Organizačná štruktúra podniku a jej vývoj

Tí, ktorí pracujú vo veľkých podnikoch v správnych úradoch, určite je jasné, že tejto organizačnej štruktúry. welcome -тренингах. Niektoré firmy dokonca predstaví svojich zamestnancov privítať -výcvik. Pokúsime sa zistiť, čo to je.

definícia

о рганизационная структура бизнеса» . Ak chcete začať definovať, čo sa rozumie pojem "v rganizatsionnaya obchodnej štruktúry." Toto rozdelenie spoločnosti na všetky druhy oddelení, oddelení, obchody s cieľom zabezpečiť riadny proces riadenia ekonomickej objektu.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Organizačná štruktúra spoločnosti predpokladá jasnú odkazy všetky oddelenia firmy, rovnako ako označenie určitého priestoru zodpovednosti.

Čo je to

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Štruktúra obchodný podnik má zabezpečiť rozvoj organizácie ako celku. Jej prítomnosť umožňuje zodpovedný odkaz rýchlo urobiť rozhodnutie, určí rozsah pôsobnosti a rýchlo odovzdávať informácie s tými správnymi oddeleniami.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Organizačná štruktúra podnikania spoločnosti - to nie je niečo statického, je dosť často meniť, prispôsobovať sa zmenám v ekonomike. To je spôsobené tým, že akákoľvek ambiciózna vodcu tendenciu jeho spoločnosť ako produktívne spolupracovať s ďalšími organizáciami a zamestnancami kvalitatívne plniť svoje povinnosti.

Ako možno upraviť štruktúru podniku

Hierarchická štruktúra je zbierkou mnohých oddeleniach, ako je napríklad obchodné oddelenie, oddelenie výroby, učtárne, ktorého hlavná funkcia - zabezpečiť činnosť zdroja.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Zmeny v obchodnej štruktúry môže podstúpiť v prípade, že pre určité úlohy podľa poradia na čele vytvorených Procesné jednotky sú zapojené v súkromnej záležitosti. Napríklad, môžu tvoriť skupinu obchodných manažérov, ktorí pracujú v rámci jednotlivých zákaziek. Tento organizačná štruktúra sa označuje ako matrice alebo dvojramenné. To môže vyzerať takto:

Prečítajte si viac o maticové štruktúry

Vďaka tejto organizácie procesu obchodnej jednotky sú prenajaté zdroje zo základných jednotiek na vykonávanie špecifických úloh. Pre realizáciu týchto projektov sú skupiny zamestnancov, ktorí sú pridelené základných jednotiek. Pracovníci v takých kombinovaných skupín sú podriadené ako základný hlavou, a v tomto procese.

Aby sa predišlo nedorozumeniam medzi zamestnancom a dvoma vodcami je dohoda, podľa ktorých je jednotka zdroja je zodpovedný za kvalitu úloh realizovaných zamestnancom.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Obchodné štruktúra organizovaná v maticového typu, má určitú výhodu: prítomnosť jasných požiadaviek zo štrukturálnych jednotiek procesu zvyšuje efektivitu zdrojov jednotiek.

Najčastejšie sa používa tento typ organizácie, ktorá v spoločnostiach projektu a tam, kde je dostupné veľké množstvo obchodných procesov. Táto štruktúra je tiež užitočné, že novo vznikajúce vzťah medzi oddeleniami a zníženie počtu vedúcich a stredného manažmentu.

MicroSoft. Príkladom úspešnej spoločnosti, ktorá používa inžiniersky štruktúru rôznych druhov softvéru - Microsoft.

Klasifikácia podnikových stratégií

Obchodné štruktúra môže byť tiež klasifikované podľa úrovne, pri ktorej strategické rozhodovanie.

Prijímané poskytujú tri typy stratégií:

· Corporate;

· Činnosti;

· Funkčné.

Je potrebné poznamenať, že na dosiahnutie úspechu všetky politiky by mali byť úzko prepojené a koordinované, a štruktúrne jednotky - komunikovať Magee je. Next, povedzte nám viac o každom z nich.

Корпоративная стратегия 1. Corporate Strategy

структура развития бизнеса» . To je najvyššia úroveň klasifikácie v rámci pojmu "obchodnej štruktúry". Firemná stratégia určuje celkový smer vývoja dynamiky spoločnosti vo svojich marketingových aktivitách. Jedným z najdôležitejších cieľov firemnej stratégie - určiť smer aktivít v rámci spoločnosti a zistiť, kde sa na priame investície.

Na tejto úrovni s cieľom riešiť tieto otázky:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) rozdelenie zdrojov medzi štruktúrnych jednotiek;

об изменении структуры организации; 2) pre zmenu organizačnú štruktúru;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) riešenie otázok spojených s integráciou s externými subjektmi.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Ekonomická (konkurenčné) stratégia

Na tejto úrovni, tam je rozvoj podnikateľského správania organizácie zamerané na vytváranie konkurenčných výhod pre určitému trhu výrobkov. Cenová politika je určená v rámci tejto stratégie je rozhodnuté, vďaka čomu budú mať prednosť pred konkurenciou. Rozvoj podnikateľského plánu sa koná na tejto úrovni. V spoločnostiach s jedným činnosti právnických osôb a konkurenčné stratégie stretnutia.

Функциональные стратегии 3. Funkčné stratégie

Počas svojho vývoja v kompetencii štrukturálnych divízií spoločnosti. Na základe funkčnej stratégie nutne pochádzať z firemného aj komerčné. Je navrhnutý tak, aby zabezpečil efektívne fungovanie jednotiek v rámci obchodnej politiky spoločnosti. Je vhodné hovoriť o finančnej stratégie divízie, oddelenia personálneho manažmentu a marketingu.

Najmä Hlavnou úlohou výrobného oddelenia môže dôjsť k zvýšeniu množstva / kvalite výstupu. Finančné stratégia môže byť navrhnutá tak, aby zvýšiť zisky a znížiť náklady.

Stratégia rozvoja podnikania. typy

Na úrovni podnikovej stratégie, sú tam štyri prístupy k rozvoju spoločnosti. Poďme preskúmať ich.

1. obmedzené rast. Táto stratégia výberu pre spoločnosti s stabilné technológií. Ciele sú stanovené v závislosti na tom, čo bolo dosiahnuté k dnešnému dňu a podstúpiť úpravy, ak dôjde k zmene vonkajších podmienok. To je najjednoduchšie a najmenej riskantné pre vykonávanie tohto spôsobu.

2. rast. Najúspešnejšie použitý v rýchlo rastúcich odvetviach, kde technológia mení často. Tam použitý spôsob porovnávanie výkonnosti v bežnom období v porovnaní s predchádzajúcimi.

3. Reduction. Pre túto stratégiu, vyznačujúci sa tým, stanovenie cieľov sú nižšie ako tie, ktoré boli dosiahnuté v predchádzajúcom období. Tento spôsob vývoja je volený najviac vzácny a typický pre spoločnosti, kde je tendencia k poklesu ziskov a neexistujú žiadne účinné riešenie, ako situáciu zmeniť.

Ako súčasť tejto stratégie, prideliť:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) eliminácia (spoločnosť nie je schopná pokračovať v podnikaní);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) získanie čo najvyššieho výnosu v krátkodobom horizonte (firma môže priniesť značné príjmy pri minimálnych nákladoch);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Zníženie (organizácia rozlúčili s jedným z línií podnikania / konštrukčné delenie).

4. Kombinovaná stratégie. Typické pre veľké podniky (viac pobočkami), a môže sa jednať o kombináciu všetkých troch stratégií.

Štruktúra malé firmy

Veľmi často sa noví podnikatelia prísť o peniaze investované do vývoja a prepáleniu. To je do značnej miery spôsobené tým, že majitelia týchto projektov nevenujú dostatočnú pozornosť plánovania.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Štruktúra podnikateľského plánu ako malé alebo veľké spoločnosti, by mal obsahovať nasledovné položky:

резюме проекта, его описание; 1) zhrnutie projektu, jeho opis;

сведения об участниках; 2) informácie o účastníkoch;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) opis výrobku alebo služby, ktoré budú k dispozícii na trhu;

анализ рынка конкурентов; 4) pretekárov z analýzy trhu;

план продаж, медиаплан; 5) plán predaja, mediálny plán;

финансирование; 6) financovania;

анализ рисков. 7) analýzu rizík.

O výhodách plánovanie

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Štruktúru podnikania, a to aj veľmi malé, potrebujú detailné plánovanie pre celý rad dôvodov. Poďme preskúmať ich.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. Sofistikovaný algoritmus akcií a predbežnej analýze situácie pomôže ušetriť peniaze a vyhodnotiť ziskovosť projektu.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Plánovanie prispieva k tomu obchodný proces oveľa predvídateľnejšie, pre výpočet prípadné ťažkosti. Hotový algoritmus umožňuje presnejšie stavať následné prognózy.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Vysoká pravdepodobnosť prilákanie investícií: tí, ktorí sú ochotní investovať do rozvoja podnikania iných ľudí, hovorí jazykom čísel. Iba výpočet pomôže potvrdiť ziskovosť projektu.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. vypracovať plán, získate nástroj pre riadenie podniku.