Účinnosť riadenia - efektívnosť riadenia

Účinnosť manažmentu - komplexné kategórie. Odráža konkrétne sociálne a ekonomické, organizačné udalosti. Efektivitu riadenia je taktická a strategická, potenciálny a aktuálne.

Tactical - je získať výsledok v najbližšej budúcnosti, a strategické - v budúcnosti.

Potenciál - predbežné hodnotenie, a real - odhad na základe výsledkov dosiahnutých v praktickým spôsobom.

Účinnosť v tomto prípade - je výsledkom činnosti manažmentu, efektívne využitie dostupných zdrojov (materiál, ľudské, finančné).

V súvislosti s centralizovaným riadením hospodárstva efektívneho riadenia nie je súčasťou funkcie riadenia podnikov. Všetky zásadné rozhodnutia sú "hore" - v kanceláriách Štátnej plánovacej komisie, rôznych ministerstiev a oddelení.

trhová ekonomika neumožňuje hlava byť strategicky nezodpovedné v modernom svete. Ten by mal svoj vlastný podkladovej dlhodobé riešenia, a tým prevziať plnú zodpovednosť za ich dôsledky.

Strategické riadenie je modernej koncepcie riadenia podniku, organizácie, ktorá poskytuje vývoj a realizáciu dlhodobých programov. Z toho závisí účinnosť organizácií a podnikov. Je nutné zmeniť pôvodné princíp plánovanie aktivít, radikálne zmeniť smer pohybu, teda sťahovanie z budúcnosti do súčasnosti.

Z hľadiska strategického riadenia podniku - je otvorený ekonomický systém a podmienky úspechu svojej činnosti nie sú vo vnútri, ale mimo nej. Inými slovami, efektívnosť podniku alebo organizácie, závisí na tom, ako úspešné budú prispôsobovať požiadavkám v oblasti životného prostredia. K tým patrí spotrebiteľského dopytu, akcie konkurentov, predpisy, atď

Efektivita strategického riadenia v porovnaní s operatívne je, že prvý je proces rozhodovania a realizáciu strategických rozhodnutí na základe vlastného zdroja potenciálu a príležitostí a hrozieb vonkajšieho prostredia, v ktorom existuje a funguje.

Strategické riadenie je oveľa lepšie sprievodca povie, čo je potrebné venovať veľkú pozornosť teraz byť bezpečne do budúcnosti.

Strategické riadenie, v porovnaní s tradičnou, založený na skutočnosti, že vonkajšie prostredie a podmienok firmy bude neustále sa meniacom a v budúcnosti to nebude vždy fungovať lepšie ako v minulosti alebo súčasnosti.

To znamená, že efektivita strategického riadenia je to, že pôsobí s cieľom zabezpečiť plnenie cieľov podniku, organizácie v procese dynamických zmien a neistom prostredí. To umožňuje optimálne využitie dostupnej kapacity a byť vnímavejší k vonkajším požiadavkám.

Spoločnosť potenciál - je jej schopnosť uvoľňovať produkt, a okrem vnútorných premenných obsahuje funkcie pre správu.

Obchodná stratégia - súbor pravidiel, ktorá umožňuje, aby rozhodnutia v rámci konania.

Štrukturálne a strategické riadenie sa skladá z nasledujúcich piatich častí:

- analýza prostredia, v ktorom jednotka (jednotka);

- stratégie a jeho voľba;

- uplatňovanie stratégie;

- poslanie a ciele;

- monitorovanie vykonávania stratégie.

Účinnosť samej závisí od toho, do akej miery sú tieto prvky vo vzájomnom vzťahu a či majú stabilné spätnú väzbu.