Metódy optimalizácia správnych rozhodnutí ako znamenie syntéza inovačného procesu

Špecifickosť inovácií - jej rozmanitosť, čo je proces, ktorý integruje vedy, technológie, ekonómie, manažmentu a podnikania. V posledných rokoch, inovačný proces výrazne vyvíjali a teraz má viac rozmerov. Ale jeho vysoké vstupné intenzity a rizikovosť, je potrebné vytvoriť prostredie, sada priaznivé podmienky pre rozvoj inovačných aktivít podnikov a prechod k moderným metódam optimalizácie rozhodovanie manažmentu. Pochopenie povahy a špecifík inovačného procesu nám umožňuje odôvodniť základné etapy rozhodovanie manažmentu rozvoja, zamerať sa konanie o vplyve jej kľúčových bodov a použiť sadu stimulov k najefektívnejším spôsobom.

Vo vedeckej literatúre početné vývoji v oblasti inovačných procesov. Analýza početných vedeckých zdrojov nám umožňuje hovoriť o nejednotnosť vo výklade pojmu "inovačného procesu". Tu sú najčastejšie definícia tohto pojmu. Tak, podľa federálne normy GOST 31279-2004, je sériový proces premeny inovácie výrobkov s následným výkonom a uvádzanie produktov na trh. Štandard definuje celkový rozsah práce do inovačného procesu: výskum a vývoj, pomoc pri vykonávaní, poskytovať praktickú pomoc pri používaní a údržbu, rovnako ako proces generovania adekvátnych manažérskych rozhodnutí v rámci svojho kurzu.

S definíciou GOST odráža toto chápanie inovačného procesu, v ktorom je vedený ako proces vzniku inovačných zmien, ktoré pozostáva z fáz prechodu na zodpovedajúce metód optimalizácie rozhodovanie riadenia, v dôsledku ktorých je implementovaná inovácie. Inými slovami, transformácia nových základných znalostí v oblasti aplikovaného znalostí, rovnako ako súbor metód na dosiahnutie týchto cieľov. Je potrebné poznamenať, že kategória "inovačného procesu" a "inovačným cyklom" väčšina výskumníkov a predpisy výslovne nezdieľajú, použiť ako identické. Avšak v všeobecné pojmy "proces" a "cyklu" sú rozdiely. Takže v prípade, že proces je chápaná ako koherentné akciu, cyklus je zaobchádzané ako "súbor procesov, ktoré sa vyskytujú v akúkoľvek dobu." Preto je nutné, na jednej strane, jasný rozdiel medzi týmito pojmami, pokiaľ ide o inovácie, a na druhej strane, aby pochopili ich jednotiaci prvok - obaja pojmy zahŕňať úvahy o tom, ako činnosť pre prechod k moderným metódam optimalizácie manažérskych rozhodnutí v podnikaní.

Inovačný proces vyžaduje, aby v priebehu transformácie inovácií do výrobkov, prechádza radom stavov, nahradí navzájom, vrátane - riešenie pre riadenie procesu vývoja, ktoré sa vyznačujú tým, aktívnym prechodom v riadení týchto metód pre optimalizáciu rozhodovanie riadenia, ktoré umožňujú, že celý proces, aby čo najviac nákladovo efektívne.

Inovačný proces ako paralelné k sériovej vykonávanie činností zahŕňa súbor rôznych typov práce, analýza umožňuje prideliť nasledujúce činnosti a skupiny ich do 3 stupňov:

1. Získanie inovácií (inovácie na trh, ich začatia (generovanie nápadov a ich filtráciu, posúdenie projektu, stavebné práce);

2. Šírenie inovácií (marketingu, výroby a pomoci v prestupovom trhu a realizáciu inovácií, transferu technológií a komercializácie výsledkov);

3. Použitie inovácií (zavádzanie nových produktov a pomáhať pri aplikácii, šírenie inovácií (podpora inovácií), recyklácia.

Tak, to je založený na sade existujúcich poznatkov a skúseností, ktorý nadväzuje na predmet inovácií, vytvárania predstavu o tom, nesúci novinku. Využitím dostupných sadu nástrojov (infraštruktúra), správa je premenená na prototypu a potom vo výslednom produkte.