Výrobný program podniku - najdôležitejšia časť plánu

Výrobný program firmy zahŕňa množstvo a sortiment výrobkov určitej kvality. Plán odráža dopyt spotrebiteľov po produktoch a schopnosti podniku uspokojiť potreby spotrebiteľov. Výrobný program podniku - jedná sa o veľmi dôležitý bod plánu. Programové indikátory charakterizujú mieru rastu vo výrobe hrubého výstupu. V tomto prípade je kvalita tovaru musí byť v súlade.

Spoločnosti výrobný program vo svojom obsahu tvoril ciele strategického plánu organizácie. Je vytvorená, podľa marketingového trhu, objem verejného obstarávania, predtým balík príkazov k skutočnému obmedzeniu všetkých zdrojov vytvorený. Výrobný program spoločnosti zahŕňa nasledujúce časti:

1. Prirodzené vyjadrenie plánu výroby.
2. Hodnota výrobného plánu.

Počet produktov z hľadiska hodnoty je odvodená z plánu výroby v naturáliách. Účtovné produkty druhu vykonaných zodpovedajúcich merných jednotkách: kusov, ton. Rys prírodných ukazovateľoch súvisiacich s konkrétneho výrobku. Používať prírodné a podmienečne prírodné jednotku. Podmienečne prírodné platí v prípadoch, keď typy jednoúčelových výrobky majú celý rad spotrebiteľských cien.

Fyzikálneho hľadiska, plánovanie nemôže vždy vypočítať celkový objem výroby, za účelom zistenia jej rast a štruktúru. V tomto ohľade výrobný program podniku je zameraná na plánovanie výroby z hľadiska hodnoty. Objem hrubých a predajných výrobkov - dôležitých ukazovateľov nákladov. Sú používané pri stanovení výšky priemyselnej výroby tempa rastu produktivity práce.

Plánovanie pre podnikové výrobný program

Plánovanie výroby je dôležitou súčasťou riadenia organizácie. K dispozícii je špeciálna technika pracovných plánov, ktoré by:

• Prídelový systém. Metóda je jediná jednotka normalizačný systém. Tento systém je založený na normách surového výdavkoch, údržbu, prácnosti, pohonných hmôt, materiály, financie, podnikové použitia zariadenia.

• Rovnováha plán poskytuje spojenie medzi potrebami zdrojov a zdrojov ich krytia. Za týmto účelom, kresba je vykonávaná výroba bilancia energie, pracovný čas, materiály a úspory energie.

• Analytická kalkulácie sa používa na výpočet cieľov, dynamické analýzy. Stanovenie základných ukazovateľov na základnej úrovni a meniť je v súlade s plánom.

• Ekonomicko-matematické metódy vytvoriť modely ekonomiky. Vypočítaná závislosť zmeny ukazovateľov množstvo, v porovnaní s hlavnými faktormi. Takto pripravený niekoľko možností plány. Z nich najlepšie je vybraný.

• Analytická Graphics umožňuje zobraziť výsledky ekonomickej analýzy pomocou tabuliek, grafov. Schematicky ukazuje kvantitatívny vzťah medzi výkonom, spárované so sebou.

• Program-cieľ metódou. S ním sa skladá zo súboru opatrení a úloh so spoločným cieľom a spustenie času.

Pri plánovaní komplex z týchto metód, a nie jeden kakoy-. Druhy plánovania sa líšia v ich hľadiska výkonu: dlhodobé (10-25 rokov), strednodobé (2-3 rokov), krátkodobé (1 rok, najmenej - 2 roky). Všetky tri typy plánovania navzájom odpovedajú, že je kompatibilný sa navzájom ako celku.