Personálny manažér: Zodpovednosti a kompetencie

V poslednej dobe v Rusku je taký druh profesie ako personalistov. Ich povinnosti sú podobné povinnostiam inšpektorov na pracovníkov, ktorí sa zaoberajú v HR outsourcingu a dodržiavanie monitora s regulačnými požiadavkami Zákonníka práce. HR manažéri vykonať rovnaký úloha, ale so širším rozsahom funkcií. Ich hlavnou úlohou - je to kombinácia cieľov spoločnosti a stratégií s dostupných ľudských zdrojov, pracovného potenciálu a zručností. HR manažéri vykonať celý cyklus HR od náboru a štúdium na trhu práce vrátane ukončenia a odchod do dôchodku. HR Manager vyvíja stratégiu riadenia personálnej spoločnosti, politiky v oblasti ľudských zdrojov; je zodpovedný za školenie, požadovaným smerom a úroveň vzdelávania; identifikuje a predpovedá potrebu odborníkov a kvalifikovaných pracovníkov, analyzuje kapacity ľudských zdrojov; diriguje zamestnancov marketingová spoločnosť; podporuje spoluprácu so službou zamestnanosti; a kol.

Manažér povinnosti zamestnancov

1. Analýza trhu práce, správa informačného manažmentu organizácie o situácii zamestnancov a priemernej mzdy.

2. Prevádzkové výber a vyhľadávanie odborníkov v organizácii. Predpovedanie dopyt po pracovníkoch. Spracovanie personálnej rezervy.

3. Vytvorte motivačný pracovný systém. Finančná motivácia je úplne nesie vedenie firmy, a nehmotné - na manažéra.

4. Prevádzkovatelia Zamestnanci vytvárať a dohliadať na firemnú kultúru. Ich úlohy zahŕňajú tvorbu pracovných kolektívne (kolektívne a osobný záujem na výsledku práce, jednotu zručností a techník na dosiahnutie konečných cieľov, sociálno-psychologické klímu, individuálne a skupinové vzťahy). HR manažéri podieľajúce sa na organizáciu sociálne, psychologické a profesijné adaptáciu nových zamestnancov.

5. Jednou z najdôležitejších funkcií manažéra na školenie personálu obavy zamestnancov. Starostlivosť o personálnej dôstojník je organizovať školenia, vytváranie školenia, vzdelávacie semináre.

6. Konzultačné služby v oblasti ľudských zdrojov manažérov riadenia, príprava správ o potrebných veciach.

Podľa definície štandardov pre 70 zamestnancov spoločnosti je potrebný jeden personalista. Ak vaša organizácia prevádzkuje viac ako 100 ľudí, personálny manažér nestačí.

Aké sú profesionálne kvality manažéra personálneho

1. Na profesionálnej úrovni, to manažér by mal byť vyvinutý komunikačné zručnosti. HR Manager vykonáva úvodný pohovor, takže manažéra by mal mať individuálny prístup ku kandidátom obsadiť voľné miesto. Každý, PRED na pohovor, je nervózny a môže sivohnedá. Správca úloh - pre odstránenie stresu a predurčujú k rozhovoru, identifikácia slabých a silných stránok žiadateľa.

2. Na každú pracovnú stanicu je špeciálny Personálne profesiogram určiť, aké zručnosti a znalosti by mali mať súperovi.

3. Dostupnosť sociálno-psychologických poznatkov pre riadenie personálne potreby. Týmto spôsobom bude schopný vytvoriť priaznivé podnebie medzi zamestnancami organizácie.

4. Nerobte bez vedomia agendy a pracovného práva.

Ako vidíte, na manažéra zverená zodpovednosť úlohy. Z jeho odborných znalostí a zručností závisí od rozvoja firmy. Ako je známe, že úspech organizácie ovplyvniť svojim zamestnancom.