Personál ako objekt riadenia

V dnešnom svete žiadna organizácia nemôže existovať a fungovať normálne bez ľudského riadenia. Príslušný personál umožňuje organizácii vyriešiť úlohy, ktoré sú jej priradené. S cieľom zaradiť kvalifikovaných pracovníkov je potrebná intenzívna práca špecialistov na prácu s personálom, pretože personál ako objekt riadenia si vyžaduje veľkú pozornosť a osobný prístup.

Personálom sú všetky ľudské zdroje, ktoré má organizácia. Personálne riadenie je určitým konceptom a súborom metód práce personálneho manažmentu. Personál ako objekt riadenia je jedným z viacerých prvkov, ktoré sú zamerané na personálny manažment. Ďalšie prvky personálneho manažmentu: pevné zdroje, sociálna infraštruktúra, formy vzdelávania, štýl vedenia, organizácia práce, pracovné predpisy, motivácia atď.

Oddelenie ľudských zdrojov vykonáva mnohé povinnosti, pričom hlavnými funkciami personálneho manažmentu sú:

- regulácia a hodnotenie činností zamestnancov;

- výber zamestnancov a pomoc pri prispôsobovaní na pracovisku;

- vytvorenie personálnej rezervy, plánovanie kariéry;

- organizácia školení a rozvoja zamestnancov s využitím rôznych foriem a metód;

- motivácia zamestnancov;

- organizácia systému dávok a kompenzácií;

- podpora a právna úprava pracovných vzťahov;

- registrácia personálnej dokumentácie;

V závislosti od veľkosti organizácie bude počet odborníkov v oblasti ľudských zdrojov odlišný. Ak sa kolektív firmy skladá z niekoľkých ľudí, stačí akceptovať len jedného odborníka na prácu s personálom. Organizačnou štruktúrou služby personálneho manažmentu je komunikácia a spolupráca jednotiek a individuálnych zamestnancov, ktorí vykonávajú úlohy na poskytovanie personálu organizácii. Čím silnejšie a prirodzenejšie sú tieto prepojenia medzi jednotlivými oddeleniami, tým lepšie organizovaná riadiaca práca s personálom je preto vytvorenie týchto vzťahov jednou z prioritných úloh personálnej služby.

Každá služba personálneho manažmentu sleduje hlavný cieľ - včasné a rýchle poskytovanie organizácie kvalifikovaným odborníkom. Na dosiahnutie tohto cieľa personálne oddelenie rieši niekoľko špecifických úloh:

1. Analýza personálnych potrieb organizácie;
2. Zapojte špecialistov tretích strán / zlepšujte zručnosti, ktoré už pracujú;
3. Analýza a korekcia činností zamestnancov;
4. Vytváranie a udržiavanie firemnej kultúry.

Prirodzene, zamestnanci ako objekt manažmentu boli dlho zvažovaní, zmenili sa len spôsoby ovplyvňovania. Moderné služby personálneho manažmentu vyrastali zo zlúčenia niekoľkých už existujúcich oddelení: oddelenia ľudských zdrojov, odboru bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, oddelenia práce a miezd atď. No, ak zamestnanci oddelenia ľudských zdrojov jasne pochopia svoje úlohy a funkcie, prísne dodržiavajú stanovené ciele, uplatňujú inovatívne metódy, učia sa a zlepšujú svoju prácu. Často zlúčenie divízií neprináša nič novému v práci personálnej služby.

V modernom podniku nestačí len prijať, preniesť, odpaľovať zamestnancov a vykonávať personálnu dokumentáciu. Teraz je potrebné rozvíjať efektívne systémy stimulácie pracovnej aktivity, riadiť profesionálny pokrok. A potom sa zamestnanci ako objekt ovládania objavia v úplne inom svetle. V oddeleniach ľudských zdrojov sú nové sektory: odvetvie rozvoja, sektor motivácie a sektor ľudských zdrojov. Väčšina manažérov začína zistiť, aké príležitosti na rast a prosperitu organizácie zabezpečuje kompetentná implementácia personálnej politiky a riadenia ľudských zdrojov.