Obchodné sortiment tovaru

Spoločnosť, ktorá vyvíja nové typy produktov by sa mala týkať otázky o produktoch.

Sortiment výrobkov - je určitá skupina produktov, ktoré sú úzko spojené s navzájom podobnosťou prevádzky, záujmových skupín zákazníkov, typy realizáciu svojich obchodných zariadení alebo cenové rozpätie.

Napríklad výrobca assortimetnom "Revlon" je skupina kozmetiky, "General Motors" - osobné, "Panasonic" - TV a video.

Politika produkt najväčší záujem sú skupiny výrobkov, ktoré vykonávajú podobné funkcie.

Sortiment sa vyznačuje takých podmienok, šírky (počet navrhovaných kategórií výrobkov), pričom hĺbka (počet kusov v každej skupine), sýtosti (proliferácia produktom na pridanie nových produktov), harmónia (blízkosť produkt do výrobného procesu, distribučných kanálov, pre konečného spotrebiteľa) racionalitu (schopnosť uspokojiť zákazníka), stabilizácia podvozku (schopnosť uspokojiť dopyt), inovácie (schopnosť vyhovieť meniacim sa potrebám zákazníkov).

Latitude, ktorý charakterizuje rozsah, diverzifikovať svoje výrobky požiadavkám zákazníkov s cieľom povzbudiť ich ku kúpe v jednom mieste. V prípade, že firma vyrába niekoľko skupín výrobkov, potom ide o nomenklatúru komoditami. Na výrobu niekoľkých skupín výrobkov sa špecializujú na mnohých veľkých firiem, "Avon" (v rozsahu, ktorý zahŕňa skupiny troch produktov: kozmetika, domáce potreby, šperky), "Samsung" (skupina video a televízne zariadenia, domáce spotrebiče, telekomunikačné zariadenia), " Procter & Gamble "(ktoré tvoria rad skupín šiestich produktov: detergenty, jednorazové plienky, zubné pasty, dezodoranty, mydlá, káva).

Hĺbka sortimentu - je schopnosť, aby vyhovovali potrebám rôznych zákazníckych segmentov na určitý druh tovaru. Napríklad môže byť zubná pasta predávané v inom balení s odlišnými vlastnosťami a zloženie.

Nasýtenie sortiment - je pridanie nových produktov v rámci existujúceho rozpätia, nové produkty majú výrazne odlišné od tých súčasných. K tomu dochádza, keď sa firma snaží byť lídrom, zaťaženie kapacít , aby sa zabránilo prestoje technológiu snaží zabrániť rastu konkurencie. Príkladom rozsahu vysoké nasýtenia je "Procter & Gamble", ktorý produkuje asi dvadsať druhy detergentov.

Rozsah saturácia vedie k zvýšeniu nákladov, pretože je potrebné udržiavať inventár, upravovať produkty. Je tu nebezpečenstvo, že distribúcia kmitanie. Preto sa portfólio produktov v oblasti marketingu vyžaduje premyslené vedenie udržať ziskovosť spoločnosti a úspešný boj proti konkurencii.

Sortiment Management - je koordinácia rôznych činností: výskumné komplexné trhu, dizajnu, vedecké a technické práce, organizáciu predaja, reklama, služby, stimuláciu dopytu. Zložitosť tejto úlohy je dostatočne zložité zjednotiť všetky prvky. Ak tak neurobíte, potom sa spoločnosť nemôže začať vyrábať produkty, ktoré zákazník potrebuje, a ktorý je vhodný pre výrobu priemyselných divízií. Marketing vidia túto situáciu ako priamom rozpore s tým, čo je potrebné urobiť, je v skutočnosti dosiahnuť efektivity.

Ciele sortiment konaní sú na výrobu špecifikácia produktu spotrebiteľov, jej prechod do oddelenia projektového a sledovanie, že prototyp bol prinesený k požiadavkám spotrebiteľov. Iba týmto spôsobom môže byť vhodné investovať do modifikácie produktu, skôr ako utrácať peniaze za reklamnú zastaraných výrobkov. Sortiment konanie sa vykonáva marketingový manažér.