Metódy riadenia organizácie

Efektívne riadenie organizácie je možné pomocou organizačných prostriedkov a metód, ktorý sa sústredil na koordináciu personálu všeobecne, alebo na niektoré jedince, za účelom dosiahnutia výsledkov podniku ako celku. Podstata tohto procesu spočíva v tom, že iba niektoré metódy nedávajú 100% účinnosť. Je potrebné zodpovedajúcim spôsobom dopad na pracovný tím, motivácie zamestnancov a orientovaných na výsledky. Pri kombinácii týchto dvoch polôh získané dokonalé spojenie, ktorá musí byť nutne viesť k úspechu.

Pred manažérov nevyhnutne existuje rozsiahly zoznam úloh, ktoré treba riešiť. Tento zoznam je pomerne rozsiahly a zahŕňa úlohy spojené s dlhodobým plánovaním perspektívy vývoja, rovnako ako riešenie bezprostredných problémov, ktoré musia byť realizované v čo najkratšom čase. Je to vymyslel veľké množstvo rôznych metód, ale všetky z nich môžu byť kombinované v závislosti na riešená s ich pomocou úloh.

Moderné metódy riadenia organizácie zvyčajne kombinujú:

1. regulácia technické systémy, vykonávané prostredníctvom automatizované systémy riadenia;

2. Regulácia sociálnych a ekonomických systémov, sa týka regulácia vzťahov v tíme. ale tiež závisí od charakteru vzťahov vzniknutých aj v poradí sú:

• ekonomické;

• Správne;

• sociálno-psychologické.

Poďme sa bližšie pozrieť na každý z navrhnutých metód. Hospodárenie spôsobov organizácie - systém metód, ktorými sa možný vplyv na umelcov s použitím špecifických porovnateľných podmienok. Napríklad, pomer nákladov a výnosov, tj finančné stimuly a sankcie. Základom tejto metódy je, že mzdy a dopĺňať - prémie alebo odhadované bonusy, ktoré sú priamo závislé na úsilie a výsledky. Korelácia medzi výsledkami jednotlivých manažérov a spoločnosť ako celok. Tieto metódy sú veľmi účinné organizáciu riadenia, pretože skôr pružne vplyv na človeka, čo ovplyvňuje bezprostredné záujmy. Tým, že pôsobí na zamestnancov, ale aj vplyv na priebeh výroby. Ukazuje sa, že zamestnanci vyzve prevziať iniciatívu, kreatívne implementácie, a spolu s ňou, a pracovnú schopnosť uspokojovanie hmotných potrieb. Avšak, je tiež významnou nevýhodou, ktorá je popretie tzv žiadne podstatné potrieb, ktoré by mohli tiež prispieť k zníženiu motivácie.

Administratívne metódy riadenia organizácie - viazanie priamy účinok. Ich manažéri realizácia zapojení: organizačné design, regulácia, prídelový systém. Základom je stanoviť záväzné pravidlá, ktoré určujú poradie a disciplínu práce zamestnancov v organizácii, akési vnútorné štandardy. Účinný spôsob riadenia zamerané na riešenie špecifických problémov mužstva. Hlavnou výhodou je, aby zabezpečili, že vôľa konania, aby sa dosiahol cieľ, navyše nevyžadujú tieto metódy riadenia významných organizačných materiálových nákladov. Nevýhody sú porušenie iniciatívy a tvorivosti.

spôsoby riadenia organizácie spoločenských a psychologických - sú vykonávané prostredníctvom vplyvu vedenie na sociálne princípy kolektívu. S ich pomocou vyriešiť problém "fluktuácia". Kľúčom k úspechu je zlepšiť a zvýšiť úroveň odbornej spôsobilosti pracovníkov, najmä a kolektív ako celok. Aby bolo možné účinne dosiahnuť cieľ hlavy zvyšuje hladinu mravnej vyspelosti tímu.