Typy riadenia a najmä s vykonávaním

Akákoľvek organizácia alebo spoločnosť sa skladá z ľudí, ktorí plnia svoje pracovné povinnosti a vykonávať rozvoj spoločnosti. Organizácia hierarchie práca naznačuje v jej manažérov starostlivosti, a tie, ktorých práca je riadená manažérmi, tj podriadení. Vzhľadom k tomu, ľudský faktor hrá dôležitú úlohu v mnohých úloh, je potrebné kontrolovať pracovníka. Na tento účel je zodpovedný manažér môže sledovať prevádzku procesu naznačujú, pomoc alebo dokonca prísť do doby, kedy je úloha už hotovo.

Prečo potrebujeme kontrolu organizácie

Po prvé, riadenie personálu potrebné na zabezpečenie, že sú kvalitatívne pracovali. Po druhé, je nutné najmä v prípadoch, kedy pri riešení problému v slave mať problém a manažér musí mu pomôcť vyriešiť ich cieľom dosiahnuť dobrý výsledok.

Existuje niekoľko typov ovládanie a dobre zvolený človek môže byť dobrým nefinančné stimuly pre zamestnancov.

Ako riadiť zamestnanca

Najprv je potrebné posúdiť charakter problému, ktorý bol zverený zamestnanca. Potom si spomeňte, aké zručnosti, skúsenosti a osobné kvality v slave. A konečne pochopiť, čo je dôležité v tejto situácii: výsledok sám alebo proces implementácie? Skutočnosť, že existuje celý rad inštrukcií, ktoré sú zamerané len na výsledok, a ako zamestnanec sa bude pohybovať smerom k tomuto cieľu - na tom nezáleží. V takomto prípade je potrebné použiť niektoré ovládacie prvky sú popísané nižšie. Existujú aj iné úlohy, ktoré sú zamerané na to, že úloha bola deje určitým spôsobom: v rámci schémy, pokyny alebo jednoducho voliteľný boss, pretože on je profesionál a vie presne, ako uspieť v podnikaní, a ak sa domnieva, že je dôležité vykonať úlohu v niektorých ohľadoch je potrebovať ďalšie typy konaní.

Poďme sa pozrieť na druhy konania:

periodický

V tomto prípade, vedúci jedného a rovnaký čas s rovnakým intervalom (napríklad v 8:00 ráno, každú stredu a posledný piatok v mesiaci) príde na zamestnanca a kontroly, ako sa dostane na vykonanie práce a rozpoznať ťažkosti s ktorými sa stretávajú aj som schopný ich prekonať.

Tento spôsob má tú výhodu, že obaja vieme, kedy a koľko kontrola bude vykonaná, ale na druhej strane, to trvá dlhú dobu. To sa používa na udržanie pracovného procesu, a to je lepšie nepoužívať tento typ kontroly pre aplikácie, kde je len výsledkom je dôležité.

Typy ovládanie pre úlohy, zamerané na výsledky

Konečná kontrola je potrebná, aby overil výsledok a dať mu rating. To je držané odnorazovo a zhoduje s okamihu spustenia.

Táto metóda šetrí čas, ale je lepšie používať ako kontrola tých zamestnancov, ktorí boli schopní preukázať svoju kompetenciu a profesionalitu.

V rovnakej dobe, v prípade, že vodca nie je presvedčený o tom, že umelec správne pochopil úlohu, použitie záverečnej kontroly ohrozuje celú vec.

Typy riadenia pre aplikácie s postupného zavádzania

Projekty, ktoré vyžadujú kontrolné body je potrebné postupne účasť hlavy. Často sa používa táto metóda, ak je tomu tak je inštruovaný skúsených pracovníkov, a to je iná merítka, novosť a vysokú komplexnosť. To minimalizuje riziko "zlyhanie".

Typy riadenia, pohodlné pre hlavu

V tomto prípade je zamestnanec nevie, kedy to bude kontrolovať šéfa. Posledné teda náhodne vyberie čas a frekvencia týchto kontrol, a to je veľmi výhodné pre neho, pretože harmonogram nie je povinný byť v určitú dobu na určitom mieste.

Ale zároveň taká kontrola spôsobuje veľké problémy pre zamestnancov, pretože začnú neverí správcu, je stres prekvapenie. Ak chcete k zlepšeniu situácie, to najlepšie, čo robiť náhodné kontroly raz pre všetkých zamestnancov.

To je dôležité pre všetky typy riadenia, aby mohol kvalifikovane a bezpečne dopraviť na zamestnanca, ktoré robia správne a čo nie.