Prognózovania a finančné plánovanie. Metódy plánovania financií. Financie Plánovanie pre podnik

Finančné plánovanie - zaujímavý fenomén. Predpokladá sa, že zapojenie tradične spojený s riešením obchodných problémov, z obchodnej oblasti. Ale to nie je vždy prípad. Finančné plánovanie môžu tiež zapojiť bežných občanov v každodennom živote. Aké finančné plánovanie nuansy si zaslúži zvláštnu pozornosť? Aké sú úlohy v rámci príslušných činností, môže byť čelí teraz?

Čo je finančné plánovanie?

Finančné plánovanie - neoddeliteľnou súčasťou aktivít riadenia v každom obchodnom podniku. Obchod môže byť najlepšie vyvinuté v súlade s dobre definovaným algoritmom na základe modelu, ktorého prevádzka závisí od faktorov, ktoré sú predvídateľné a transparentné riadenie spoločnosti. Financie Planning umožňuje korelovať možnosť organizovania tie úlohy, ktoré si stanovili vlastníkmi podniku. Tento postup umožňuje aj vedenie firmy k objavovaniu zdrojov potrebných finančných zdrojov a účinných scenáre ich zapojenie.

Plánovanie financie za cieľ uľahčiť riadenie podniku pri určovaní vhodných pomeroch medzi rôznymi typmi zdrojov, ktoré sa podnik. To môže byť v skutočnosti, kapitálu a základných výrobných prostriedkov. Podniky zaoberajúce sa finančným plánovanie sa týka rôznych kľúčových ukazovateľov výkonnosti (ako je napríklad výška nákladov, objemy tovaru, kapitálových investícií) s aktuálnymi obchodnými cieľmi. To vám umožní vytvoriť viac udržateľný obchodný model, založený na racionálnych kritérií.

Hodnota pre plánovanie a predpovedanie

V ekonómii sa pojem definovaný pred nami veľmi blízko, a to - "predpovedanie". Aká je jeho špecifickosť? Ako sa na prognózovanie a finančné plánovanie? Čo sa týka týchto dvoch spomínaných podmienok sme schopní identifikovať celý rad spoločných rysov, menovite celistvosť objektu a jeho ekonomického prostredia, zapojenie podobných alebo rovnakých metód pre riešenie problémov, cieľov dostupnosti, korelovaná s prioritami rozvoja podnikania.

Avšak, prognózy a finančné plánovanie má rad významných rozdielov. Čo sa týka prvého funkčného obdobia, to neznamená, že striktné dodržiavanie zjavených zákony. Oni sú zvyčajne pravdepodobnostné charakter a menej detailné než tie, ktoré je zobrazené na finančnom pláne. Info - Táto prospektívna štúdia príležitosti podniku, plánovanie - vývoj algoritmov, ktorého realizácia je potrebné vzhľadom na súčasné výzvy, ktorým čelia vedenie spoločnosti.

Môžete si tiež vziať na vedomie, že zapojenie plánov môže zahŕňať určité záväzky spoločnosti voči vonkajším hráčov - investorov alebo regulačné orgány. Tak, plánovanie verejných financií je najčastejšie spájaný s prísnymi postupmi pre účtovné jednotky, ktoré majú prístup k tým či iných finančných zdrojov (najčastejšie, rozpočet), aby príslušným orgánom. Predikcia potom nemôže byť základom pre zodpovedajúcu kontrolu, pretože využíva, ako je uvedené vyššie, pravdepodobnostné kritériá, čo v praxi sa môžu výrazne líšiť od tých, ktoré sú definované v zodpovedajúcej predbežnej analýzy.

V komerčnej sfére predpovedanie často objavuje nemenej dôležitú súčasť obchodnej stratégie. Napríklad finančné plánovanie obchodná spoločnosť - ako organizácia, veľmi záleží na objeme tržieb - do značnej miery viazaná len na základe ukazovateľov výhľadových na dopyte zo strany kupujúcich tovaru. Čo to môže byť vyjadrené? Po prvé, v tom, že vedenie firmy môžu vyžadovať podriadené štruktúry najlepšie zodpovedal očakávané údaje o výkone, ktoré sú definované na základe prognóz.

Kľúčové finančné plánovanie úloh

Financie Plánovanie zahŕňa tvorbu určitých úloh pre vedenie spoločnosti. Medzi tými, kto:

- Detekcia rezerv, ktoré môžu spoločnostiam umožniť zvýšenie príjmov;

- zlepšiť efektívne využívanie kapitálu;

Stanovenie optimálnej koreláciu vzorkách náklady a výrobný plán;

- zabezpečenie konštruktívnej spolupráce medzi podnikmi a partnerských inštitúcií - banky, dodávateľom, zákazníkom pri pohľade finančných komunikácií.

V procese riešenia problémov v otázke vedenia organizácie vykonáva činnosť v týchto hlavných oblastiach: pohyb kapitálu, finančné Právne, a účtovný činností (účtovníctvo, výkazníctvo - interné alebo pred štátnymi regulátory).

To sú hlavné ciele finančného plánovania. Pozrime sa teraz skúmať kľúčové princípy, ktoré môžu tvoriť základ pre príslušné činnosti podniku.

Hlavné zásady projektovanie

Naučte sa základné princípy, na ktorých ministerstvo financií môže byť plánuje v podniku. Vedci rozlišujú nasledujúci zoznam:

- vymedzenie priorít;

- zapojenie prognostických metód;

- analýza rizík ;

- koordináciu a kontrolu.

Zvážiť ich povaha viac.

Pokiaľ ide o túto zásadu, pretože prideľovanie priorít spoločnosti vo väčšine prípadov stretávajú s tým, že produkcia a ďalšie úlohy spojené s rozvojom podnikania, získať komplexné. Aby bolo možné ich riešiť všetko, je často nutné investovať značné prostriedky, vrátane riešenia úloh, ktoré vývoj obchodného hľadiska, sú jasne podružné. Vedenie spoločnosti preto musí byť schopný prideľovať usmernenia činností (a sústrediť sa vo svojich odboroch potrebné zdroje).

Ďalšou dôležitou zásadou, ktorá môže byť založená na plánovanie podnikových financií - predpovedanie. To môže byť realizovaný v mnohých rôznymi spôsobmi. To môže byť predikcie vnútorných výrobných procesov, vplyv vonkajších faktorov - a to ako na trhu a administratívnej. Kľúčovým metóda tu - analýza procesov týkajúcich sa jednotlivých oblastí.

Analýza rizika - ďalší príklad toho, že je dôležité zásady v procese riešenia problémov, ktoré tvoria finančné plánovanie. Skutočnosť, že takmer každá firma je implementovaný v prostredí charakterizovanom určitým potenciálnym hrozbám. Môže to byť napríklad, kolísanie výmenných kurzov alebo nestabilné politiky štátnych regulátorov. Zahraničnopolitická riziká sú tiež významné - obzvlášť viditeľný v západných sankcií proti ruských podnikov.

Koordináciu a kontrolu - príklady ďalších dôležitých zásad finančného plánovania. Čo môžete povedať o nich? Koordinácia - termín pomerne zložitá. To možno chápať, jednak ako združenie rôznych činností v podniku do jednej koncepcie, na druhej strane - využitie spoločné pre všetky oblasti riadenia výroby, zavedenie univerzálnych princípov zachovania firemnej kultúry, šírenie poznatkov medzi zamestnancami, čo prispieva k pochopeniu kľúčových priorít spoločnosti. Control - postupy na dodržiavanie zamestnancami podniku algoritmov, ktoré sú začlenené do príslušných plánov.

plánovacie metódy

Dozvedáme sa, čo to sú metódy finančného plánovania. Existuje mnoho prístupov k ich klasifikácii. V prostredí ruských podnikateľov bola pomerne rozšírená ten, ktorý je založený na rozdelenie činností z hľadiska ich smerom: zdola nahor (od podriadených jednotiek na príručku), zhora nadol, ako aj prostredníctvom zavedenia protiopatrenia iniciatív, zamestnancov a manažmentu spoločnosti. Budeme študovať tieto metódy finančného plánovania viac.

Pokiaľ ide o plánovanie v rámci "bottom-up" systém, príslušné plány tvoria príslušné špecialistov podriadených štruktúr, na základe výsledkov detailnej analýzy výrobných procesov.

Výhodou tejto metódy je, že štruktúra príslušných algoritmov pre rozvoj podnikania bude veľmi podrobne, vrátane tých najmenších nuáns, z ktorých mnohé môžu následne ukázať ako zásadné, pokiaľ ide o riešenie problémov výroby.

Druhá metóda vyžaduje, aby správcovská spoločnosť tvoria všeobecné, koncepčné úlohy, a prenáša ich do podriadených konštrukciou do ďalších podrobností a štruktúrovanie z hľadiska vhodného typu finančného vývoja. Výhodou tejto metódy je, že plán bude spočiatku zameria na kľúčové strategické faktory, ako je postavenie na trhu prípadov firmy (v prvom prípade sú špecialisti z miestnych divízií môže byť celkom obyčajný, alebo dokonca mylná predstava o ňom), špecifickosť interakcie s veriteľmi a investormi (podobne, zamestnancom podriadené štruktúry nemusí byť oboznámený s príslušnými nuansy).

Tretí systém sa vyznačuje súčasným záberom základných princípov prvé dva. Preto identifikuje kľúčové výhody oboch - strategické plánovanie, financie, berúc do úvahy faktory známe len konanie, ako aj popisovať obchodné procesy.

Ktoré by mohli narušiť spoločnosť vždy fungovať v rámci tretieho režime, pretože to je tak úspešný? To môže byť spôsobené, napríklad, dodržiavanie závažnosti obchodného tajomstva v podniku. Takže vedenie spoločnosti nemusia mať vždy možnosť podať k rukám podriadených dát zamestnancov týkajúcich sa úverové zaťaženie spoločnosti alebo informácií odráža interakciu podnikov s investormi. V tomto prípade je pravdepodobné, že bude vyvolaný scenár "bottom up" v jeho čistej forme.

plánovacie nástroje

Takže sme sa zamerali na základné metódy, ktorými môžu byť plánovanie financie. Trhová ekonomika - fenomén, čo svedčí o konkurenčný vzťah medzi hráčmi v určitom segmente podnikania. Pole position, bude s najväčšou pravdepodobnosťou z tých spoločností, ktoré budú môcť využívať najúčinnejšie nástroje v aspekte praktických riešení problémov súvisiacich s finančným plánovaním. Tým, že študuje aké nástroje použiť podnikania z hľadiska smere uvažovaného činnosti.

analýza

Medzi najčastejšie a najdôležitejšie - ekonomické analýzy. Tento nástroj umožňuje spoločnosti identifikovať vzory, ktoré charakterizujú výrobné procesy, rovnako ako oblasti interakcie spoločnosti s externými hráčmi - dodávatelia, veritelia, zákazníci. Ekonomická analýza ukazuje, že to, čo spoločnosť má rezervy a že tam môže byť dosť. Je potrebné poznamenať, že vhodným nástrojom je zvažoval veľa výskumníkov ako nezávislá metóda financie plánovanie kvôli svojej zložitosti, prítomnosť veľkého počtu ďalších zložiek.

prídelový systém

Ďalším častým nástrojom, s ktorým môže byť plánovaná v podnikovom systéme financovania - prídelový systém. Jeho špecifickosť je, aby príslušné odborníci, ktorí pracujú v podniku, vypočítať nejaký plánovaný, očakávané výsledky, na základe dostupných dátových štandardov (týkajúcich sa napríklad prepustenie tovaru alebo poskytovanie služieb). Zdroje príslušných právnych predpisov môžu byť buď inštitucionalizované (tj, môžu obsahovať jeden alebo druhý prameň práva - napríklad federálny zákon) a intra.

optimalizácia

Ďalším najdôležitejším nástrojom územného plánovania - Optimalizácia. Faktom je, že na základe ekonomickej analýzy a regulácie môžu byť vyvinuté niekoľko koncepcií zahŕňajúce distribučné financie scenára v podniku. Z nich je nutné vybrať ten, ktorý odráža stav v spoločnosti viac objektívne, a preto ich možno považovať za optimálnu. Hlavným kritériom tu - teraz dosiahnutie minimálne náklady a maximálny zisk so zapojením rôznych prístupov. Tento plán, ktorý bude predurčovať najkomplexnejšie zostavu týchto priorít bude vybraný ako najlepší.

To sú hlavné nástroje, ktorými môže byť finančné plánovanie vykonávané. Financie - zdroj, ktorý môže byť vyvolaný organizácia korelatívny s rôznymi typmi úloh. To znamená, že vyhliadky na využitie kapitálu môže závisieť od konkrétnej druhy plánov zapojiť do podniku.

typy plánovanie

Zistite, čo sú typy finančného plánovania. Existuje mnoho prístupov k ich klasifikácii. V ruských vedcov médium cirkuluje systém, ktorým je plánovanie a finančnej kontroly vykonávané na základe klasifikácie zodpovedajúce potenciálnej činnosti a pracovné prúd. Zvážiť ich špecifické detaily.

Dlhodobé plánovanie zahŕňa kľúčové strategické priority produkčnej spoločnosti, ktoré by mali byť realizované v rámci značne dlhú dobu, napríklad 3-5 roky. Z tohto hľadiska rozvojových plánov, ako pravidlo, že sa vykonáva na "top-down", to znamená, že v príslušnej algoritmy obsahujú informácie odráža nielen vnútorné špecifiká rozvoja spoločnosti, ale aj vplyv faktorov vznikajúcich vo vonkajšom prostredí.

Aktuálne plánovanie zahŕňa rozvoj kritérií, podľa ktorých musí spoločnosť vyvíjať v kratšom časovom období, než pri príprave dlhodobých plánov - cca 1 rok. Tento mechanizmus často zahŕňa aktivácia zmiešaných obvodov generovanie zodpovedajúcich zostavovanie algoritmov. To znamená, že vedenie firmy, na jednej strane, poskytuje podriadené štruktúry niektorých druhov strategicky dôležitých informácií týkajúcich sa rozvoja spoločnosti, na druhej strane - dostane z ich strany, aby podrobne realizačnej fázy plánu.

Operatívne plánovanie vyžaduje riešenie problémov, ktorým čelia spoločnosti v určitom čase, alebo že je potrebné riešiť v nadchádzajúcich mesiacoch. Najčastejšie plánovať je na "zdola nahor". Vedenie zvyčajne nemá zmysel v tomto prípade oznámiť zamestnancom strategického rozvoja podnikania nuáns.

Ona plánuje nielen na podnikanie

Plánovať, ako bolo uvedené na začiatku článku - je dôležitou súčasťou práce s financiami a to nielen v oblasti obchodu. Príslušné činnosti sú tiež zapojení a vládne agentúry a neziskové organizácie. Rodina Financie plánovanie v Rusku - v poriadku vecí. Získanie metódy popularity zlepšiť osobné blaho ľudí využívaním rôznych užitočných nástrojov a hotových nástrojov, ako sú počítačové programy. Plánovanie - druh činnosti, je napojený na každodenný život moderného človeka.

Môžeme povedať, že vyššie uvedené kontaktné metódy a nástroje finančných plánov sú rovnako kompatibilný s akýmkoľvek pôsobnosťou občanov, či už je vypracovanie rodinné alebo osobné rozpočet? Po očistení o prítomnosti špecifických obchodných procesov, ktoré sú spojené s produkciou tovaru alebo služieb účtovníctva finančné operácie ako celok, hlavné vzory v komerčnej sfére sú použiteľné pre všeobecné občianske aktivite. Človek môže byť aj napríklad vytvoriť osobný plán peniaze riadenia v aspekte strategického obdobie súčasných riešení a prevádzkových úloh. To môže zahŕňať analýzy, štandardizácie a optimalizácie.

Samozrejme, že v prípade, že príslušné činnosti zaoberá občan, ktorý nemá zodpovedajúcu úroveň kvalifikácie, tieto činnosti budú extrémne zjednodušený. Ale bude úplne zodpovedať potrebám konkrétneho sme diskutovali nad nuansami finančného plánovania. Osobné rozpočtu, preto môžu mať vyhlásil črty podobnosti so zodpovedajúcim plánom hlavného pôsobenia v podniku, aj keď v zjednodušenej podobe.