Životný cyklus organizácie a jeho hlavné fázy

Každá organizácia je druh živého organizmu, ktorý trvá určitú etapu svojho vývoja. Všetko to začína s narodením spoločnosti, načo sa postupne získava silu a vplyv, dosahuje prosperitu a silu. Avšak akýkoľvek životný cyklus organizácia má svoj koniec, a potom to konečne zmizne z trhu spotrebiteľov. Pre lepšie pochopenie faktorov, ktoré ovplyvňujú tento proces, je nutné starostlivo analyzovať všetky činnosti podniku v niekoľkých fázach.

Takže, mali by ste začať s prehľadom hlavných fázou, ktorá sa koná každý organizačnej štruktúry, vytvorené za účelom zisku v dôsledku podnikania:

1. Krok zárodkov. Spočiatku, tam je nápad, ktorý sa vzťahuje na uspokojenie akýchkoľvek potrieb zistených v rámci komunity. Potom existujú podnikaví ľudia, ktorí môžu preložiť túto myšlienku do reality, čo vedie k podnikania, ktorého hlavným cieľom stáva potreby tej či onej sféry obyvateľstva v akejkoľvek oblasti podnikania. Životný cyklus organizácie v tejto fáze patrí registrácia, vyhľadávanie zdrojov investícií, prijímanie a prístupu k výrobným trhu.
2. Stage tímová práca a zameranie na dosiahnutie spoločného cieľa. Potom, čo spoločnosť začala svoje obchodné aktivity, tím začína zjednotiť do jedného príkazu. V každom prípade, každý príslušný vodca sa zaviazala k tomu, pretože len spoľahlivý tím vytvára nové a sľubné nápady na dosiahnutie maximálneho úspechu. Tam môže byť dobrým príkladom z popredných amerických a európskych spoločností, v ktorých hlavnú úlohu vzhľadom k personálu, takže životný cyklus organizácie musí nutne obsahovať tieto dôležité obdobie, ktoré v skutočnosti závisí na budúcnosti spoločnosti.
3. Krok formalizácie a získať určitú štruktúru. Ďalším krokom je postupné zlepšovanie inštitucionálneho systému, ktorý je vznik novej divízie, fúzie alebo rozdelenia študovaných oblastí, schválenie Charty, určité pravidlá a krédom spoločnosti. Objavujú aj neformálne zvyky a zákony, ktoré sa môžu ďalej stimulovať ako výkonných pracovníkov a manažérsky tím. Tu životný cyklus organizácie začína podobať mladé a perspektívne spoločnosť, ktorá schválila veliteľskú štruktúru jadra a úspešne naberá na obrátkach.
4. Zlepšenie krok. V tejto fáze sa organizácie dosiahne vrchol jeho úspechu, zaujať vedúce postavenie na trhu niektorých produktov či poskytovanie príslušných služieb. Tu sa však, že vedúci predstavitelia v žiadnom prípade nesmie viesť k oslabeniu tempa rastu spoločnosti, pretože bez tela myšlienky, ktoré môžu byť ponúkané k svojim zamestnancom a nie sú preložené v dôsledku zastavenia intenzívny rozvoj môžu byť použité vašich konkurentov, že dýchate do chrbta. Malo by byť povinné vziať do úvahy, a spoločnosť je aktívna práca v tejto fáze by mala zahŕňať hľadanie nových potrieb obyvateľstva a dodávky nových druhov tovaru a služieb.

Pre lepšie pochopenie všetkého, čo sa deje teraz, je lepšie použiť analógiu s obdobím života človeka, ako v tomto prípade, budete môcť lepšie predstaviť všetky úlohy a ciele, ktorým čelia spoločnosti na každom kroku svojho vývoja. To znamená, že fáza organizačné životného cyklu zahŕňa nasledujúce kroky, ktoré sa zobrazí hlavné ciele spoločnosti :

- narodenia - cieľ: prežitie a maximalizácia zisku;

- detstva - Cieľ: krátkodobé zisky a jej postupné optimalizácia;

- Adolescence - Cieľ: zrýchlený rast a plánovaný zisk;

- dospelosť - cieľ: systematický rozvoj a dobré postavenie;

- prime - cieľ: vyvážený rast a sociálnu zodpovednosť;

- plnej zrelosti - cieľ: maximálna zlepšenie produktov a služieb, ako aj hľadanie nových prístupov k organizácii výroby. Ak je to potrebné, kompletné prestavenie technických prostriedkov

Na záver treba povedať, že každý vodca musí poznať nielen určitú etapu v živote spoločnosti, ale tiež vziať do úvahy ciele a úlohy , ktorým čelia organizácie v každej fáze. Úspešné životný cyklus organizácie na príklade Coca-Cola Company a Mcdonalds dokazujú, že pri správnom vedení môže zostať na vode po mnoho desiatok rokov po jeho založenia. Hlavná vec - že flexibilný prístup a musí mať príslušný marketingovú stratégiu, ktorá bude pravidelne transformácia firmy na potreby a požiadavky obyvateľov.