vedia, ako reagovať na to. Po druhé, mierna úroveň má zložitejšie. Typicky, s cieľom vyrovnať sa s tým, dostatok vedomostí konkrétne vedúci oddelenia. Musíte sa uistiť, že rozumie problému a je ochotný niesť zodpovednosť v prípade poruchy. To je dosť, aby zabezpečili, že situácia je vyriešená tým najlepším spôsobom bez väčšej námahy. Vznik rizík na vysokej úrovni - je to naozaj má veľmi dôležitá a je potrebné okamžite upútať pozornosť vrcholového vedenia k problému. Šéfovia medzi sebou budú môcť rýchlo dohodnúť, a urobiť správne rozhodnutie, čo by mohlo viesť k minimalizácii strát. Zatiaľ posledný, krajné úrovne znamená, že musíme konať teraz, a to bez akýchkoľvek stretnutí, rokovaní a podobne.

Separácia pravdepodobnosti rizika

posúdenie rizika sa vykonáva tiež podľa typu pravdepodobnosť ich výskytu. Existuje päť typov: A, B, C, D a E. V kategórii E - to je druh riziká, ktoré sú extrémne zriedkavé. Za týmto účelom musia byť splnené určité podmienky, a šanca, ako sú zahrnuté v najmenej pravdepodobné. Skupina D odkazuje na rôzne situácie, ktoré sú nepravdepodobné. To znamená, že to zahŕňa všetko, čo je možné v teórii, ale v praxi sa to stane veľmi zriedka. Ďalšou kategóriou - C. To je riziko, že je pravdepodobné, že nastane, ako sa to stane s určitou pravidelnosťou, čím sa získa príkladnou definíciu. Predposledný skupina B. Má sa za to, aby zahŕňala situácie, ktoré sa vyskytujú častejšie ako nie nastať. Výpočet rizikovej kategórie A je veľmi jednoduché. Môžete dať takmer 100% pravdepodobnosť, že bude problém nastať. V súlade s určitou frekvenciou výskytu spoločnosť bude schopný správne reagovať proaktívne eliminovať potenciálne problémy, alebo ak to nie je možné, vopred s prihliadnutím na dôsledky ich výskytu.

Rozdelenie rizika o dôsledkoch

Riziko a neistota možných akcií by mali byť považované v tomto pláne, ako kritická, ktorú majú firmy. Existuje niekoľko základných kategórií efektov, podľa poradia, sú rozdelené do niekoľkých troch skupín: poškodenie zdravia, na náklady a úsilie potrebné.

účinky tabuľke:

Podrobný popis aj tu, pretože z tabuľky všetky základné jasné. Môžeme dať len niekoľko príkladov. Medzi drobné problémy môžu byť považované za náhodné škody nie sú príliš potrebné vybavenie, ktoré je možné rýchlo a s minimom času a peňazí je nahradená inou. Neexistujú žiadne obete tu, náklady na prácu je malý a zamestnanci môžu robiť všetko, čo potrebujete, osobne. Ale najvážnejšie príklad, v ktorom je táto charakteristika je ukazovateľom rizikovosti dosiahne "katastrofálne", - je to globálna technogenní nehody, pri ktorom bolo zabitých mnoho zamestnancov a ďalších osôb, ktoré nepatria do podniku. Je samozrejmé, že náklady na takéto situácie by bolo tak neuveriteľné, že je pravdepodobné, že bude jednoducho uzavretý.

kľúčové vlastnosti

Riziko Matrix obsahuje dopredu a dôsledné vykonávanie mnohých konkrétnych opatrení. Prvým krokom je identifikácia by malo byť vykonané. To znamená, že všetky možné riziká, musia byť uvedené a definované. V ďalšej fáze - posúdenie rizika. V tejto položke, predtým vybrané potenciálne problémy sú členené podľa ich ohrozenia života, zdravia a finančné spoločnosti projektu. Za to, že by malo byť jasne premyslieť možných akcií, ktoré by mohli byť zamerané na minimalizáciu škôd. To znamená, že ak je to možné, aby sa ubezpečil, že problém nie je tam vôbec. Ako voliteľné príslušenstvo - uvažovať o reakčnú schému, ktoré musia byť vykonané v prípade, že dôjde ku situácie. Posledný a najdlhšia etapa - kontrolná. Ak sa implicitných akcií, ktoré budú riadiť riziko a neistotu na nulu alebo na minimum, mali by byť skontrolované. Ak nie je to možné, potom je potrebné mať neustále, alebo v kľúčových fázach projektu vykonávať ďalšie kontroly. Budú schopní rýchlo identifikovať problémy.

plánovanie

Tento proces je nevyhnutný. To vám umožní myslieť dopredu obsahovať všetky dostupné možnosti a pravdepodobnosťami. Neexistuje žiadna jasne stanovené kritériá, ako by malo byť vyhotovené plán. Každý zamestnanec vyberie optimálny výhľad a pracuje podľa vlastného videnia problému, za predpokladu, že nie je potrebné, aby sa vzťahujú na pracovné povolenie s inými ľuďmi a. Zhruba to isté sa dá povedať o také nástroje, ako matice rizík. Príkladom takéhoto plánu by mali obsahovať prvky, ako sú všeobecné informácie, informácie o spoločnosti, rysy a popisom projektu v otázke, ako aj cieľov, ktoré boli stanovené. Potom tam sú rôzne sekcie, ktoré už boli presnejšie popísať plán a jeho vlastnosti. To zahŕňa metodiku, organizáciu, rozpočet, predpisy, podávanie správ, monitorovanie a tak ďalej.

typy rizík

Všetky potenciálne problémy niekoľko typov možného ovládania. Je tiež úspešnú prácu riziko matrix dôležitá. kontrolný výpočet vzorec je veľmi jednoduchá, na jednej strane, a na druhej strane - vyžaduje rozsiahle znalosti, často nad rámec informácií dostupných na kmeňových zamestnancov. Tak, riziká sú rozdelené na tie, ktoré nemožno ovládať, je možné tak urobiť čiastočne alebo plne pod kontrolou dispozícii. Do prvej kategórie patria problémy teraz nie sú spojené. Do druhej skupiny patria všetci sa tiež nevzťahuje na podniky, ako aj niektoré prvky na neho vzťahujú. Druhá kategória zahŕňa technické, právne a ďalšie podobné otázky priamo súvisiace s firmou.

faktory

Okrem iného, všetky neštandardné situácie sú niektoré faktory, ktoré robia rizikový profil sa stáva jednoduché a zrozumiteľné. Práve vďaka týmto prvkom, spolu so zvyškom ostatných funkcií a faktory úspechu plánovanie projektu bude tak jednoduché, ako je to možné.

Tabuľka faktory:

To sú len základné prvky, ktoré môžu byť zmenené alebo zmenený, ale celkovo svojej podstate zostáva rovnaký. Spravidla stačí viacmenej detailné prezentáciu aspoň krátkeho zoznamu možných rizík. Vďaka týmto faktorom, môžete začať pracovať.

Analýza a hodnotenie rizík

Ak nechcete ísť do podrobností, ale vziať do úvahy situáciu ako celok, môžeme vidieť, že v hodnotení a analýzy rizík nie je nič zložité globálne. rad základných otázok je natoľko, aby na určitú problematiku, a ihneď môžete vyvodiť z toho dôsledky. Teda, je potrebné začať s analýzou a výpočet rizika, je možné riadiť jediný problém. Ak áno, potom je potrebné vypracovať plán, aby sa minimalizovali straty. Ak tomu tak nie je, potom je potrebné pochopiť, ako riziko je kritická. Ak naozaj musíte okamžite reagovať a zastavenie projektu. Ak nie, mali by ste stačí dať vedenie na popularite.

reakcie

Ako už bolo povedané o tom, ako môžete zhruba posúdiť a analyzovať problémy. Samozrejme, že informácia je väčšinou všeobecnej povahy, ale viac detail je niečo, čo je potrebné zvážiť, len je viazané na konkrétnu situáciu a spoločnosti. Akonáhle je problém je známe, že je potrebné reagovať, pretože definícia riziká - len v počiatočnej fáze. Takže potom, čo dôjde k pochopeniu situácie, je potrebné zistiť, čo presne bolo príčinou jeho vzniku. Na základe príkladného model závislosti a ich dopad na problematiku rôznych faktorov, musí byť vypracované. Ako jej časť tvorí pochopenie toho, ako to je, koľko ovplyvniť konečný výsledok. No, to už je možné odhadnúť, aké opatrenia sú potrebné pre zmenu základnej línie k pravdepodobnosti rizika alebo jeho účinky boli minimálne.

výsledok

Všetko vyššie uvedených informácií vám umožní vytvoriť základný plán, ktorý bude pokrývať väčšinu potenciálnych problémov. Bude presnejšie definovať svoje podstate princípy, etapy vzniku, spôsoby riešenia a tak ďalej. So skúsenosťami, bude pracovník môcť rozvíjať tento systém plánovania, čo je o to viac perfektné. Výsledkom bude potrebné vziať do úvahy aj tie najneuveriteľnejšie výzvy, ktoré umožnia spoločnosti, aby jasne pochopili všetky riziká spojené s konkrétnym projektom.