Riadenie Rozhodnutie: typológia

Riešenie pre správu je výber cieľa a vedúci výberu faktorov, ktoré zaisťujú ich dosiahnutie. Môžu byť rozdelené do určitých typov v prípade, že majú nejakú spoločnú vlastnosť, ktorá je typická pre veľké množstvo z nich.

Zvážme podrobnejšie ako zdôraznila typológiu manažérskych rozhodnutí na rade parametrov, ktoré vám umožní nastaviť niekoľko skupín. Tieto málo, ale každá má sadu špecifických vlastností.

Do prvej skupiny. rozhodnutie týkajúce sa konania sú rozlíšené podľa stupňa vývoja:

• Naprogramované prijaté v dôsledku postupných krokov štandardného postupu alebo jasnými pravidlami, vyvinuté v predstihu.
• Neobsadenú polohu bude vyžadovať vytvorenie nových postupov alebo pokynov. Manažéri potrebujú, aby sa im v jedinečnej a nových problémových situácií.

Druhá skupina. Riešenie možno klasifikovať stupňom ospravedlnenie. Na základe toho sú rozdelené do nasledujúcich tohto kritéria:

• intuitívne (bezvedomie), ktorý vziať vodca na základe myšlienky, že robia správnu vec;
• logika budú vyvinuté na základe skúseností, poznatkov a úsudku;
• racionálne je založený na vykonávanie objektívnu analýzu problému ťažkých situáciách pomocou vedeckých metód a výpočtovej techniky.

Tretia skupina. Rozhodnutia manažmentu sú klasifikované podľa ich realizovateľnosti:

• prípustné schopní splniť všetky obmedzenia a uviesť do praxe;
• Neplatný (nereálne) nespĺňala rad obmedzení.

Štvrtá skupina. Rozhodnutia manažmentu sú klasifikované podľa miery dosiahnutie konečného cieľa. Môžu to byť:

• nerozumný (neplatné), ktorý nevedie k výsledku;
• uspokojivé, čo vedie ku konečnému cieľu a poskytujú prijateľný výsledok;
• Optimálna rovnaké vodca zvolia chcete dosiahnuť dokonalé riešenie.

Piata skupina. Riešenia pre správu vystupovať aj na základe inovácií:

• rutina, ktoré sa prijímajú na základe známych spôsobov pôsobenia;
• selektívne na základe výberu jednej alternatívy s konkrétnou skupinou;
• adaptívne prijatý, pokiaľ to situácia vyžaduje určité modifikáciu bežného prevedenia;
• inovácie budú poskytované v osobitných podmienkach, v prípade, že problém nie je možné vyriešiť pomocou známych princípov činnosti, ktoré vyžadujú vznik nových možností, nepoužitý dodnes.

Šiesta skupina. Rozhodnutia manažmentu sú klasifikované podľa rozsahu zmien vykonaných v organizácii. Na tento parameter založený, je izolovaný:

• situačný, ktorý nebude obsahovať globálne zmeny a komunikovať s rozlíšením súčasných problémov v organizácii;
• reorganizácie zahŕňajú použitie významných krokov (rekonštrukcia celej konštrukcie, vývoj stratégie spoločnosti).

Siedma skupina. Rozhodnutia manažmentu sú klasifikované v závislosti na čase jeho pôsobenia. Na základe tohto vyniknúť:

• strategické, zamerané na dosiahnutie dlhodobých cieľov organizácie ;
• taktické pokračovať v realizácii v strednodobom horizonte, priebežné ciele tejto spoločnosti;
• prevádzkový vedúci berie na dennej báze za účelom dosiahnutia krátkodobých cieľov a na splnenie existujúcej práce v organizácii.

Ôsma skupina. Rozhodnutie manažmentu môžu byť rozdelené v súlade s obchodnej spoločnosti. Takže, sú nasledujúce:

• spracovateľský priemysel;
• marketing;
• Finančné.

Preto sa kvalita rozhodovania manažmentu závisí od správnej veľkosti typu.