Základné modely riadenia.

Existujú tri základné modely riadenia. Tí všetci majú svoje silné a slabé stránky, sa významne líšia medzi sebou. V súčasnej dobe sú tieto modely odlišujú: marketing, japonský a americký model riadenia.

Management všeobecne vyznačuje národné charakteristiky, ako aj podobnosti, je silne spojená s úrovňou hospodárskeho rozvoja, kultúry, etnické a prirodzených vlastností ľudskej existencie. Pre všetky jeho veľkého počtu cudzích krajín histórii podarilo nazhromaždiť značnú pozornosť nielen teoreticky, ale aj postupy riadenia v poľnohospodárstve, priemysle, obchode, s prihliadnutím na ich špecifické črty. V súčasnej dobe polárne považovaný taký model riadenia, ako v USA a Japonsku.

V zásade platí, že kategória "modelu riadenia" - jedným z kľúčových nielen vo vede, ale aj v praxi konaní. Koniec koncov, akýkoľvek manažér vždy pýta sám na otázku: ako riadiť objekt ktorý mu bol zverený, a čo je najdôležitejšie, ako sa arzenál pákového efektu, stratégií a metód riadenia musia byť použité efektívnejšie vyrovnať s rozhodnutím svojej úlohy.

modely riadenia zahŕňajú základné princípy manažmentu, ciele a inštalácia, strategickú víziu, hodnoty, ktoré sú vyrobené spoločne, postup a štruktúru interakcie všetky ich prvky, analytické kontroly a monitoringu, organizačná kultúra, motivácia a politické sily, ktoré sú hnacou rozvoj.

Takže aké sú model riadenia sú považované za nevyhnutné. Začnime s USA. Riadiaci systém v podnikoch organizovaných v tejto krajine je dosť ťažké. Povaha vzťahu medzi všetkými vnútornými útvarmi spoločnosť je závislá na type podniku, ktorý bol vytvorený skôr. Americké firmy skoršie doba mala trestovskuyu organizácie, takže teraz v dobre známej spoločnosti ( "Ford Motors", "Chrysler"), tie podniky, ktoré sú súčasťou výrobných oddeleniach, úplne bez sebestačnosti. Ich vodcovia sú predmetom hlavy rovnakých výrobných oddelení.

Americký štýl vedenia má svoje zvláštnosti. V tomto prípade je jasne definovaná každá jednotlivá zodpovednosti zamestnancov. Podstatou amerického modelu je, že tam je počiatočná presvedčenie - Úspech firmy závisí od faktorov, ktoré leží v rámci svojich hraníc. Jedná sa o zníženie nákladov výlučne identifikujúci rôzne vnútorné rezervy, racionálne organizáciu výroby, efektivitu využitia existujúcich zdrojov a zvýšenie produktivity. Vo vzťahu k americkým modelom možno povedať, že pri hľadaní kandidátov na konkrétne pozície, ale prispôsobiť systému.

Japonský riadenie významne zvyšuje konkurencieschopnosť hospodárstva. Tu máme maximálny dôraz na technických a technologických inovácií. Charakteristické črty japonského modelu riadenia - to je predovšetkým takzvaný systém celoživotného zamestnania. Okrem propagácie závisí na seniority. Dôležitým prvkom - organizácia práce v skupine. Hradí aj seniority, ako aj na základe ich príspevok k procesu kvality a racionalizácie. Existuje systém celoživotného vzdelávania priamo na pracovisku.

Ale marketing modelu sa opiera o sebanaplňujúceho človeka. Okrem toho je spoločnosť považovaná za živý organizmus, ktorý je zložený z ľudí, zjednotených spoločnými hodnotami. Spoločnosť tiež musí byť neustále aktualizované, prispôsobenie sa vonkajších faktorov, hlavný faktor - to je spotrebiteľ.