Nováčik leader: systém postupov riadenia personálu.

Ctižiadostivý vodca neustále stretávajú s problémami personálnych. Profesionálov, ktorí vyrástli do čela podniku - jedná sa v podstate ľudia, 35-50 rokov, ktorí nie sú oboznámení s modernými požiadavkami na riadenie ľudských zdrojov. Z tohto dôvodu musí znovu osvojiť vedu vedenie. Systém riadenia - veľký rezervoár manažér vedomostí, ktoré vám umožní vytvoriť efektívne fungovanie podniku či organizácie.

Systém personálny manažment zahŕňa metódy, techniky, ktoré využívajú vedúci pracovníci (administratívne zamestnanci) s cieľom posilniť zamestnanca vo výrobnom procese, rovnako ako uspokojenie potrieb pracovníkov.

Výskumníci zistil, že systém riadenia sa skladá z niekoľkých skupín:

- metódy ekonomického

- metódy organizačné a administratívne

- metódy sociálno-psychologické

Vzhľadom k ekonomickej metódy, manažment, vedci izolovať motivačné metódy založené na: finančné motivácie (plat, bonusy), sociálna motivácia (orientácia smerom k sociálne relevantných záujmov) a sile motivácie (disciplinárne, administratívne dokumenty, atď.).

Systém riadenia zahŕňa veľkú skupinu organizačné a administratívne metódy riadenia, ktorých cieľom ktorého je regulovať činnosť zamestnancov, stanovenie ich práv a povinností zamestnancov. Z tejto kategórii vyniknúť:

a) organizačné a stabilizáciu podporovať interpersonálne a skupinové vzťahy (stavy, podnikovú štruktúru, regulácia činnosti, atď.) Spôsoby zahŕňajú kompozície regulácie, normalizácie a poučenie.

b) regulačné určená pre operačné riadenie personálu (objednávky, zmluvy, pokyny), ktoré vyjadrujú mieru administratívneho vplyvu.

c) disciplinárne metódy poskytujú stabilitu spoločnosti a zodpovedných pracovníkov.

Pracovníkov vyžaduje výkonné disciplínu, ktorá je povinná a kvality vykonávanie príkazov, a vedúci predstavitelia rádov. Aby zamestnanci mali vysoké exekutívne disciplínu, musia byť pracovníci vysoko kvalifikovaní, skúsenosti a iniciatívu. Na druhej strane, vedenie efektívne personálne zahŕňa zlepšenie disciplíny pracovníkov stanovením konkrétnych termínov úloh, kontrolu činnosti zamestnancov, vymedzenie osobnej zodpovednosti za výsledok odborníka, ktorým sa ustanovujú stimuly pre kvalitné a včasné (čoskoro) splniť tieto úlohy.

Zaujímavou skupinou metód sociálno-psychologických konania. Účelom hlavy a jeho zamestnanci - zmena osobných i kolektívnych postojov a hodnôt vo vzťahu k zamestnaniu, zvýšenie kreativity pracovníkov, k harmonizácii vzťahov v tíme alebo skupiny zamestnancov.

Sociálna správa zahŕňa sociálne prognózovanie (cieľ - stanoviť podmienky pre plánovanie rozvoja sociálnych podnikov), sociálne plánovanie (príprava plánu sociálneho rozvoja), sociálne normalizácie (nastavenie určité štandardy správania zamestnancov), sociálnej regulácie (udržiavanie sociálnu spravodlivosť a vzaimootnoeshny medzi pracovníkmi).

Psychologickými metódami patria: akvizícia malých skupinách, humanizáciu práce, s prihliadnutím na psychologické charakteristiky osobnosti, profesionálny výber, vytvorenie vhodných psychologických vzťahov s podriadenými.

Pre začiatočníkov hlava je treba chápať tak, že tvoria riadiaci systém metódy. Existuje určitý sled. Po prvé, hodnotenie situácie, pokiaľ ide o zamestnancov, analýzy úloh s cieľom identifikovať hlavné smery dopadu na tímu. Druhý stupeň - výber a zdôvodnenie špecifické metódy riadenia. Po tretie, je potrebné vytvoriť vhodné podmienky pre používanie metód riadenia.

Tak sme dospeli k záveru, že podstatou metód systému a riadenia - povinný predmet štúdia pre novovymenovanej manažérov, rovnako ako tí, ktorí sa rozhodli začať nezávislú kariéru ako podnikateľ.