Ako vytvoriť tím inovačný projekt? Potrebujeme géniovia manažérov?

Uvedenie tohto inovatívneho projektu - to je veľmi obtiažna záležitosť. To nervózny a vyžaduje nesmierne úsilie, ktoré nie sú ani nesnívalo pracovníka z pokojné a útulné podnikateľskom svete. Nechcel uraziť profesionálov v podnikoch, ktoré sú veľmi dobrí ľudia, ale to je. Preto každý zakladateľ musí zdvihnúť tím, ktorý s ním môže prejsť všetky ťažkosti, problémy a zlyhanie. A poruchy sú veľmi veľa. Dokonca aj tie inteligentný a neuveriteľne tvrdo pracujúci profesionál nebude môcť bežať sám na štarte. Lone Zakladateľ - je jedným z 18 dôvodov zlyhania spustení, ktorá vyzýva vo svojom článku Pol Grem, zakladateľ najúspešnejšej obchodné urýchľovača v Silicon Valley.

Ale na druhú stranu, je projekt v ranom štádiu nemôžu dovoliť mať naozaj skvelý tím. Preto musíme nájsť rovnováhu medzi nábor tých správnych ľudí a úspory zdrojov.

Po prvé, než začneme výpis všetky potrebné alebo užitočné pre zamestnancov inovačný projekt, by som chcel vyjadriť rovnakú myšlienku. zakladateľ projektu, aby urobili všetko bude potrebné. Absolútne všetko: bude musieť strkať nos do práce každej zo svojich zamestnancov, pretože nikto presne nevie, ako urobiť start-upov. Dokonca aj keď sú títo ľudia zapojení do ich profesie nie je prvý rok. Zvlášť ak je to váš prípad. Pretože proces pracuje v stabilnej spoločnosti a uvedenie do prevádzky sa líšia ako nebo a vodu. V farbe podobnej, ale sa skladá z veľmi odlišných vecí. Takže, zakladatelia, nechajte dúfať, že si najať skúsený obchodník, a už budú musieť vysporiadať s marketingu a predaja. Je to fantastické.

Takže, kto je zakladateľom potrebe v prvom rade? Uvažujme klasickú situáciu správne pri spustení zakladateľom je mladý inžinier alebo vedec. Čo je dobré v jeho práci, ale nie moc dobre vyznajú v podnikaní. Kto mohol najať?

1) obchodník

Jedným z najbežnejších položiek na zozname mladých inovátorov náborové plány. "Požičiavame si obchodník a urobí nám skvelý marketing" -, ktoré môžete často počuť z inovátorov v odpovedi na otázku o plánoch pre vstup na trh. Prečo to nebude fungovať - v Rusku je jednoducho k ničomu špecialisti na podporu inovácií. Náš marketing trh rástol predovšetkým zo západnej vetvy marketingových agentúr, ktoré začala v Rusku. Pracujú s veľkými značkami, ako je Coca-Cola alebo Mercedes. Samozrejme, že nie všetci odborníci budovať kariéru v týchto agentúr, ale zanechal odtlačok na celom trhu. Dokonca aj najlepší odborníci nemôžu robiť nič o priemyselnom trhu pre začínajúcich projekt. Nie preto, že sú zlé profesionáli tam. Pretože účelom spoločností v ktorom oni používajú k práci, a cieľom je uvedenie do prevádzky sú veľmi odlišné. Navyše, títo ľudia sú zvyknutí veľa peňazí, ktoré budete len ťažko mohli zaplatiť im. Môžete lákať akcií v projekte, ale zamyslite sa znova, je to za to?

Druhá metóda je často prichádzajú začínajúcim s marketingom - sa najímať osobu bez akýchkoľvek skúseností. Často to študent marketingu a žurnalistiky, ktorý pripadá na písanie textov a zoznámiť sa s tlačou. Táto metóda je lepšia, než len v tom, že ten predchádzajúci to vyžaduje oveľa menej výdavkov. Po prvé, človek sa naučil v knihách, a to je dobré, ak na naozaj dobrú knihu, pretože sa často hodnotí im stále nedarí. Po druhé, kompletné nedorozumenia, čo má robiť a nerozumné akcie sú s najväčšou pravdepodobnosťou poškodiť, skôr než prínosom.

Ak zhrnieme, môžeme povedať, že marketing alebo PR stačilo, keď samotní zakladatelia majú jasnú predstavu o tom, čo to bude robiť, a oni jednoducho nemajú dostatok ruky. V tomto prípade môže dobre fungovať oba. Ale s jednou podmienkou - muž milovať svojho projektu, svoj tím a boli ochotní sa učiť alebo znovu naučiť. To platí aj pre zelené študentov aj skúsených profíkov, pretože to bude musieť znovu naučiť obaja.

Vo všetkých ostatných prípadoch, o uvádzaní na trh pamäti aj to, za to nestojí. Ale je lepšie, aby jednoducho musieť vziať veľkú profesionálne a na voľnej nohe, ktorí môžu robiť drobné práce a poradiť zakladateľom v prípade nedostatku právomoci.

2) Engineers

V rovnakej kategórii dodávajú. Vývoj nových technológií je často nad sily autor pôvodnej myšlienky. V takýchto prípadoch je nutné najať ľudí skúsenejší v predmetnej oblasti. Lure do projektu môžu byť dve veci. Po prvé, zaujímavé tému pre výskum. Ľudia, ktorí majú radi svoju prácu, sú vždy tie najlepšie inžinierov, a oni sú naozaj fanatici, takže môžete ísť do projektu s nižším platom (v rozumných medziach), len preto, že sa im páči, čo robíte. Ale v tomto prípade, ponúkajú skutočne cennú osobu zdieľať, udržiavať, nebude zbytočná. Podiel v projekte a budúcich príjmov - to je len druhá motivácia. Mimochodom, v Silicon Valley technici sú veľmi dobre vedomí svojho podnikania a výhody idú často pracovať v štarte kvôli podielu.

Budovať vzťahy s nimi, ako prax ukazuje, je pomerne ťažké. Po prvé, pretože v skutočnosti dobrými inžiniermi - ľudí, ktorí ocenia sa veľmi. A prijímať pokyny od osoby s menšími skúsenosťami, nie sú pripravení. A to je nevyhnutné, pretože vízie projektu je len na zakladateľov hlavy, a ak nemôžu priniesť do svojho tímu, potom môže byť projekt bezpečne pochovaný.

3) Manažéri

Najviac kontroverznou témou. Potrebujeme géniovia manažérov? Všetci sledovali film a spomenúť si, ako Steve Jobs odmietol je ako najatý Dzhon Skalli. Okrem toho, role manažéra v inovácii spoločnosti je veľmi nejednoznačné. Niekto hovorí, že títo ľudia sú stále k ničomu, niekto verí, že žiadna inovátor nebude nič bez profesionálne podnikateľ dosiahnuť.

V skutočnosti, tam je jasne štúdia, ktorá sa nazýva spúšťací genómu (prvá časť) a v ktorom sa uvádza, že pomer inžinierov \ manažéri úspešných tímov sú veľmi odlišné od špecifickosti na štarte. Na vyjasnenie tejto otázky v detaile, je potrebné prepísať všetky výskumu, tak prosím len prečítať štúdiu samotnú. Jeho ruský preklad je na http://freshle.com mieste.

Okrem toho, že je úplne zrejmá riešenie tohto sporu. V prvej fáze štartoch by sme urobiť všetko sám. Vzhľadom k tomu, že má víziu, a v čase, keď je najdôležitejšia vec, ktorú je vyvinúť výrobok a nájsť prvých zákazníkov, nikto nebude schopný nahradiť zakladateľa. Ale v živote každej spoločnosti skôr či neskôr príde čas, kedy rastie tak, že obchodné procesy začínajú spomaľovať pokrok, je nutné vybudovať komunikáciu medzi jednotlivými oddeleniami, plánovať expanziu na nové trhy. Stručne povedané, optimalizovať a mierka procesy. A potom by mal vyzerať ako človek, ktorý vie, ako sa vysporiadať s tým profesionálne - manažéra. Mimochodom, Stiv Dzhobs bol za ním a najal Dzhona Skalli. A to zvládla svoju úlohu, pretože Apple ukázal dobrý rast prvýkrát po odvolaní Steva Jobsa. Ale najal správca nemohol vyrovnať s rolou vizionára - ďalej viesť spoločnosť do budúcnosti.

A v ranej fáze celého procesu kontrola by mala byť v rukách zakladateľa. Prechádzať svet podnikania je pomôcť investora alebo dobrého učiteľa.

Všeobecný zmysel pre všetko vyššie uvedené je, že zakladateľ musí najať osobu len vtedy, ak jasne chápe, k akému účelu by mal dosiahnuť. V opačnom prípade môžete ľahko ocitnúť v situácii, kedy zamestnanec vám povie "Nechápem, čo potrebujete odo mňa." Z tohto dôvodu je nevyhnutné kuchári všetky aktívne sami prvý, a až potom sa pozrite na odborníka, ktorý môže robiť to oveľa efektívnejšie.