Diverzifikáciu výroby ako spôsob, ako zlepšiť efektivitu obchodných operácií

Ako spôsob, ako zlepšiť úspešnosť podnikateľských aktivít na národnej a globálne trhy, diverzifikácia výroby bola dlho považovaná za jednu z najviac produktívny, a preto - bežné. V najvšeobecnejšej rovine, diverzifikácie výroby je špecifický a ambicióznej stratégie a postupy vzťahujúce sa k zásadným zmenám v kľúčových obchodných parametrov a výrobkov profilovanie výrobcu. Spravidla vykonávanie tejto stratégie, spoločnosť odmieta počiatočného alebo predchádzajúceho činnosti a pohybuje sa zásadne nového typu zbožní výroby. Hlavným dôvodom pre diverzifikáciu, spravidla stojí túžbu pohybovať od nadmernej závislosti na jedinom trhu produktov a preorientovať činnosť spoločnosti s inými, schodnejšou trhoch.

Z miestnych dôvodov diverzifikácie možno vidieť stagnujúci stav tradičný trh, kde je prítomná spoločnosť, túžba získať ďalšie finančné výhody a preferencie a túžba po znížení nebezpečenstva rôznych rizík vyplývajúcich z hospodárskej činnosti podniku.

Diverzifikácia výroby, ako pravidlo, je založený na realizácii niektorých scenárov - stratégií, ktoré požadovanú transformáciu a implementované. Najbežnejším ocele v modernej praxi tieto tri stratégie:

1. Stratégia sústredil diverzifikácie alebo ako sa tomu hovorí -kontsentricheskoy, zahŕňa využitie kapacity už zavedenými firmami rozšíriť príležitosti k rastu spoločnosti. Typicky, táto stratégia zahŕňa rozširovaní výroby, rozvoj výroby nových predajných výrobkov, poskytovanie nových služieb a služieb.

2. Horizontálna stratégia diverzifikácie je realizovaný prostredníctvom rozvoja zásadne nových produktov a ponúka ho na trhu nahradiť staré. S touto stratégiou výpočet je to, že tieto nové výrobky budú spotrebované rovnakého zákazníka, na tento účel, v takomto scenári, diverzifikácia, poskytne dôkladné posúdenie na trh spotrebiteľského trhu a jeho porovnaní s možnosťami parametrov firmy.

3. Podstatou stratégie diverzifikácie, prezývaná konglomerát, je fyzická rozšírenie výrobnej kapacity, a to predovšetkým kvôli zdrojov podniku, ktoré priamo nesúvisia s výrobnou činnosťou a procesov. To je najzložitejšie prevedenie diverzifikácia, čo vyžaduje dodatočné finančné prostriedky alebo investície, rozsiahle reklamné a marketingové aktivity a vysoko kvalifikovaných pracovníkov.

Niektoré zdroje, ako nezávislá stratégia diverzifikácie diverzifikácie rizika do úvahy. Táto diverzifikácia výroby zahŕňa redistribúciu spoločnosti svojich aktív v rôznych finančných inštitúcií a prevedenie týchto aktív do rôznych finančných nástrojov.

Najvýraznejšou a takmer učebnicovým príkladom úspešnej realizácie stratégie diverzifikácie, koncept je realizovaný v 90. rokoch minulého storočia, fínska spoločnosť Nokia, ktorá vyrába a dodáva toaletný papier. A zatiaľ čo hlavné spotrebiteľa produktov spoločnosti bol Sovietsky zväz. Akonáhle sú ekonomické problémy sa začali pestovať v Sovietskom zväze, vedenie Nokia sa rozhodla preorientovať výrobné kapacity podniku na výrobu mobilných telefónov. Úspešná politika firmy, príslušné stratégie diverzifikácie, ktorá dovolila Nokia, aby sa na trhu mobilných komunikácií vedúcu pozíciu a udržať náskok z predchádzajúcich lídrov na trhu - právnických Ericsson a Motorola.