Moderné náborové techniky

Vhodne vybraných pracovníkov - kľúč k vysokej produktivite celého tímu. Ak bez hrotu na detail náboru technológiu, riskujete, že je založený na obrate a zníženie disciplíny medzi zvyšku kompozície. Ak chcete vytvoriť úspešný, hustá tím, odporúčame naučiť sa základné a non-tradičné metódy náboru, ktoré uľahčia život vedenie spoločnosti, ako aj ušetriť čas a nervy správcu nábor.

Zlaté pravidlá pre výber kandidátov

Prvý dojem žiadateľa, samozrejme, hrá dôležitú úlohu, ale základné pravidlá pre vyhľadávanie kandidátov na voľné pracovné miesto obsahovať jasné postupy pre výber pracovníkov, ktoré sú v prvom rade vhodné zvážiť sám vedúcich predstaviteľov.

1. Určiť počet voľných pracovných miest, ktoré budú spĺňať strategické požiadavky úspešnému rozvoju svojho podnikania.
2. Pre každé pracovné miesto, určiť špecifické postavenie, a stupeň kladie zodpovednosť najať zamestnanca, zodpovednosť, úlohy a pripraviť sa na ich pokynov implementácie.
3. Rozhodnite sa, ako budete hľadať vhodných kandidátov pomocou niekoľkých metód, vrátane atypických.
4. Vyberte, ktoré metódy náboru a výberu zamestnancov chcete použiť a hlásiť ich žiadateľom: predbežného pohovoru s kandidátom na telefóne vyplnenie dotazníka, prítomnosť zhrnutie.
5. Zvládnuť zručnosť sekundárne výberu. Po kontrole dotazníkov a zhrnutie viesť žiadateľa na osobný pohovor a skúšky.
6. Potom nasleduje rozhodnutie o najímanie nových zamestnancov a podpísanie zmluvy s ním.
7. Posledným bodom je vývoj adaptačných programov znovu vstúpiť na zamestnanca a jeho úspešnú realizáciu.

Ako môžete vidieť, je hlavný spôsob náboru sa rozumie pod pojmom dôkladnej príprave na pohovor nielen žiadateľ, ale aj zamestnávateľov, ale starostlivo naplánované vyhľadávanie žiadateľov výrazne znižuje riziko náboru zlú špecialistu.

Tajné metódy náboru

Socionics alebo socioanalysis. Autor Carl Jung otvorený 4 archetyp osobnosť, zástupcu, ktorý je schopný najlepší spôsob, ako vykonávať určité úlohy:

• Logiky. Človek schopný myslieť logicky, podriaďuje všetky objektívne posúdenie a odkazuje na typ myslenia. Jej poslaním - organizovať všetky, odstrániť chaos.
• Etika. Je tiež schopný objektívne posúdiť, čo sa deje, ale je to typ "pocit." Snažia sa vytvoriť príjemné prostredie vo vnútri tímu.
• Sensorik. Konkrétne sa jedná o typ myslenia, "snímanie" schopné produkovať konkrétne veci.
• Intuit. Má intuitívne, abstraktného myslenia človeka, ktorý vytvára nápady.

Do učenia sa ľahko rozpoznať tieto 4 typy osobnosti, nábor manažéra je schopný vytvoriť tím, každý člen, ktorý je stále na svojom mieste, vhodné na ich druhu myslenia.