Aká je organizačná štruktúra

Organizačná štruktúra predstavuje osobitnú štruktúru, samostatné jednotky alebo jednotlivé pozície, ktoré vykonávajú kontrolnú funkciu. Táto štruktúra je často zobrazený v diagrame, ktorý ukazuje komunikačné a podriadenosť štruktúrne jednotky. Inými slovami, organizačná štruktúra - súbor funkčných a špeciálnych jednotiek, ktoré sú prepojené v procese výroby, zdôvodnenie, a vykonávanie manažérskych rozhodnutí.

Organizačná štruktúra riadenia v mnohých firmách je postavená na tomto princípe, ktorý bol vyvinutý na začiatku dvadsiateho storočia. Na základe zásad stanovených na základe táto štruktúra stala známou byrokratickú alebo hierarchickú štruktúru. Jedným z najbežnejších typov tejto štruktúry je lineárna štruktúra, ktorá hovorí, že v čele štruktúrnej jednotke by mala byť jedným vodcu. Hlava - individuálne poľnohospodár musí mať všetky právomoci a zabezpečuje jednotné vedenie svojich zamestnancov vykonávať všetky funkcie správy. To znamená, že lineárny organizačná štruktúra, každý podriadený má iba jednu hlavu, cez ktoré prechádzajú všetky potrebné príkazy. V tomto prípade je riadenie samo o sebe je podriadený vedúcemu, ktorý je nad jeho úrovňou.

V lineárnej štruktúry, rovnako ako všetky ostatné typy konštrukcií majú svoje prednosti a výhody. Najviac základné výhody patrí:

- jedná sa o typ prísneho dodržiavania vzájomných vzťahov priamo vo vnútri funkcie a jasného systému v jednotkách, ktoré zodpovedajú na ne.

- poskytuje jasný systém pracovných jednotiek. V tomto prípade, vedúci je schopný držať vo svojich rukách všetku prácu a zhromažďovanie všetkých funkcií, ktoré tvoria pracovnú jednotku.

- v podstate manifest zodpovednosť.

- vyrobené rýchlu prácu funkčných vykonávacích jednotiek na pokyn z vyšších divízií.

Medzi najvýznamnejšie nedostatky sú:

- v takomto zariadení s lineárnou štruktúrou sa prejavujú prevádzkové problémy, napríklad, fluktuácia.

- tam je veľmi vysoká závislosť na kvalifikáciu pracovníkov, ich profesijných a osobných kvalít.

- veľký počet úrovní medzi prácou zamestnancov a manažérov.

- nízka flexibilita a adaptácie na zmenu.

Jednotliví pracovníci a administratívny personál jednotka realizovať riadenie podniku. V tomto prípade je vzťah medzi nimi môže byť aj ekonomické, sociálne a inštitucionálne a psychologický. Niečo ako organizačnej štruktúry manažmentu hovorí, že tu všetci pracovníci a zamestnanci sú predmetom jednej hlavy. Z toho, čo existuje funkčná vzťahy medzi zamestnancami a odbormi, závisí od rôznych organizačných štruktúr riadenia.

K dnešnému dňu sú 3 základné kontrolné štruktúry - cieľ, lineárne a funkčné. Funkčné organizačná štruktúra ako lineárne, má pravidelný hlavu a príslušné jednotky. Lineárny štruktúra je zameraný na také práce, ktorá sa vykonáva po riadku od zhora nadol. Ale líniový manažment sám o sebe nemôže vyriešiť problémy spojené s ekonomickým, konštrukcia - technologické a dodávateľských problémov. A v tomto prípade, funkčné riadenie, ktorá poskytuje servisné práce.