Podnik ako predmet vedúcich pracovníkov

Organizačná štruktúra riadenia personálu je založená na identifikáciu hlavných požiadaviek, ktoré musia spĺňať zamestnanec podniku pre riadne a efektívne plnenie svojich povinností. Efektívne riadenie ľudských zdrojov by malo viesť k rozvoju personálnych požiadaviek, ktoré sú formulované vo forme opisov pracovných miest, modelov a profil aktivity.

personál Firemné ako objekt riadiaci musí prejsť hodnotiaci systém na identifikáciu osoby, ktorá bude najlepšie vyhovovať požiadavkám ich prácu. Personál musí mať tiež ochotu plniť úlohy, ktoré jej, že má mať určitú motiváciu. Pracovníci spoločnosti ako objekt riadiaci sa podrobí selekcii na aké vlastnosti potrebné kandidátmi obsadiť voľné pracovné miesto. Riadenie ľudských zdrojov by mala zahŕňať aj reguláciu sociálnych a psychologických vzťahov v tíme, rozvoj zamestnancov a samozrejme prepustenie neperspektívne a neefektívnych pracovných prvkov.

Viac zamerať na hodnotenie pracovníkov, pretože ide o plánovité pohľad na riadenie ľudských zdrojov. Ak je odhadovaná plán, je nutné najprv určiť prípadnú potrebu odborníkov v určitých profesiách v regióne a konkrétneho podniku a schopnosť splniť túto potrebu s pomocou už existujúcich zamestnancov. To zahŕňa vývoj potenciálnych zamestnancov, ich zloženie a kvalite človeka.

Pri vykonávaní voľby sa používa na výber kandidáta na určitú pozíciu, má vlastnosti, ktoré najviac zodpovedá pozícii. Posudzovanie adaptácia určuje mieru zhody zamestnanca a organizáciu, rovnako ako pružnosť osobných kvalít. Posudzovanie vývoja pracovníkov v prvom rade poskytnúť odhad procesu a výsledkov vzdelávania, možnosť ďalšieho rozvoja zamestnancov, obchodných a osobných kvalít.

Pri posudzovaní robotnícke hnutie hovoríme o motivácii zamestnancov, jeho schopnosť pracovať v novom zamestnaní, posúdenie jeho potenciálu. Pracovníci spoločnosti, keďže predmet konania vyžaduje pozornosť pri posudzovaní psychickej klímu v tíme. Jedným z cieľov riadenia ľudských zdrojov je vytvoriť špeciálne firemné kultúry v organizácii.

Povinné posúdenie je vyžadované organizácia práce, pretože má vplyv na kvantitatívne a kvalitatívne obsah funkcií vykonávaných personálu, pracovných podmienok a vybavenia pracovísk.

Všetky prvky v štruktúre riadenia ľudských zdrojov sú vzájomne prepojené a navzájom komunikovať. Avšak, hlavným rysom ľudského systému riadenia zdrojov je to, že konanie nemôže byť vykonané jedným subjektom. Každý systém personálne je zložitá konštrukcia vyvinuté v úlohe systéme a celý rad aktivít, ktoré sú spojené do jedného.

S ohľadom na pracovníkov podniku ako objekt kontroly, je tiež potrebné mať na pamäti, že personálne oddelenie je povinná plniť niekoľko funkcií, ako napríklad:

- že je potrebné rozvíjať podnikateľské plány pre jasnú predstavu o ich riadení ciele personálne;

- určiť, že je potrebné organizáciu zamestnancom v reálnom čase a pre budúcnosť;

- vytvoriť program rozvoja a školenia zamestnancov, aby sa zabezpečilo jeho vykonávanie;

- vytvoriť systém pre posudzovanie odbornej kvalifikácie a validácie profesijných a osobných kvalitách novoprijatých zamestnancov;

- vykonať predpisy pre riadenie ľudských zdrojov: popis práce, postavenie útvaru a tak ďalej.