Motivácia zamestnancov v organizácii

Dobrý vodca musí dokonale vedieť, ako k práci na zamestnanca tak, že každá správne vykonané zadanú prácu s ním. Je to jednoduché, aby tak urobili? Nie, to nie je ľahké. Pointa je, že ľudia sú rôzni, a preto dokázal zamieriť trochu nájsť spôsob, ako vplyv na podriadených. Samozrejme, že tieto metódy by mali byť celá rada.

Motivácia zamestnancov v organizácii

Celkový úspech do značnej miery závisí na tom, ako každého jednotlivca. V podnikaní, by malo byť jasne regulovaná. Tím, ktorý nepracuje na maximum, nedovolí, aby spoločnosť rozvíjať a dosiahnuť požadovanú úroveň. Moderné teórie motivácie zamestnancov početné. Ktorý z nich použiť, musí rozhodnúť pre seba hlavou. Všeobecne platí, že je potrebné poznamenať, že motivačný systém sú si veľmi podobné.

Poďme sa baviť o tom vôbec rozumel dnes motivácie. Ak odstránite strane všetku komplexné formulácie, môžeme povedať, že to nie je nikto iný ako inštalácia pozitívneho výsledku, že všetky ich úsilie sa oplatí.

Bohužiaľ, mnoho ľudí sa nástupu do svojej obvyklej práci bez veľkého nadšenia. Čo to povedie? A okrem toho, že výsledkom ich práca nie je efektné, ale uspokojivé alebo prijateľné. Prečo motivácia pracovníkov v organizácii je často nízka? Dôvody sú rôzne:

- ľudia sú nespokojní so svojimi platmi;

- zamestnanci nevidia výsledky svojej práce, alebo ich považujú bezvýznamné;

- žiadne profesijné vyhliadky;

- zlými pracovnými podmienkami, a tak ďalej.

Jedným z dôvodov je skutočnosť, že v súlade s tímom vedeným neschopnými ľuďmi, nedokáže dostať ľudí do práce tak, ako chcete.

Motivácia zamestnancov v organizácii môže byť vykonané rôznymi spôsobmi. Stojí za zmienku, že niektoré z nich sú dobre známe a jednoduché, ale tam sú tie, ktoré sú zo svojej podstaty veľmi zložité. Samozrejme, druhý môže vhodne použiť len skutočných odborníkov vo svojom odbore.

Častejšie ako ne motivácia je rozdelený na nefinančné a finančné. Je ľahké sa domnievať, že je to hodný odmena robí nás práce. Neúnavne. Peniaze - to je to, čo vládne modernému svetu. Pre nich je z väčšej časti a chodia do práce kvôli peniazom ľudí robiť to, čo nechcú.

Motivácia zamestnancov v organizácii môže byť vykonané nabíjanie vyššie mzdy. Táto metóda nie je príliš dobrá, pretože ľudia zvyknúť a stále sa stáva pasívny. V skutočnosti je finančná motivácia zamestnancov organizácia bude účinnejšie, ak dobrí ľudia nepodporujú vysoké mzdy a výborné ceny. Samozrejme, že podmienkou pre poskytnutie takých platieb by to skvelá práca, iniciatíva, prekročenie plánu, a tak ďalej.

Dobrí lídri kompetentne produkovať prémiu na platy svojich zamestnancov. Všetky z nich by mala byť včas. Riziko deprivácia ceny - je tiež určitý stimul, ktorý môže byť veľmi efektívna.

Nie je nutné uviesť cenu za výkon každodennú prácu, ako ľudia v tomto prípade nič neobvyklé nerobí. Je tiež dôležité vedieť všetko o udelení. Áno, to znamená, že verejná prezentácia sa odporúča.

K dispozícii je tiež non-motivácia zamestnancov organizácie. Lebo je možné vykonávať najrôznejšie udeľovania diplomov, ocenení, vedenie firemné akcie a tak ďalej. Manažéri často umožňujú najmä významní zamestnanci ísť domov skôr, vziať jeden deň voľno, vyberte si dovolenku a tak ďalej. Niektoré organizácie vybavuje salóniky, poskytujú svojim zamestnancom jedla zadarmo. Inými slovami, všetko je robené s cieľom zabezpečiť, aby ľudia milovali svoju prácu.