Rozpočtovanie a strategické podniky

V súčasnej dobe, mnoho výrobných spoločností používa vo svojich aktivitách Tehpromfinplan, ktorý je zostavený na základe údajov o objemoch výroby hotových výrobkov za bežný rok, objem nákladov na produkciu a ďalších ukazovateľov. Táto výroba - finančný plán podniku je nevyhnutnou súčasťou jeho činnosti a poskytuje podnikovým manažérom potrebné informácie umožňujúce posúdiť správnosť správneho rozhodnutia, aby vyvíjali opatrenia na výzvu úpravu činnosti.

Tehpromfinplana vývojový proces je priamo spojená s plánovaním rozpočtu podniku. Rozpočtovanie pomáha zase znížiť neefektivitu pri využívaní podnikových zdrojov prostredníctvom operačného plánovania obchodných operácií a sledovať ich skutočnej realizácii.

Zvyčajne sa slovo "rozpočet" je spojená s prípravou fiškálnej politiky naprieč štátu, a nie na mikroúrovni - na stupnici od jedného podniku. Rozpočet je kvantitatívne vyjadrenie centrálne uloženého plánu výkonnosti podniku na dobu určitú:

-použitie kapitálu, tovaru -materialnyh, finančných zdrojov;

- získavanie finančných zdrojov prúdu a investičnej činnosti;

- príjmy a výdavky;

- cash flow;

-investitsiyam (kapitálové a finančné investície)

Rozpočty sú vyvinuté pre podnik ako celok a pre jednotlivé konštrukčné celky účelom prognózovania finančných výsledkov, cieľových stanovovaní technických a ekonomických ukazovateľov, hranice medzi najvýznamnejšie nákladmi odôvodniť finančnú životaschopnosť týchto typov produkcie a hospodársku činnosť, ktorá sa zaoberá v podniku.

Vo vývojovom procese zostavovania rozpočtu vo firme je dôležité nielen pochopiť užitočnosť finančnej a plánovanie výroby, ale aj aké úlohy v určitej spoločnosti či firmy bude poskytovať rozpočtovanie. V prvom rade hovoríme o úlohách, ktoré zodpovedajú hlavným cieľom spoločnosti.

Rozpočet podniku - je druh tomografia, podčiarkuje celý podnik. V každej fáze vývoja podniku, spoločnosť má svoje špecifické úlohy a funkcie, ktorých realizácia si vyžaduje metodický a konzistentné akčný plán. Okrem toho je vývoj takého plánu by mali nielen upravovať poprední odborníci jednotlivých podnikových služieb, ale aj pre všetkých zamestnancov spoločnosti. Koniec koncov, v konečnom dôsledku implementácie podnikového akčného plánu realizácie rozpočtu spoločnosti závisí na súdržné a hladké fungovanie celého podniku tím. Spoločnosť je akousi mini-štát, a tu ako v celom štáte by mal mať jasnú predstavu o hlavných cieľov podniku, že je potrebné zaviesť osobitný politiku podniku. Keď sa účastníci (zamestnanci), podniky sú v izolácii od riadenia podniku, čo vedie nakoniec k poklesu vo výsledkoch výrobných aktivít podniku

S ohľadom na proces zostavovania rozpočtu je podnik môže byť vyjadrená nielen pri kontrole plnenia rozpočtu, ale s odkazom na fázu zostavovanie rozpočtu každý môže navrhovať zdokonalenie využívania finančných a výrobných prostriedkov.

Spoločnosť, ktorá podľa teórie Michael Porter, si môžu vybrať tri možnosti pre základnú stratégiu pre úspešné fungovanie firmy:

1. Absolútna prvenstvo v nákladoch
2. Differentsiyatsiya
3. ohnisko

Aké sú prínosy pre rozpočtového procesu môže byť poskytnutá voľba určité stratégie. Podľa stratégie absolútneho vedenia nákladov predpokladať pevnú kontrolu výrobných nákladov a zníženie jednotkových nákladov na úroveň, ktorá je nižšia než konkurencia. Okrem toho sa očakáva, a urýchlenie obratu pracovného kapitálu. Konieckoncov, aj malá zmena v pomere obratu môže uvoľniť pomerne veľké množstvo peňazí. "Release" o finančné prostriedky môžu byť použité na ďalších investícií do výroby, alebo použiť na iné účely podniku. S ohľadom na proces zostavovania rozpočtu, táto stratégia zahŕňa rozvoj jasných a podrobných plánov pre využitie materiálových nákladov pre každý deň v podniku. Každý zamestnanec podniku by malo byť jasne vedomí toho, že na tento konkrétny bod je dôležitý, a prevádzkovú výkonnosť a že je potrebné zaviesť a rozvíjať nové spôsoby podnikania, zvýšenie materiálových nákladov efektívnejšie.

diferenciácie stratégia spočíva vo vytvorení takých produktov, ktoré budú jedinečné, alebo high-tech. Navyše diferenciácia môže byť vykonaná v rôznych formách: technologické, funkčné, zákaznícky servis a ďalšie. Stratégia v prípade jeho úspešnej realizácie je vynikajúci nástroj k zvýšeniu zisku spoločnosti. Okrem toho táto stratégia umožňuje spoločnosti zaujímajú výhodnejšie postavenie vo vzťahu k náhradiek ako konkurencia.

Zameranie stratégia zahŕňa zameranie sa na konkrétnu skupinu zákazníkov, produktu alebo geografického trhu. Táto stratégia by mala byť uplatňovaná v praxi v spojení s prvými dvoma.

Teda proces rozvoja priemyselných a finančných plánov spoločnosti je nielen zberu a štatistického spracovania údajov o plánovaných objemov výroby nadchádzajúcich nákladov, cash flow a finančných a daňových účtovných dát, ale aj vo vývoji obchodnej stratégie a príležitostí k účasti na procese rozvoja a vykonávanie týchto plánov pre všetkých zamestnancov.